企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概況
1.1  企業(yè)戰(zhàn)略的基本屬性
1.2  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1.3  企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第2章  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2.1  企業(yè)經(jīng)營資源分析
2.2  企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
2.3  企業(yè)核心能力分析
2.4  內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)
第3章  企業(yè)外部環(huán)境分析
3.1  外部環(huán)境概述
3.2  宏觀外部環(huán)境分析
3.3  行業(yè)環(huán)境分析
3.4  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.5  市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)
第4章  企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
4.1  企業(yè)愿景
4.2  企業(yè)使命
4.3  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第5章  企業(yè)戰(zhàn)略選擇
5.1  企業(yè)戰(zhàn)略選擇概述
5.2  發(fā)展型戰(zhàn)略
5.3  穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.4  緊縮型戰(zhàn)略
第6章  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
6.1  基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.2  不同行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.3  不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第7章  國際經(jīng)營戰(zhàn)略
7.1  國際經(jīng)營戰(zhàn)略概述
7.2  企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇
7.3  企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式
7.4  中國企業(yè)的海外市場(chǎng)進(jìn)入模式
第8章  職能戰(zhàn)略
8.1  職能戰(zhàn)略概述
8.2  市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略
8.3  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
8.4  人力資源戰(zhàn)略
第9章  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
9.1  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
9.2  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
9.3  戰(zhàn)略聯(lián)盟的制約因素及發(fā)展思路
第10章  企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)分析
10.1  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
10.2  企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)分析方法
10.3  企業(yè)戰(zhàn)略的行業(yè)分析方法
第11章  企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
11.1  企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施概述
11.2  資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施
11.3  組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
11.4  管理制度與戰(zhàn)略實(shí)施
第12章  企業(yè)戰(zhàn)略的控制
12.1  戰(zhàn)略控制概述
12.2  戰(zhàn)略控制的過程和條件
12.3  戰(zhàn)略控制的方法
第13章  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
13.1  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
13.2  戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
13.3  組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革
第14章  戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)
14.1  領(lǐng)導(dǎo)概述
14.2  領(lǐng)導(dǎo)理論
14.3  領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配
14.4  公司治理
第15章  管理戰(zhàn)略變革
15.1  戰(zhàn)略變革過程
15.2  平衡戰(zhàn)略變革
15.3  領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革
15.4  企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略