說到做到：團隊執(zhí)行到位的五大關(guān)鍵

第一章 職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
企業(yè)喜歡什么樣的人才
人才的真義
人才評價標準
人才坐標系：人才，人財，人材，人裁
一流職業(yè)理念的特點
敬業(yè)
擁有良好的心態(tài)和信念
做事先做人
制定工作目標導(dǎo)向，認真負責
注重潛能開發(fā)
專注
提前行動，主動承擔責任
終生學(xué)習
對自己的職業(yè)忠誠
自律
善于控制情緒，不斷提高情商
第二章 目標計劃——有效執(zhí)行之前提
以科學(xué)的方式進行工作
企業(yè)和員工的目標管理
PDCA法
科學(xué)工作方法之六大步驟
員工的自我目標計劃管理
目標設(shè)立的要求
設(shè)定目標的原則
確定目標的行動計劃
實踐目標，解決問題
目標執(zhí)行的反饋方法
第三章 溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障
掌握有效溝通的原理和技能
溝通的實質(zhì)
遵從有效溝通的六個特性
有效溝通的障礙
提高溝通的影響力
增強溝通中的說服力
溝通中交談的技巧
對有效溝通的深入認識
怎樣與上級溝通
與上司溝通的總原則
與上司溝通的一般技巧
向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報的程序
向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報的基本態(tài)度
與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
怎樣與平級溝通
平級之間溝通相對較難的原因
平級之間溝通的三種形式
平級之間如何積極地溝通
對同級溝通的建議
團隊協(xié)作
團隊良好協(xié)作的優(yōu)勢
團隊協(xié)作失敗的原因
應(yīng)當克服的痼疾與習慣
員工協(xié)作執(zhí)行的境界
第四章 時間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵
時間管理的必要性
時間利用問題
時間的獨特性
時間管理概念
有礙時間管理的四種觀念
正確的時間觀念
時間管理的核心
習慣管理
價值管理
時間管理的原則
效率與效果
二八法則
工作價值矩陣
有效時間管理的四個步驟
行事月歷
待辦單
時間管理的方法和技巧
將注意力集中于M2類事務(wù)上
減少無謂的時間浪費
根據(jù)工作性質(zhì)安排時間
使用個人管理手冊
學(xué)會拒絕，說“不”
斷然擊退盜取時間者
克服拖延
克服“文件滿桌病”
善于運用空檔時間
充分運用現(xiàn)代管理工具
撥快你的時鐘
了解自己的注意力周期
避免參加無效率、無結(jié)果的會議
時間管理的誤區(qū)
因欠缺計劃而導(dǎo)致時間浪費
因不好意思拒絕他人而導(dǎo)致時間浪費
因拖延而導(dǎo)致時間浪費
因不速之客的干擾而導(dǎo)致時間浪費
因電話干擾而導(dǎo)致時間浪費
因會議過多過長而導(dǎo)致時間浪費
因文件滿桌而導(dǎo)致時間浪費
由交通而導(dǎo)致的時間浪費
因午餐所導(dǎo)致的時間浪費
因“事必躬親”而導(dǎo)致時間浪費
第五章 創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器
什么是創(chuàng)造性思維
具有創(chuàng)造性思維人士的特征
提高員工創(chuàng)造性思維的能力
系統(tǒng)思維
逆向思維
九大簡易創(chuàng)新性思維路徑
團隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風暴法
什么是頭腦風暴法
運用頭腦風暴法的原則
頭腦風暴法的優(yōu)點
創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破
創(chuàng)新是通向成功的天梯