豐田的人才培養(yǎng)法

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	[日] OJT解決方案股份有限公司著；賈耀平譯
出版社：	湖南科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功/勵(lì)志人在職場(chǎng) 新人指導(dǎo)/培訓(xùn)

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ISBN：	9787535786449	出版時(shí)間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	154	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《豐田的人才培養(yǎng)法》中將介紹如何運(yùn)用豐田的管理法來(lái)提升自己職場(chǎng)能力，以及豐田式的勵(lì)志名言?！柏S田的人才培養(yǎng)方式”并不是只適用豐田公司的思維方式和知識(shí)技能，基本上來(lái)說(shuō)是可以適用各種公司的。比如，豐田有通過(guò)解決和改善問(wèn)題培養(yǎng)員工的文化。上級(jí)引導(dǎo)部下努力解決并最優(yōu)改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。需要解決和改善問(wèn)題的不只是豐田，無(wú)論是何業(yè)種，規(guī)模多大，公司環(huán)境如何，都要解決改善問(wèn)題，才能推動(dòng)業(yè)務(wù)，公司的前進(jìn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《豐田的人才培養(yǎng)法》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章如何培養(yǎng)人才的豐田之法
第1講不需要天才，需要人人能當(dāng)管理者
第2講 “分身”有術(shù)
第3講更新設(shè)備不如培育人才
第4講 “好產(chǎn)品來(lái)自勤動(dòng)腦”——人才培養(yǎng)的根本
第5講論事不論人
第6講授業(yè)即授之以觀世界之法
第7講對(duì)“能人”不能偏心
第8講評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)是成績(jī)加“人望”

第2章如何培養(yǎng)思考力的豐田式解決問(wèn)題之道
第1講在解決問(wèn)題中培養(yǎng)人才
第2講發(fā)現(xiàn)·改善·落實(shí)
第3講萬(wàn)事當(dāng)前，整理為首
第4講找“真因”，不找“原因”
第5講 “多重視線”培養(yǎng)管理者
第6講為部下找“麻煩”

第3章培養(yǎng)積極性的豐田之法
第1講不教“答案”，教“目的”
第2講先從最“麻煩”的部下開(kāi)始培養(yǎng)
第3講人才培養(yǎng)來(lái)自理解和認(rèn)可，而不是地位和權(quán)力
第4講用“心”工作，不能用“身”工作
第5講分清楚“能力”、“志向”、“任務(wù)”
第6講耳聽(tīng)眼看躬行
第7講不要看“現(xiàn)象”，要看“思想”
第8講告訴部下工作不僅有付出也有回饋

第4章培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的豐田式溝通
第1講帶上掃帚和簸箕去現(xiàn)場(chǎng)
第2講每日工作，溝通為先
第3講懷著關(guān)心和期待與部下對(duì)話
第4講好管理者不僅能處理好上下關(guān)系，也能處理好同級(jí)關(guān)系
第5講表?yè)P(yáng)要表?yè)P(yáng)在“刀刃”上
第6講當(dāng)個(gè)“四季分明”的管理者
第7講員工的技能“可視化”

第5章培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的豐田式現(xiàn)場(chǎng)力量
第1講不依賴得意干將
第2講表達(dá)方式可變，既定方針不變
第3講用“目標(biāo)+方針”管理
第4講好管理者不在中心聚焦，而在外部審視
結(jié)語(yǔ)