企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概況
1.1  企業(yè)戰(zhàn)略的基本屬性
1.2  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1.3  企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展
第2章  企業(yè)內部環(huán)境分析
2.1  企業(yè)經營資源分析
2.2  企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
2.3  企業(yè)核心能力分析
2.4  內部環(huán)境分析技術
第3章  企業(yè)外部環(huán)境分析
3.1  外部環(huán)境概述
3.2  宏觀外部環(huán)境分析
3.3  行業(yè)環(huán)境分析
3.4  競爭對手分析
3.5  市場信號辨識
第4章  企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
4.1  企業(yè)愿景
4.2  企業(yè)使命
4.3  企業(yè)戰(zhàn)略目標
第5章  企業(yè)戰(zhàn)略選擇
5.1  企業(yè)戰(zhàn)略選擇概述
5.2  發(fā)展型戰(zhàn)略
5.3  穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.4  緊縮型戰(zhàn)略
第6章  企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
6.1  基本競爭戰(zhàn)略
6.2  不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略
6.3  不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略
第7章  國際經營戰(zhàn)略
7.1  國際經營戰(zhàn)略概述
7.2  企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇
7.3  企業(yè)進入國際市場的方式
7.4  中國企業(yè)的海外市場進入模式
第8章  職能戰(zhàn)略
8.1  職能戰(zhàn)略概述
8.2  市場營銷戰(zhàn)略
8.3  財務戰(zhàn)略
8.4  人力資源戰(zhàn)略
第9章  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
9.1  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
9.2  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施
9.3  戰(zhàn)略聯(lián)盟的制約因素及發(fā)展思路
第10章  企業(yè)戰(zhàn)略的評價分析
10.1  戰(zhàn)略評價
10.2  企業(yè)戰(zhàn)略的市場分析方法
10.3  企業(yè)戰(zhàn)略的行業(yè)分析方法
第11章  企業(yè)戰(zhàn)略的實施
11.1  企業(yè)戰(zhàn)略實施概述
11.2  資源配置與戰(zhàn)略實施
11.3  組織結構與戰(zhàn)略實施
11.4  管理制度與戰(zhàn)略實施
第12章  企業(yè)戰(zhàn)略的控制
12.1  戰(zhàn)略控制概述
12.2  戰(zhàn)略控制的過程和條件
12.3  戰(zhàn)略控制的方法
第13章  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
13.1  企業(yè)組織結構類型
13.2  戰(zhàn)略與組織結構的關系
13.3  組織結構調整與變革
第14章  戰(zhàn)略與領導
14.1  領導概述
14.2  領導理論
14.3  領導者能力與戰(zhàn)略的匹配
14.4  公司治理
第15章  管理戰(zhàn)略變革
15.1  戰(zhàn)略變革過程
15.2  平衡戰(zhàn)略變革
15.3  領導戰(zhàn)略變革
15.4  企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略