內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)中專用性人力資本投資與治理研究：以大型國有企業(yè)為例

1 緒論 1
1.1 本書的研究意義 1
1.2 本書的結(jié)構(gòu)安排 32
內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)與專用性人力資本的基本理論 5
2.1 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本理論 5
2.1.1 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的成因 5
2.1.2 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的理論假說 7
2.1.3 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的主要特征 9
2.1.4 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制 15
2.2 專用性人力資本的基本理論 28
2.2.1 人力資本與專用性人力資本 28
2.2.2 專用性人力資本的主要特征 31
2.2.3 專用性人力資本的新發(fā)展 33
2.3 本章小結(jié) 383
內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)中的專用性人力資本投資機(jī)制 39
3.1 專用性人力資本投資的途徑及其特征 39
3.1.1 專用性人力資本的形成途徑 39
3.1.2 影響專用性人力資本投資的因素 42
3.1.3 專用性人力資本投資的互補(bǔ)性特征 43
3.2 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)與專用性人力資本投資的相關(guān)性分析 45
3.3 在職培訓(xùn)與專用性人力資本形成 47
3.3.1 在職培訓(xùn)的相關(guān)理論演變 47
3.3.2 通用性培訓(xùn)與專用性人力資本形成 50
3.4 本章小結(jié) 564
內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)中的專用性人力資本治理機(jī)制 58
4.1 內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)中的專用性人力資本治理框架 58
4.2 專用性人力資本投資的激勵(lì)機(jī)制 59
4.2.1 企業(yè)視角的專用性人力資本投資激勵(lì)機(jī)制 60
4.2.2 員工視角的專用性人力資本投資激勵(lì)機(jī)制 62
4.2.3 約束機(jī)會(huì)主義行為的專用性人力資本投資激勵(lì)機(jī)制 63
4.3 人力資本專用化下的企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 68
4.3.1 基于人力資本專用化的企業(yè)治理分析框架 68
4.3.2 人力資本專用性與剩余控制權(quán) 70
4.3.3 人力資本專用性與剩余索取權(quán) 74
4.4 本章小結(jié) 765
國有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)與人力資本投資狀況分析 77
5.1 國有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 77
5.1.1 國有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)特征分析 77
5.1.2 國有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)查分析 79
5.2 國有企業(yè)人力資本的投資狀況 88
5.2.1 國有企業(yè)人力資本投資特征分析 88
5.2.2 國有企業(yè)人力資本投資方式調(diào)查分析 90
5.3 本章小結(jié) 946
發(fā)達(dá)國家內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的比較分析 95
6.1 發(fā)達(dá)國家企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)模式 95
6.1.1 日本企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)模式 95
6.1.2 美國企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)模式 100
6.1.3 日?美兩國企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)模式的差異分析 102
6.2 發(fā)達(dá)國家企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) :以日本為例 107
6.2.1 日本企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn) 107
6.2.2 發(fā)展趨勢(shì)一 :從終身雇傭走向柔性雇傭 108
6.2.3 發(fā)展趨勢(shì)二 :從年功序列工資走向績(jī)效薪酬 111
6.3 對(duì)完善我國內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的啟示 115
6.4 本章小結(jié) 1197
國有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)中專用性人力資本的投資與治理 121
7.1 專用性人力資本投資促進(jìn)政策 121
7.1.1 營(yíng)造促進(jìn)專用性人力資本投資的企業(yè)環(huán)境 121
7.1.2 進(jìn)行專用性人力資本投資的方式方法 126
7.2 完善專用性人力資本治理的措施 132
7.2.1 基于人力資本專用性特征的雇傭管理 132
7.2.2 基于大型國有企業(yè)特征的職業(yè)生涯管理 135
7.2.3 基于人力資本成長(zhǎng)特征的激勵(lì)機(jī)制 139
7.2.4 基于共同治理的和諧勞動(dòng)關(guān)系 141
7.3 對(duì)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)專用性人力資本投資與治理的啟示 144
7.3.1 民營(yíng)企業(yè)專用性人力資本投資與治理存在的問題 144
7.3.2 在民營(yíng)企業(yè)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) 149
7.3.3 改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)專用性人力資本投資與治理的建議 153
7.4 本章小結(jié) 156
參考文獻(xiàn) 158
附錄 調(diào)查問卷 167
致謝 174