企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）

定　價：￥49.00

作　者：	趙順龍，吳琨，吳松強編
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	南京工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院學科建設文叢·管理學篇
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509636107	出版時間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	378	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

《南京工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院學科建設文叢·管理學篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）》比較全面地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本理論和方法?！赌暇┕I(yè)大學經(jīng)濟與管理學院學科建設文叢·管理學篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）》共分為五篇十七章：第一篇介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點及過程，戰(zhàn)略管理的演進，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢。第二篇分析了企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征，介紹了外部環(huán)境分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方法；在此基礎上進一步簡述了企業(yè)資源基礎論。企業(yè)的核心競爭力。動態(tài)能力理論，企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標。第三篇就公司戰(zhàn)略制定而言，對公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的方法作了全面介紹。第四篇從戰(zhàn)略實施與控制角度介紹了組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、組織變革與發(fā)展、組織學習、企業(yè)家行為、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略控制的模式。
　　戰(zhàn)略控制的類型，以及戰(zhàn)略的持續(xù)改進。第五篇對企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的新視角作了一些探討。分析了開放式創(chuàng)新，產(chǎn)學研合作創(chuàng)新制度選擇的理論解析，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，資本與知識混合邏輯的產(chǎn)學研合作創(chuàng)新制度模式，企業(yè)網(wǎng)絡，企業(yè)社會資本，企業(yè)組織資本與戰(zhàn)略管理。為了便于讀者理解和進一步思考，《南京工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院學科建設文叢·管理學篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）》在每章開頭設有案例，章末附有思考題。
　　《南京工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院學科建設文叢·管理學篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）》適合于經(jīng)濟管理類高年級本科生和研究生作教材使用，也可作為企業(yè)和經(jīng)濟管理部門中各類管理人員系統(tǒng)學習戰(zhàn)略管理理論知識的參考書使用。

作者簡介

趙順龍，男，漢族，1965年12月12日生，安徽銅陵人，博士，教授。現(xiàn)為南京工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院院長、南京工業(yè)大學科技創(chuàng)新與產(chǎn)學研合作研究中心主任、江蘇省科技創(chuàng)新協(xié)會副會長兼秘書長、中國企業(yè)管理研究會常務理事、中國經(jīng)濟研究會常務理事、江蘇證券研究會常務理事；現(xiàn)為江蘇省“青藍工程”優(yōu)秀青年骨干教師。主要學科研究方向為企業(yè)組織理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理、技術聯(lián)盟與區(qū)域創(chuàng)新戰(zhàn)略；曾先后在《管理世界》等核心期刊發(fā)表學術論文二十余篇，其中多篇被人大復印資料和新華文獻轉(zhuǎn)載。代表專著有《企業(yè)組織資本形成研究》，合作專著有《大學外部經(jīng)濟關系》。曾先后主持和參與國家自然科學基金三項，博士后基金一項，省部級課題及企業(yè)橫向課題多項。

圖書目錄

第一篇戰(zhàn)略管理導論
第一章戰(zhàn)略管理的基本概念
開篇案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略的產(chǎn)生與形成
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念、過程及特征
第三節(jié) 獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思維模型
本章小結(jié)
思考題
參考文獻
第二章戰(zhàn)略管理理論的演進與發(fā)展
開篇寓言
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展
本章小結(jié)
思考題
參考文獻

第二篇戰(zhàn)略分析
第三章企業(yè)的環(huán)境分析
開篇案例
第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 競爭對手分析
第五節(jié) 戰(zhàn)略集團
第六節(jié) 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
本章小結(jié)
思考題
參考文獻
第四章環(huán)境分析方法
開篇案例
第一節(jié) 外部環(huán)境分析方法
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析方法
第三節(jié) 價值鏈分析
第四節(jié) SWOT分析
本章小結(jié)
思考題
參考文獻
第五章企業(yè)的資源一能力理論分析
開篇案例
第一節(jié) 企業(yè)資源基礎論
第二節(jié) 企業(yè)的能力與核心競爭力
第三節(jié) 動態(tài)能力理論
本章小結(jié)
思考題
參考文獻
第六章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
開篇案例
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標
本章小結(jié)
思考題
參考文獻

第三篇戰(zhàn)略制定
第七章公司層戰(zhàn)略
開篇案例
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的分類
第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第三節(jié) 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方法
本章小結(jié)
思考題
參考文獻
第八章業(yè)務層戰(zhàn)略
開篇案例
第一節(jié) 成本領先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略在實踐中的應用
第五節(jié) 不同背景下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
本章小結(jié)
思考題
參考文獻
第九章合作戰(zhàn)略
開篇案例
第一節(jié) 合作戰(zhàn)略的內(nèi)涵及邏輯思維
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
思考題
參考文獻
第十章國際化戰(zhàn)略
開篇案例
第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略實施的動因
第二節(jié) 國際化戰(zhàn)略的選擇
第三節(jié) 國際化市場的進入模式
第四節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的風險
本章小結(jié)
思考題
參考文獻
第十一章戰(zhàn)略選擇的方法
開篇案例
第一節(jié) 波士頓矩陣
第二節(jié) PIMS分析
第三節(jié) GE業(yè)務篩選模型
第四節(jié) 生命周期法
本章小結(jié)
恩考題
參考文獻

第四篇戰(zhàn)略實旋與控制
第十二章組織行為
開篇案例
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略
第二節(jié) 組織變革與發(fā)展
第三節(jié) 組織學習
本章小結(jié)
思考題
參考文獻
第十三章領導行為
開篇案例
第一節(jié) 企業(yè)家行為
第二節(jié) 管理者行為
本章小結(jié)
思考題
參考文獻
第十四章企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理
開篇案例
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
第二節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關系
第三節(jié) 非正式組織與戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略及其決策
本章小結(jié)
思考題
參考文獻
第十五章戰(zhàn)略控制
開篇案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的原則
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制及持續(xù)改進
本章小結(jié)
思考題
參考文獻

第五篇戰(zhàn)略管理新視角
第十六章創(chuàng)新戰(zhàn)略
開篇案例
第一節(jié) 開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第二節(jié) 產(chǎn)學研合作創(chuàng)新制度選擇的理論解析
第三節(jié) 資本與知識混合邏輯的產(chǎn)學研合作創(chuàng)新制度模式
第四節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
參考文獻
第十七章企業(yè)網(wǎng)絡、組織資本與戰(zhàn)略管理
開篇案例
第一節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡的內(nèi)涵、特征與類型
第二節(jié) 企業(yè)社會資本
第三節(jié) 企業(yè)組織資本
第四節(jié) 整合視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理
本章小結(jié)
思考題
參考文獻