慧眼識(shí)才：像找老公一樣做招聘

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	曾文著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545437409	出版時(shí)間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《慧眼識(shí)才：像找老公一樣做招聘》從米開(kāi)朗琪羅精選石頭談起，從女性找老公的模式切入，有理論、有案例、有圖表，深入淺出地介紹了招聘全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和要素。文章開(kāi)頭分析了中國(guó)企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，羅列出在招聘中存在的主要問(wèn)題，繼而分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，引出了如何籌劃招聘各階段的話題。

作者簡(jiǎn)介

曾文，廣州號(hào)角企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席知識(shí)官，中山大學(xué)管理哲學(xué)博士，高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東人力資源管理協(xié)會(huì)理事，廣東企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，廣東省人力資源研究會(huì)勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任，中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA-HR協(xié)會(huì)管理顧問(wèn)，廣東省人力資源研究會(huì)客座研究員，中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師，多家企事業(yè)單位獨(dú)立董事、管理顧問(wèn)，2009-2013年度連續(xù)五年被評(píng)選為廣東省“優(yōu)秀培訓(xùn)師”。
　　主要著作有：《像找老公一樣做招聘》、《薪酬管理》、《讀懂你的老板》、《像戀愛(ài)一樣去工作》

圖書(shū)目錄

開(kāi)篇話題
話題1 從米開(kāi)朗琪羅精選石頭到企業(yè)選人
話題2 把好企業(yè)的進(jìn)人關(guān)對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
話題3 中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀
話題4 企業(yè)招聘中存在的各種問(wèn)題

第一部分人才招聘的準(zhǔn)備階段
女士找老公流程及企業(yè)招聘總流程比較
第一章確定企業(yè)招聘需求
補(bǔ)充材料一某公司年度人力資源計(jì)劃書(shū)
補(bǔ)充材料二某公司各部門(mén)計(jì)劃招聘人員匯總表
第二章界定招聘崗位的用人要求
職業(yè)人的冰山模型
通過(guò)工作分析制定職位說(shuō)明書(shū)
補(bǔ)充資料一人力資源部經(jīng)理崗位培訓(xùn)職位說(shuō)明書(shū)（格式1）
補(bǔ)充資料二人力資源部經(jīng)理崗位培訓(xùn)職位說(shuō)明書(shū)（格式2）
員工能力勝任素質(zhì)模型
員工能力勝任素質(zhì)模型建立流程
補(bǔ)充材料三某名企素質(zhì)模型手冊(cè)（部分）
第三章招聘工作計(jì)劃
有計(jì)劃的招聘流程圖
人力資源部門(mén)制定具體的招聘方案
補(bǔ)充材料某企業(yè)年度招聘計(jì)劃

第二部分人才招聘的實(shí)施階段
人力資源部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)執(zhí)行招聘計(jì)劃
第四章招募階段
企業(yè)招募示意圖
人員招募方式優(yōu)缺點(diǎn)比較
成功招募的判斷標(biāo)準(zhǔn)
案例分享對(duì)兩則招聘廣告的點(diǎn)評(píng)
第五章初步甄選階段
評(píng)價(jià)中心技術(shù)的概念
評(píng)價(jià)中心技術(shù)的實(shí)質(zhì)
評(píng)價(jià)中心技術(shù)的分類(lèi)
初步甄選
初選方法一簡(jiǎn)歷篩選
補(bǔ)充資料兩份不同風(fēng)格的簡(jiǎn)歷
初選方法二申請(qǐng)表篩選
初選方法三筆試測(cè)評(píng)技術(shù)
補(bǔ)充材料一某企業(yè)智商測(cè)驗(yàn)筆試題
補(bǔ)充材料二 2009年中央、國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員錄用考試
《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》筆試題（部分）
第六章正式面試甄選
面試的本質(zhì)及分類(lèi)
正式面試方法一結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試的比較
補(bǔ)充材料一某企業(yè)面試工作方案
補(bǔ)充材料二管理類(lèi)崗位面試問(wèn)題及提問(wèn)目的
正式面試方法二行為描述面試（BD）
正式面試方法三情景模擬測(cè)試技術(shù)
情景模擬測(cè)試技術(shù)之一公文處理模擬測(cè)試法
補(bǔ)充資料三個(gè)公文筐作業(yè)實(shí)操案例
情景模擬測(cè)試技術(shù)之二無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法測(cè)評(píng)技術(shù)
補(bǔ)充資料五個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題
情景模擬測(cè)試技術(shù)之三角色扮演測(cè)評(píng)技術(shù)示例
第七章輔助甄選方法
輔助甄選方法介紹
補(bǔ)充資料一三個(gè)因疏于背景調(diào)查給企業(yè)造成損失的案例
補(bǔ)充資料二四份不同版本的企業(yè)背景調(diào)查表

第三部分人才招聘的錄用與評(píng)估階段
第八章人才招聘的錄用方式
多重淘汰式
補(bǔ)償式
結(jié)合式
作出錄用決策時(shí)的注意事項(xiàng)
補(bǔ)充材料南方某電器公司招聘營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的實(shí)施案例
第九章企業(yè)招聘工作的評(píng)估
成本效益評(píng)估
數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估
信度與效度評(píng)估
參考文獻(xiàn)