戰(zhàn)略薪酬管理：理論與實(shí)務(wù)

第1章 薪酬概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
引例薪酬設(shè)計(jì)中如何體現(xiàn)公平
1.1 薪酬的概念
1.2 薪酬的構(gòu)成、體系及分類
1.3 薪酬的作用和激勵(lì)目標(biāo)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第2章 薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
引例獵人、獵狗和兔子
2.1 薪酬管理的內(nèi)容及薪酬哲學(xué)
2.2 薪酬的研究視角
2.3 薪酬支付原則及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第3章 戰(zhàn)略性薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
引例健爾益公司的薪酬改革
3.1 戰(zhàn)略性薪酬
3.2 薪酬策略的戰(zhàn)略特征及戰(zhàn)略性薪酬策略
3.3 總體薪酬戰(zhàn)略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第4章 薪酬理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
引例員工們喜歡什么樣的年終獎(jiǎng)
4.1 薪酬理論介紹
4.2 早期薪酬理論，
4.3 薪酬決定理論
4.4 薪酬分配理論
4.5 薪酬運(yùn)用理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第5章 薪酬設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
引例現(xiàn)實(shí)版驢子與騾子的故事
5.1 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)
5.2 基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)
5.3 基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)
5.4 基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第6章 調(diào)薪與激勵(lì)政策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
引例胡雪巖以財(cái)攬才
6.1 薪酬調(diào)整
6.2 績(jī)效調(diào)薪
6.3 薪酬激勵(lì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第7章 獎(jiǎng)金體系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
引例通用電氣公司如何獎(jiǎng)勵(lì)員工
7.1 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
7.2 資金分配考慮問題
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第8章 福利體系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
引例你將怎么辦
8.1 福利概述
8.2 福利設(shè)計(jì)
8.3 新型福利模式
附錄
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第9章 高管薪酬
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
引例國(guó)企高管薪酬雙軌制
9.1 高管薪酬概述
9.2 高管薪酬設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第10章 薪酬溝通與稅務(wù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
引例A公司的薪酬溝通
10.1 薪酬溝通
10.2 薪酬稅務(wù)政策及籌劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第11章 薪酬成本及預(yù)算管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
引例高等學(xué)校工資成本的控制分析
11.1 薪酬成本
11.2 薪酬預(yù)算
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析

第12章 薪酬調(diào)查
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
引例佳麗寶公司薪酬調(diào)查
12.1 薪酬調(diào)查概述
12.2 薪酬調(diào)查及其運(yùn)用
12.3 市場(chǎng)薪酬線
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
主要參考文獻(xiàn)