商業(yè)模式管理（百萬(wàn)學(xué)術(shù)支持工程）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	王水蓮，蘇慧文著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院工商管理系"100工程"系列專著
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509633106	出版時(shí)間：	2014-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	190	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，商業(yè)模式的實(shí)踐之路任重而道遠(yuǎn)，亟須增強(qiáng)商業(yè)模式管理。商業(yè)模式管理是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部諸要素交互作用的邏輯進(jìn)行管理，力圖破解管理的灰箱，展現(xiàn)企運(yùn)行的內(nèi)部邏輯，更清晰地把握每個(gè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題?！吨袊?guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院工商管理系“100工程”（百萬(wàn)學(xué)術(shù)支持工程）系列專著：商業(yè)模式管理》分析了實(shí)踐中企業(yè)的需要和管理理論發(fā)展的要求，提出商業(yè)模式管理，并從結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新、實(shí)施三個(gè)方面詳細(xì)闡述商業(yè)模式管理。結(jié)構(gòu)部分：通過(guò)辨析商業(yè)模式管理的理論定位。建立商業(yè)模式四維結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式評(píng)估模型。創(chuàng)新部分：分析不確定情境下的商業(yè)模式創(chuàng)新的三大動(dòng)力。闡述商業(yè)模式創(chuàng)新的微觀路徑、中觀路徑和宏觀路徑。實(shí)施部分：建立商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施的基礎(chǔ)理論，探索商業(yè)模式實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

作者簡(jiǎn)介

王水蓮，管理學(xué)博士，中國(guó)海洋大學(xué)講師，主要研究方向?yàn)閯?chuàng)新管理、商業(yè)模式研究。參編《人才測(cè)評(píng)學(xué)》（第二作者）、《管理系統(tǒng)工程》（第二作者）、《自主創(chuàng)新集成平臺(tái)研究》（第二作者）、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》等專著和教材，先后發(fā)表多篇商業(yè)模式方面的論文。
　　
　　蘇慧文，1997年中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)博士畢業(yè)，2001—2003年日本神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士后，現(xiàn)為中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院教授。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、精細(xì)化管理。近年來(lái)主持完成了來(lái)自家電、乳業(yè)、鋼鐵、能源、工程機(jī)械、公共交通、服裝、旅游、金融、環(huán)保、煙草、省級(jí)投資平臺(tái)等不同行業(yè)近百家企業(yè)委托的關(guān)于精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理模式、流程再造、商業(yè)模式創(chuàng)新等委托的橫向課題，出版專著3部，發(fā)表論文50余篇。

圖書(shū)目錄

第一章緒論
一、商業(yè)模式管理的提出
二、研究?jī)?nèi)容和方法

第二章商業(yè)模式概念
一、商業(yè)模式概念認(rèn)知的理論演進(jìn)過(guò)程
二、商業(yè)模式本質(zhì)
三、商業(yè)模式分類

第三章商業(yè)模式管理理論基礎(chǔ)
一、系統(tǒng)理論與商業(yè)模式
二、經(jīng)典企業(yè)理論與商業(yè)模式

第四章商業(yè)模式分析：四維結(jié)構(gòu)
一、管理理論中的經(jīng)典企業(yè)結(jié)構(gòu)回顧
二、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)研究淵源
三、商業(yè)模式四維結(jié)構(gòu)體系
案例：蘋(píng)果公司商業(yè)模式結(jié)構(gòu)分析

第五章商業(yè)模式評(píng)價(jià)
一、商業(yè)模式評(píng)價(jià)的原則
二、商業(yè)模式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)
三、商業(yè)模式協(xié)同評(píng)價(jià)模型
案例：戴爾商業(yè)模式的協(xié)同分析

第六章商業(yè)模式創(chuàng)新概述
一、商業(yè)模式創(chuàng)新途徑研究綜述
二、不確定性環(huán)境假設(shè)下的商業(yè)模式創(chuàng)新
三、不確定環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新框架
案例：百度不確定環(huán)境中的商業(yè)模式創(chuàng)新

第七章商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)力分析
一、商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)力體系
案例：王長(zhǎng)田打造光線獨(dú)特商業(yè)模式
案例：需求拉動(dòng)下的大悅城商業(yè)模式創(chuàng)新
二、阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)力案例分析

第八章商業(yè)模式創(chuàng)新微觀路徑
一、商業(yè)模式創(chuàng)新與價(jià)值理論
案例：基于價(jià)值鏈理論的紙媒商業(yè)模式創(chuàng)新
二、“一眼向內(nèi)，一眼向外”的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
案例：比亞迪的撒手锏——低成本創(chuàng)新之道
案例：小米手機(jī)崇尚顧客體驗(yàn)
三、騰訊不同階段的商業(yè)模式創(chuàng)新微觀路徑選擇

第九章商業(yè)模式創(chuàng)新中觀路徑
一、商業(yè)模式創(chuàng)新中觀路徑之點(diǎn)分析
二、商業(yè)模式創(chuàng)新中觀路徑之線分析
案例：百麗縱向一體化商業(yè)模式的系統(tǒng)化分析
案例：攜程網(wǎng)基于資源整合的橫向合作
三、商業(yè)模式創(chuàng)新中觀路徑之面分析
案例：阿里巴巴商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的探索

第十章商業(yè)模式創(chuàng)新宏觀路徑
一、新經(jīng)濟(jì)的規(guī)則
案例：海爾商業(yè)模式創(chuàng)新的表象
二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：淘寶網(wǎng)商務(wù)平臺(tái)的生存發(fā)展之道
案例：亞馬遜基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

第十一章商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施理論研究
一、商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的選擇
二、商業(yè)模式創(chuàng)新中組織慣性分析
三、商業(yè)模式創(chuàng)新組織慣性突破機(jī)制
案例：華為商業(yè)模式創(chuàng)新破冰之旅

第十二章商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施案例研究
一、引言
二、研究設(shè)計(jì)
三、案例描述
四、新航商業(yè)模式存在的問(wèn)題
五、新航商業(yè)模式相關(guān)啟示
六、新航商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施研究結(jié)論

第十三章結(jié)論
一、研究結(jié)論
二、研究展望
參考文獻(xiàn)