股權(quán)激勵：讓員工像老板一樣工作

定　價：￥39.00

作　者：	臧其超著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787545436006	出版時間：	2014-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	189	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么員工獲得的收益越來越高，斗志反而越來越低？為什么企業(yè)核心人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”的現(xiàn)象屢屢發(fā)生？如何讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力？如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險共擔(dān)？有些秘密，一旦掌握，便意味著終身受益：股權(quán)激勵讓員工成為企業(yè)的“老板”，自動自發(fā)地為企業(yè)操心，真正由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞??！豆蓹?quán)激勵：讓員工像老板一樣工作》作者臧其超基于“股權(quán)激勵方案沒有最好，只有最適合”的理念，將股權(quán)激勵思維、股權(quán)激勵落地、股權(quán)激勵策略等逐一解析，書中不僅有宏觀分析和系統(tǒng)的方法論，更有著貫穿始終、實操性極強的解決方案，全方位助力企業(yè)家掃清股權(quán)激勵的思維障礙，掌控股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計三大絕招、十大利器，運用組合工具多拳出擊，用最合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，激發(fā)企業(yè)人才無限潛能。

作者簡介

　　臧其超，差異營銷創(chuàng)始人。中國營銷學(xué)院院長，一名既做營銷顧問師，又實際操作企業(yè)的實干者；用企業(yè)家和市場來定義營銷，將逆向思維導(dǎo)入營銷實戰(zhàn)。清華、北大、西南財大、華中科大、上海交大等院校特聘講師：2010年授課309天24晚，位于全國排課量的前位，受訓(xùn)企業(yè)上百余家，成為中國最受歡迎的營銷專家之一。返聘率全國名列前茅：2009年至今，為中國建設(shè)銀行培訓(xùn)四十余場；為中國農(nóng)業(yè)銀行、國藥集團(tuán)、美的集團(tuán)等培訓(xùn)營銷類課程，各二十余場。創(chuàng)立過5家公司，擔(dān)任6家企業(yè)常年顧問；十年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近700家、學(xué)員十多萬人。著有《狼性營銷團(tuán)隊管理》《差異化營銷》《演講口才訓(xùn)練》《大客戶銷售與管理》《專業(yè)銷售技巧》《顛峰銷售心態(tài)激勵》。

圖書目錄

第一篇股權(quán)激勵思維
第1章破局：思維比方法更值錢
讓“要我干”變成“我要干”
股權(quán)激勵，不花現(xiàn)金的激勵
股權(quán)激勵，解決三權(quán)分立問題
實現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)夢想
考驗老板的五種境界
第2章避險：跳出股權(quán)激勵思維陷阱
財散人散，缺乏智慧
濫竽充數(shù)，分配不均
重利輕義，導(dǎo)向錯誤
股權(quán)統(tǒng)籌，目光短淺
第3章入道：股權(quán)激勵讓錢權(quán)合一
股權(quán)激勵：利益捆綁企業(yè)經(jīng)營者
股權(quán)激勵讓人力資本最大化
股權(quán)激勵也是一種精神激勵
股權(quán)激勵實現(xiàn)員工財富夢
股權(quán)激勵并非適合每個企業(yè)
第二篇股權(quán)激勵落地
第4章掌控：十大利器各有玩法
股票期權(quán)：讓員工看到收益再購股
期股：解決一次性支付款不足的問題
限制性股票：有效管控激勵對象
虛擬股票：將所有權(quán)和收益權(quán)分離
股票增值權(quán)：通過股票增值獲得收益
業(yè)績股票：推動經(jīng)理人沖刺更高目標(biāo)
延遲支付：實現(xiàn)股權(quán)激勵的長期化
干股：只有分紅權(quán)的股權(quán)激勵形式
管理層收購：實現(xiàn)經(jīng)營者持股經(jīng)營
員工持股計劃：利益捆綁每個員工
第5章延伸：組合工具威力無邊
股權(quán)激勵組合拳：干股 + 實股 + 股份期權(quán)
超額利潤激勵：讓激勵對象關(guān)注企業(yè)利潤
在職分紅：對崗激勵而不是對人
人才培養(yǎng)激勵：用虛擬股份培養(yǎng)人才
身股創(chuàng)新激勵：讓員工關(guān)注企業(yè)需求
第6章構(gòu)建：十大要素框定模型
定目的：避免股權(quán)激勵走形式
定股：選對股權(quán)激勵工具
定人：給對人很重要
定量：把控股權(quán)激勵數(shù)量
定時：把握股權(quán)激勵時間
定規(guī)：約束激勵對象不良行為
定價格：明確公司股票的價格
定變：應(yīng)對未來的變化
定源：掌控股票和資金來源
定機制：為股權(quán)激勵保駕護(hù)航
第7章實操：巧用方法彰顯威力
漸進(jìn)式激勵法：持續(xù)激勵核心高管
延遲分紅激勵：讓激勵更具長期性
五步連貫激勵法：逐步加強激勵力度
西學(xué)中用激勵法：解決股權(quán)激勵量化難題
“金色降落傘”：讓老員工功成身退
渠道激勵法：用股權(quán)整合上下游渠道資源
第8章運用：步驟分解有法可循
股權(quán)激勵方案設(shè)計的準(zhǔn)備
股權(quán)激勵方案的實施步驟
第三篇股權(quán)激勵策略
第9章布局：不同時期不同人群不同股權(quán)激勵策略
企業(yè)發(fā)展的7個能級及相應(yīng)股權(quán)激勵策略
進(jìn)攻型股權(quán)激勵策略
管理型股權(quán)激勵策略
防御型股權(quán)激勵策略
公眾型股權(quán)激勵策略
持續(xù)型股權(quán)激勵策略
職業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵方案
普通員工股權(quán)激勵方案
股權(quán)激勵策略：做好長遠(yuǎn)布局
第10章管控：完善治理結(jié)構(gòu)防范企業(yè)風(fēng)險
激勵不當(dāng)導(dǎo)致控制權(quán)旁落
績效考核錯位，引發(fā)不公
股東損害股東的利益
職業(yè)經(jīng)理人損害老板利益
五道防線防范經(jīng)理人不良行為