互聯(lián)網(wǎng)+大融合與大變革

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	薛金福，李忠玉著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787513637862	出版時(shí)間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	358	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是連接一切、融合所有，人與人、人與物、物與物大連接，線上與線下、虛擬與現(xiàn)實(shí)、比特與原子大融合，打破原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)、生活方式、權(quán)力體系和思維模式，重構(gòu)一個(gè)以人為核心、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、開(kāi)放融合的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)體系，宣告人類正在進(jìn)入一個(gè)前所未有的大變革、大融合的時(shí)代！

作者簡(jiǎn)介

　　薛金福，“大融合時(shí)代”的提出者，深圳市中鴻興業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，商業(yè)前沿的觀察家與理論家。長(zhǎng)期從事產(chǎn)業(yè)大融合研究與咨詢，構(gòu)建了“經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—網(wǎng)模式—價(jià)值網(wǎng)”理論體系，“互聯(lián)網(wǎng)+”新生態(tài)、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、大融合思想、大融合理論等研究將陸續(xù)在大融合系列書(shū)籍中出版。已出版著作《貨幣的力量》《公司的力量（中國(guó)篇）》《中國(guó)式營(yíng)銷》等。
　　
　　　　李忠玉，管理咨詢專家，深圳市中鴻興業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的實(shí)踐者，擁有十余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，在營(yíng)銷、人力資源、生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域積累了豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；從事管理咨詢近十載，為眾多知名企業(yè)提供過(guò)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源等咨詢服務(wù)，“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”咨詢成果頗豐、效果顯著。

圖書(shū)目錄

序言

第一篇經(jīng)濟(jì)網(wǎng)——“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆商業(yè)形態(tài)
第一章互聯(lián)網(wǎng)+：推動(dòng)世界產(chǎn)業(yè)大融合
一、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)融合，產(chǎn)業(yè)邊界在哪兒
二、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)：競(jìng)爭(zhēng)無(wú)界，危機(jī)無(wú)處不在
三、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，商機(jī)無(wú)時(shí)不有
四、網(wǎng)世界：大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)連接一切
第二章軟件與硬件融合：智能改變未來(lái)
一、移動(dòng)控制終端：手機(jī)不再是手機(jī)
二、客廳娛樂(lè)平板：電視不再是電視
三、學(xué)習(xí)解決方案：出版不再是出版
四、下次產(chǎn)業(yè)革命：智能智造與智慧
第三章線上與線下融合：網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)生活
一、O2O教育服務(wù)：推翻大學(xué)的高墻
二、O2O零售服務(wù)：發(fā)現(xiàn)商業(yè)的未來(lái)
三、O2O醫(yī)療服務(wù)：保衛(wèi)健康的生命
四、O2O能源服務(wù)：引爆能源的變革
第四章虛擬與現(xiàn)實(shí)融合：色即空空即色
一、網(wǎng)絡(luò)金融：大數(shù)據(jù)締造大金融
二、文化金融：藝術(shù)資本殊途同歸
三、虛擬品牌：精神控制人類靈魂
第五章產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)融合：大格局締造大未來(lái)
一、大地產(chǎn)格局：中國(guó)地產(chǎn)向右轉(zhuǎn)
二、大文化格局：美國(guó)傳媒向左轉(zhuǎn)
三、大旅游格局：香港導(dǎo)游往里兜
四、大金融格局：紐約金融往外擴(kuò)張

第二篇網(wǎng)模式——“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆商業(yè)模式
第六章商業(yè)形態(tài)大變革開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
一、一場(chǎng)革命：經(jīng)濟(jì)網(wǎng)顛覆世界觀
二、一次解放：經(jīng)濟(jì)網(wǎng)變革戰(zhàn)略觀
三、一種趨勢(shì)：經(jīng)濟(jì)網(wǎng)催生網(wǎng)模式
四、兩大基石：資源轉(zhuǎn)移與交叉補(bǔ)貼
五、兩大模式：鏈模式與網(wǎng)模式
六、兩大創(chuàng)新：大平臺(tái)與大數(shù)據(jù)
第七章 “軟件+硬件”網(wǎng)模式
一、智能手機(jī)網(wǎng)模式：跨界競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同
二、智能電視網(wǎng)模式：重回娛樂(lè)中心
三、智能眼鏡網(wǎng)模式：探討眼鏡定義
四、智能汽車網(wǎng)模式：探索未來(lái)汽車
五、智能設(shè)備網(wǎng)模式：探尋智能風(fēng)口
第八章 “線上+線下”網(wǎng)模式
一、O2O零售網(wǎng)模式：全渠道資源整合
二、O2O醫(yī)療網(wǎng)模式：數(shù)據(jù)掌控生命權(quán)
三、O2O出版網(wǎng)模式：數(shù)字化到數(shù)據(jù)化
第九章 “虛擬+現(xiàn)實(shí)”網(wǎng)模式
一、網(wǎng)絡(luò)金融網(wǎng)模式：大數(shù)據(jù)挖掘大金礦
二、文化信息網(wǎng)模式：古文化傳遞新內(nèi)涵
三、制造金融網(wǎng)模式：金融資本轉(zhuǎn)移補(bǔ)貼
第十章 “產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)”網(wǎng)模式
一、大地產(chǎn)網(wǎng)模式：先圈地，后建房
二、大旅游網(wǎng)模式：整合“六要素”
三、大制造網(wǎng)模式：袋鼠基因遺傳

第三篇價(jià)值網(wǎng)——“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆商業(yè)邏輯
第十一章趨勢(shì)：從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)
一、價(jià)值鏈陷阱：坐井觀天與溫水煮青蛙
二、價(jià)值網(wǎng)革命：顛覆傳統(tǒng)與鯉魚(yú)躍龍門
三、以人為本：顧客的需求與效用
四、微笑曲線：思維的定勢(shì)與革新
五、控制終端：戰(zhàn)略的起點(diǎn)與終點(diǎn)
第十二章邏輯：資源轉(zhuǎn)移與交叉補(bǔ)貼
一、社會(huì)本質(zhì)：商業(yè)邏輯與國(guó)家邏輯
二、無(wú)價(jià)資產(chǎn)：品牌資源與數(shù)據(jù)資源
三、補(bǔ)貼趨勢(shì)：產(chǎn)品補(bǔ)貼到產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼
第十三章新常態(tài)：跨界競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同
一、跨界協(xié)同：串聯(lián)、并聯(lián)與共同利益
二、跨界競(jìng)爭(zhēng)：交叉、利益與共同市場(chǎng)
三、跨界博弈：競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同與共同顧客

后記