加盟為王：連鎖經(jīng)營加盟盈利密碼

第一章 連鎖經(jīng)營——無往不利的商業(yè)模式
第一節(jié) 連鎖時代：我國連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢
第二節(jié) 品牌連鎖：連鎖的過程是品牌效應(yīng)不斷放大的過程
第三節(jié) 標準連鎖：連鎖企業(yè)所特有的可復(fù)制性標準
第四節(jié) 文化連鎖：連鎖企業(yè)經(jīng)營的最高境界
連鎖故事：屈臣氏

第二章 連鎖模式——解析連鎖模式的經(jīng)營密碼
第一節(jié) 特許連鎖模式：當下最先進的連鎖模式
第二節(jié) 直營連鎖模式：渠道經(jīng)營的縱深發(fā)展
第三節(jié) 自由連鎖模式：快速復(fù)制企業(yè)競爭力
第四節(jié) 眾籌模式：眾籌與連鎖加盟是天作之合
第五節(jié) 連鎖模式各有千秋，選擇最適合自己的
連鎖故事：譚魚頭火鍋

第三章 連鎖戰(zhàn)略——打造自己的企業(yè)航母
第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略：決定連鎖企業(yè)的運營與發(fā)展
第二節(jié) 營銷策略：有朋自遠方來不亦樂乎
第三節(jié) 品牌戰(zhàn)略：連得起連得住的關(guān)鍵所在
第四節(jié) 復(fù)制戰(zhàn)略：打造連鎖企業(yè)航母的重要手段
第五節(jié) 開店策略：連鎖企業(yè)的店鋪開發(fā)與加盟店拓展
連鎖故事：馬蘭拉面

第四章 連鎖管理——連鎖經(jīng)營實操寶典
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理：連鎖企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點及過程
第二節(jié) 組織管理：連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善與維護
第三節(jié) 商品管理：連鎖經(jīng)營商品的采購、庫存與調(diào)配
第四節(jié) 物流管理：連鎖經(jīng)營物流系統(tǒng)及其配送
第五節(jié) 信息管理：連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)的運行管理
第六節(jié) 財務(wù)管理：連鎖企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容
第七節(jié) 人力資源開發(fā)與管理：員工招聘、培訓(xùn)及績效考核
第八節(jié) 文化管理：增加連鎖企業(yè)的向心力和凝聚力
連鎖故事：簡愛家居

第五章 加盟連鎖體系，落實利益共同體戰(zhàn)略
第一節(jié) 整合和優(yōu)化，新形勢下新的整合思維
第二節(jié) 聚焦連鎖，反映實施連鎖戰(zhàn)略的中國式思維本質(zhì)
第三節(jié) 融資，連鎖加盟的重要使命和企業(yè)做大的關(guān)鍵
第四節(jié) 復(fù)制，關(guān)鍵在于提煉可以復(fù)制的基因
第五節(jié) 精品，連鎖企業(yè)如何打造品牌的難題
第六節(jié) 打造連鎖加盟體系，用結(jié)構(gòu)決定結(jié)果
連鎖故事：寶縵家紡

第六章 遵守加盟規(guī)則，實現(xiàn)共同盈利
第一節(jié) 建立樣板店，設(shè)立統(tǒng)一管理的旗艦店和標準店
第二節(jié) 建立連鎖加盟聯(lián)動指揮中心，實行標準化和專業(yè)化管理
第三節(jié) 設(shè)定商圈保障限制，保障加盟者自身權(quán)益
第四節(jié) 制定競業(yè)禁止條款，避免內(nèi)部信息外流
第五節(jié) 利潤分配，連鎖企業(yè)如何處理盈利項目
第六節(jié) 提升單店盈利能力，強化加盟商忠誠度
連鎖故事：阿呀呀

第七章 采用正確方法，規(guī)范加盟操作過程
第一節(jié) 及時關(guān)注資訊，充分利用資訊價值
第二節(jié) 貨比三家，預(yù)見加盟后獲利的概率
第三節(jié) 謹慎選址，實地考察是最有效的手段
第四節(jié) 議定供貨價格，避免事后爭執(zhí)
第五節(jié) 制定管理規(guī)章，防止為所欲為
第六節(jié) 妥善存留合約原件，確保自身權(quán)益
第七節(jié) 做好準備，從容應(yīng)對開業(yè)時的繁忙
第八節(jié) 重視培訓(xùn)，學習復(fù)制的方法與技巧
連鎖故事：皇家貝貝

第八章 規(guī)避加盟風險，做到萬無一失
第一節(jié) 優(yōu)勢與風險，連鎖經(jīng)營也是一把“雙刃劍”
第二節(jié) 評估投資方案，制定科學的資金使用政策
第三節(jié) 以變制勝，適時調(diào)整經(jīng)營策略
第四節(jié) 后發(fā)制人，抓準時機奇招制勝
第五節(jié) 以廉制勝，采用薄利多銷的經(jīng)營策略
連鎖故事：兩岸咖啡