變革之路：美軍裝備采辦管理重大改革與決策

第一部分 美軍裝備采辦管理概況
第一章 美軍領(lǐng)導(dǎo)管理體制
第一節(jié) 美國憲法視角下的美軍領(lǐng)導(dǎo)管理體制
第二節(jié) 注重聯(lián)合的美軍作戰(zhàn)指揮體制
第三節(jié) 統(tǒng)分結(jié)合的美軍建設(shè)管理體制
第二章 美軍裝備采辦管理
第一節(jié) 采辦管理事關(guān)裝備建設(shè)質(zhì)量效益
第二節(jié) 美軍裝備采辦管理體制
第三節(jié) 美軍裝備采辦管理系統(tǒng)
第三章 美軍裝備采辦管理改革
第一節(jié) 改革求變是美軍發(fā)展的常態(tài)
第二節(jié) 改革貫穿美軍裝備采辦管理過程
第三節(jié) 美軍裝備采辦管理改革與決策
第二部分 美軍裝備采辦管理重大改革之源變
第四章 需求生成機(jī)制的建立與嬗變
第一節(jié) 美軍裝備需求生成管理改革過程
第二節(jié) 美軍裝備需求生成機(jī)制基本現(xiàn)狀
第三節(jié) 美軍武器裝備需求生成機(jī)制的新舊對比
第五章 規(guī)劃計劃預(yù)算系統(tǒng)的引入與演進(jìn)
第一節(jié) 艾森豪威爾政府時期的國防預(yù)算制度
第二節(jié) “福特”高管走馬上任國防部長
第三節(jié) 依靠專業(yè)團(tuán)隊實施預(yù)算制度改革
第四節(jié) 強(qiáng)勢推動成效卓著
第五節(jié) 規(guī)劃計劃預(yù)算系統(tǒng)的后續(xù)改革和發(fā)展
第六章 裝備采辦項目管理制度的形成發(fā)展
第一節(jié) 項目管理制度在美軍的發(fā)展過程
第二節(jié) 裝備采辦項目全壽命管理體系
第三節(jié) 項目全壽命管理的運(yùn)行
第七章 裝備采辦法規(guī)發(fā)展更迭
第一節(jié) 國防采辦法規(guī)的歷史發(fā)展與現(xiàn)狀
第二節(jié) 政府主導(dǎo)的聯(lián)邦采辦條例制定及其變更
第三節(jié) 國防部5000系列采辦文件的調(diào)整變化
第八章 重要采辦管理機(jī)構(gòu)設(shè)置變遷
第一節(jié) 設(shè)立國防部加強(qiáng)裝備建設(shè)集中統(tǒng)管
第二節(jié) 采辦、技術(shù)與后勤副部長的歷史
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)與信息集成助理國防部長設(shè)立和裁撤始末
第四節(jié) 主要采辦業(yè)務(wù)管理部門的變遷
第九章 基于效率與效益的采辦管理改革發(fā)展
第一節(jié) 商業(yè)采辦，提高采辦效率效益的大膽嘗試
第二節(jié) 混沌過后，采辦改革再出發(fā)
第三節(jié) 金融危機(jī)來襲，預(yù)算縮減下國防采辦的艱難時日
第四節(jié) 開源節(jié)流，提高采辦效益的策略方法
第三部分 美軍裝備采辦管理重大改革之決策
第十章 決策體系
第一節(jié) 頂層決策層
第二節(jié) 國防部決策層
第三節(jié) 決策咨詢機(jī)構(gòu)
第十一章 決策過程
第一節(jié) 決策問題的提出——誰來“拋磚”
第二節(jié) 決策方案的設(shè)計——如何“引玉”
第三節(jié) 決策過程中的聽證制度——都來“攻玉”
第四節(jié) 決策方案的最終確定——誰來“拍板”
第十二章 影響因素
第一節(jié) 傳統(tǒng)勢力的阻滯
第二節(jié) 關(guān)鍵人物的推動
第三節(jié) 議會政治的左右
第四節(jié) 社會媒體的參與
第十三章 決策影響
第一節(jié) 對美國發(fā)展的強(qiáng)力推動
第二節(jié) 在世界范圍的擴(kuò)散效應(yīng)
附錄一 美國憲法相關(guān)條款軍事內(nèi)容輯錄
附錄二 國防部長及國防部長辦公廳職能
附錄三 負(fù)責(zé)采辦、技術(shù)與后勤的副國防部長職九
附錄四 美國與國防采辦相關(guān)的主要法律簡介
附錄五 歷任美國國防部長
附錄六 歷任負(fù)責(zé)采辦的國防部副部長
參考文獻(xiàn)