從門外漢到BAT產(chǎn)品經(jīng)理有多遠

第一章 面試互聯(lián)網(wǎng)公司要知道的9件事
1．任何互聯(lián)網(wǎng)公司都缺人，證明實力爭取機會
2．互聯(lián)網(wǎng)公司基本簡歷、性別、年齡、學歷歧視
3．工作經(jīng)驗只是噱頭，如果能力夠強請自動忽略
4．面試官沒有你想得那么牛
5．所有的收益都建立在能力之上
6．不要把所有的希望都寄托在內(nèi)推之上
7．HR提的任何一個問題都不希望得到答案
8．公司拒錄你的原因千奇百怪
9．看別人的“面試經(jīng)”要適可而止
第二章 如何打造具有互聯(lián)網(wǎng)特色的簡歷
1．什么是互聯(lián)網(wǎng)特色的簡歷
2．如何打造具有互聯(lián)網(wǎng)特色的簡歷
3．用互聯(lián)網(wǎng)思維重構靚點簡歷
4．互聯(lián)網(wǎng)特色簡歷的打磨要素
5．互聯(lián)網(wǎng)特色的簡歷需要有針對性
6．簡歷投遞及數(shù)據(jù)回收
第三章 互聯(lián)網(wǎng)公司如此之多，你應該選哪一家
1．偏重事業(yè)還是偏重生活
2．根據(jù)職位發(fā)展選擇驅動型公司
3．選擇大公司還是初創(chuàng)公司
4．如何尋找靠譜的團隊
第四章 渠道不暢，如何尋找到更多職位
1．如何優(yōu)雅地使用招聘網(wǎng)站
2．校園招聘中的簡歷投遞
3．如何使用社交網(wǎng)站尋找職位
4．如何輕松獲取面試官的信息
5．還有哪些值得推薦的招聘網(wǎng)站
第五章 面試時哪些技巧能讓你游刃有余
1．了解你所投的職位
2．避免與面試官正面交鋒
3．如何避免暴露自己的智商弱區(qū)
4．面試中的萬能型回答模板
第六章 互聯(lián)網(wǎng)大佬們?nèi)绾握衅?br />1．大佬們的招聘思維
2．逆向打造自己的匹配能力
3．開復緣何在微博上公開邀約大二學生
第七章 抓住最后的救命稻草
1．目標明確為公司而生
2．先把自己變成目標公司的產(chǎn)品活躍用戶
3．如何從產(chǎn)品活躍用戶變成公司員工
4．崗位明確，公司待定，你該如何做
第八章 百度校園招聘全解析（產(chǎn)品運營崗位）
1．嚴肅的面試從不嚴肅的人品說起
2．細節(jié)決定成敗不是說說而已
3．輕松化解百度校園招聘的競爭壓力
4．如何有效地進行網(wǎng)申
筆試過程中的常見問題及應對技巧
6．一面二面三面，如何應對
第九章 百度產(chǎn)品經(jīng)理的職位及對應能力要求
1．百度對新招的產(chǎn)品經(jīng)理有哪些要求
2．百度產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力
3．產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展之道
第十章 百度產(chǎn)品運營的職位及對應能力要求
1．百度對新招的產(chǎn)品運營有哪些要求
2．面試產(chǎn)品運營你需要具備哪些能力
3．產(chǎn)品運營的職業(yè)發(fā)展之道
第十一章 騰訊校招前奏：信息收集及分析+職位解析
1．你加入騰訊的幾率有多大
2．哪些因素有助于提高你面試成功的幾率
3．必須了解的騰訊發(fā)展簡史
4．騰訊2014年校園招聘非技術類職位解析
5．對號入座，看你更適合哪個職位
第十二章 騰訊網(wǎng)申：簡歷被“鄙視”的若干原因
1．如何選擇事業(yè)群
2．選擇期望工作城市的奧秘
3．填寫電子郵箱的規(guī)則
4．如果沒考雅思托福，網(wǎng)申會不會掛掉
5．如何強調證書的重要性
6．學校與專業(yè)對你的網(wǎng)申影響有多大？
7．沒有參加騰訊舉辦的競賽是否會影響簡歷的篩選
8．項目活動經(jīng)歷如何優(yōu)化
9．關于簡歷被“鄙視”的若干解釋
第十三章 騰訊筆試：面試官不會告訴你的筆試技巧
1．關于“筆霸”，你不得不知的二三事
2．筆試必殺技
3．不同職位對不同題目的分數(shù)要求不同
4．附加題答題要點
第十四章 騰訊校招：一面不完全經(jīng)驗介紹
1．讓群面成為你的個人秀場
2．群面前的準備
3．群面當中的角色扮演
4．群面的實質：面試官希望看到你的能力
5．群面前的規(guī)則
第十五章 騰訊二面：真正的入場券之面
1．二面為何是騰訊的入場券之面
2．二面是群面的延展
3．從“自我介紹”起掌握面試話語權
4．二面的專業(yè)面會問到哪些問題
5．二面結束時的提問項
6．二面結束后如果向面試官提問
第十六章 騰訊三面：贏得三面的技巧
1．為什么會設置三面
2．三面的核心關鍵詞是什么
3．面試官如何評判求職者的潛力
4．騰訊三面的應對技巧
第十七章 騰訊HR面：HR也很辜
1．HR面會不會刷人
2．HR的一票否決權
第十八章 淺析阿里巴巴校招之產(chǎn)品經(jīng)理
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