人才，變革和三重底線：公司可持續(xù)性發(fā)展與人力資源運(yùn)籌

定　價：￥48.00

作　者：	[美] 安德魯·W.薩維茨，卡爾·韋伯著；張艷譯
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787512368958	出版時間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

新時期，公司不可避免地需要應(yīng)對可持續(xù)性發(fā)展的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的動態(tài)平衡成為每個公司必須思考的問題?！度瞬牛兏锖腿氐拙€：公司可持續(xù)性發(fā)展與人力資源運(yùn)籌》從公司如何應(yīng)對可持續(xù)性發(fā)展和實現(xiàn)全新的人力資源運(yùn)籌的角度出發(fā)，為公司的領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源專業(yè)人士及可持續(xù)性發(fā)展專家提供了專業(yè)的見解和指導(dǎo)，以及可以直接使用的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和工具。
　　在《人才，變革和三重底線：公司可持續(xù)性發(fā)展與人力資源運(yùn)籌》中作者們還列舉了規(guī)模各異、行業(yè)不同的具有前瞻眭思想的公司如何通過發(fā)揮人力資源運(yùn)籌的獨特作用，尋找共贏點并成功實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展的案例。

作者簡介

安德魯·W.薩維茨，世界著名的可持續(xù)性發(fā)展專家，普華永道全球咨詢服務(wù)公司“可持續(xù)性發(fā)展服務(wù)”實踐的主要合作伙伴之一。他幫助許多公司改善財務(wù)、社會和環(huán)境方面的業(yè)績。現(xiàn)運(yùn)行一家獨立顧問公司“可持續(xù)的經(jīng)營策略”。
　　
　　卡爾·韋伯，知名作家和編輯，專攻商業(yè)和時事。除本書外，韋伯還曾與2006年諾貝爾和平獎獲得者穆罕默德-尤努斯、知名顧問阿德里安·斯萊沃斯基等人合著出版多本暢銷書，并曾擔(dān)任紀(jì)錄片“食品公司”（2009）和“等待‘超人”’（2010）的編劇。
　　
　　張艷，安徽工業(yè)大學(xué)外國語學(xué)院講師，主講翻譯理論與實踐。一直在教學(xué)第一線工作，曾榮獲“外研社教學(xué)之星”二等獎、首屆高校微課教學(xué)比賽安徽賽區(qū)一等獎、“安徽高校微課教學(xué)十佳能手”等稱號。除了教學(xué)任務(wù)外，她曾多次參與商業(yè)文件的翻譯，并為商業(yè)談判擔(dān)當(dāng)口譯。

圖書目錄

序言
前言
第一部分變革、人才和人力資源
第1章變革中的通用電氣：實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的公司要以人為本
綠色創(chuàng)想：為什么GE會轉(zhuǎn)向綠色
大眾運(yùn)輸者——人力資源如何引領(lǐng)前行
健康創(chuàng)想：改善GE員工和社會的醫(yī)療保健狀況
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)}生發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士的八節(jié)課
新的成功策略：利用人力資源實現(xiàn)可持續(xù)增長
第2章可持續(xù)性發(fā)展：全球挑戰(zhàn)、商機(jī)和人力因素
可持續(xù)性發(fā)展里程碑：布倫特蘭委員會和道瓊斯可持續(xù)性發(fā)展指數(shù)
(DJSI)
可持續(xù)性發(fā)展時代：趨勢和現(xiàn)實
三重底線：如何定義及測量可持續(xù)性增長
共贏點：如何發(fā)展可持續(xù)性商業(yè)戰(zhàn)略
可持續(xù)性發(fā)展和贏利能力：如何拓展你的共贏點
轉(zhuǎn)型：可持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)利益
加速：當(dāng)人力資源遇見可持續(xù)性發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題

第二部分從傳統(tǒng)人力資源到可持續(xù)性發(fā)展人力資源
第3章將可持續(xù)性發(fā)展融入員工生命周期
在核心人力資源流程中構(gòu)建可持續(xù)性發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題
第4章員工選拔和可持續(xù)性發(fā)展
強(qiáng)生：當(dāng)人力資源未能通過可持續(xù)性發(fā)展測試
招聘：贏得全球人才爭奪戰(zhàn)
雇用明天的員工
具有統(tǒng)一價值觀的價值
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題
第5章職業(yè)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展
入職和可持續(xù)性發(fā)展
可持續(xù)性發(fā)展培訓(xùn)
培養(yǎng)明天的領(lǐng)導(dǎo)者
不斷演變的員工援助
可持續(xù)性發(fā)展業(yè)績的薪酬和激勵
可持續(xù)性發(fā)展業(yè)績的非財政激勵
挽留和可持續(xù)性發(fā)展
合規(guī)，紀(jì)律，和可持續(xù)性發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題
第6章員工管理和可持續(xù)性發(fā)展
績效考核：評估并獎勵可持續(xù)性發(fā)展業(yè)績
員工規(guī)劃：滿足你未來的需求
勞動力儲備分析：理解變化中的勞動力
解雇與可持續(xù)性發(fā)展
可持續(xù)性退休和退休后生活
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題
第7章人力資源傳導(dǎo)機(jī)制和可持續(xù)性發(fā)展
員工的照顧和培養(yǎng)
可持續(xù)性發(fā)展如何擴(kuò)大人力資源職責(zé)
工資及福利政策：員工投資回報率
員工健康計劃和可持續(xù)性發(fā)展
創(chuàng)造更好的工作條件
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題

第三部分公司發(fā)展與變革：人力資源在創(chuàng)建可持續(xù)性發(fā)展公司中的作用
第8章可持續(xù)性發(fā)展與組織能力
組織能力：可持續(xù)性成功的杠桿手段
創(chuàng)新力
合作力
長期定位能力
外部聚焦力
相互依存的思考能力
學(xué)習(xí)能力
適應(yīng)力
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題
第9章可持續(xù)性發(fā)展和文化變革門
公司文化的三個層次
為什么傳統(tǒng)的公司文化可能阻礙可持續(xù)性發(fā)展
當(dāng)文化破壞可持續(xù)性發(fā)展時：為什么BP不能安全運(yùn)行
當(dāng)文化推進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展時：AEI：，如何創(chuàng)建零傷害文化
BP和．AEP文化變革的經(jīng)驗教訓(xùn)
評估你的公司文化
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題
第10章如何到達(dá)你想要去的地方：可持續(xù)性發(fā)展和公司變革
為什么發(fā)生變化：危險和機(jī)遇
可持續(xù)性變革的三個維度
臨時變革
系統(tǒng)變革
可持續(xù)性發(fā)展與經(jīng)典變革系統(tǒng)
自上而下的變化對比自下而上的變化
感性力量
談?wù)撟兏?br>跳躍式啟動可持續(xù)性變革
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題

第四部分可持續(xù)性發(fā)展和員工敬業(yè)度
第11章可持續(xù)性發(fā)展和敬業(yè)度如何改變你的公司
可持續(xù)性發(fā)展、敬業(yè)度和利潤之間的聯(lián)系
“頂點公司”如何利用可持續(xù)性發(fā)展獲取更大贏利能力
金三角：從可持續(xù)性發(fā)展看整個商業(yè)案例
星巴克如何從價值觀創(chuàng)造價值
測量可持續(xù)性發(fā)展對員工敬業(yè)度的影響
人力資源和可持續(xù)性發(fā)展專家如何合作
從可持續(xù)性發(fā)展和員工敬業(yè)度項目開始
作為起點的戰(zhàn)略性志愿服務(wù)
員工敬業(yè)度，可持續(xù)性發(fā)展和變革
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題