人力資源管理導論

第1章 人力資源管理概述
引導案例：“三門”事件與當代制造工人困境
1.1 人力資源與人力資源管理
1.2 人力資源管理發(fā)展演進
1.3 人力資源管理戰(zhàn)略角色
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復習思考題
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實踐鏈接
案例分析：“三門”事件后記

第2章 戰(zhàn)略性組織更新管理
引導案例：通用電氣基于競爭環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)變革
2.1 組織變革與組織發(fā)展
2.2 基于團隊的組織管理
2.3 業(yè)務流程再造
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專業(yè)術(shù)語
復習思考題
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實踐鏈接
案例分析：聯(lián)想集團的組織成長

第3章 中國人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)
引導案例：單位不支付競業(yè)限制補償金，職工可自由擇業(yè)么
3.1 人力資源管理法律體系
3.2 人力資源管理相關(guān)法律
3.3 勞動政策與法規(guī)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復習思考題
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案例分析：用工要合法.

第4章 工作分析
引導案例：工作分析的細節(jié)
4.1 工作分析概述.
4.2 工作分析的內(nèi)容
4.3 工作分析方法.
4.4 崗位設計
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專業(yè)術(shù)語
復習思考題
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案例分析：季立的難題

第5章 人力資源規(guī)劃
引導案例：山東魯能積成電子股份有限公司
5.1 人力資源規(guī)劃概述
5.2 人力資源規(guī)劃程序
5.3 人力資源預測
5.4 定編定員管理
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專業(yè)術(shù)語
復習思考題
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實踐鏈接
案例分析：加拿大煉鋁廠的離職情況預測

第6章 員工招聘
引導案例：中興通訊的人才招聘——選聘一流人才
6.1 員工招聘的概念和原則
6.2 有效的員工招募
6.3 員工甄選
6.4 員工錄用
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復習思考題
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案例分析：微軟怎樣招人

第7章 人力資源開發(fā)
引導案例：“出力不討好”的計算機培訓
7.1 人力資源開發(fā)概述
7.2 新員工引導
7.3 員工培訓
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復習思考題
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實踐鏈接
互動模擬：傾聽能力培訓
案例分析：安巖公司的培訓規(guī)劃

第8章 職業(yè)生涯管理
引導案例：可口可樂的競爭優(yōu)勢
8.1 職業(yè)生涯管理理論
8.2 職業(yè)規(guī)劃
8.3 職業(yè)發(fā)展模式
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復習思考題
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實踐鏈接
案例分析：花旗銀行的人才規(guī)劃之路

第9章 績效管理
引導案例：猴經(jīng)理和猴秘書
9.1 績效與績效管理
9.2 績效考核
9.3 績效反饋
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復習思考題
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案例分析：A公司的績效考核

第10章 薪酬與福利管理
引導案例：小陳為什么辭職
10.1 薪酬基本概念
10.2 基本薪酬體系
10.3 可變薪酬體系
10.4 特殊群體的薪酬體系
10.5 福利薪酬設計
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案例分析：愛立信中國公司的薪酬設計.

第11章 勞動關(guān)系管理
引導案例：“惡意欠薪”入罪
11.1 勞動關(guān)系概述
11.2 集體協(xié)商與集體合同
11.3 員工職業(yè)安全與健康
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復習思考題
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實踐鏈接
案例分析：集體合同與勞動合同效力.

第12章 發(fā)達國家的人力資源管理與開發(fā)
引導案例：微軟的人力資源管理
12.1 美國的人力資源管理與開發(fā)
12.2 日本企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)
12.3 德國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復習思考題
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案例分析：沃里科公司的第二個春天

第13章 全球性人力資源管理
引導案例：迪士尼公司失敗的外派
13.1 經(jīng)濟全球化與人力資源管理
13.2 國際外派人員的甄選
13.3 國際外派人員的培訓與保留
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復習思考題
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實踐鏈接
案例分析：TCL集團的外派人員管理

開放式案例討論：外派人員的薪酬管理困惑
參考文獻
后記