城市軌道交通車輛采購項目管理

《城市軌道交通車輛采購項目管理》開創(chuàng)性地將現(xiàn)代項目管理理論引入城市軌道交通車輛架采購管理，緊密結(jié)合廣州地鐵的實踐經(jīng)驗進行探討，填補了國內(nèi)空白。全書分為項目規(guī)劃與啟動、項目執(zhí)行與管控、項目質(zhì)量與風險管理和項目收尾與結(jié)案四篇，共計十九章，全面闡述城市軌道交通車輛采購項目的全過程管理，并擴展到國產(chǎn)化管理，建立了一套科學有效的組織架構(gòu)和完善的技術(shù)保障體系，為我國城市軌道交通行業(yè)樹立了典范。

何霖，高級工程師，現(xiàn)任廣州市地下鐵道總公司副總經(jīng)理，2002年被中國交通運輸協(xié)會城市軌道交通專業(yè)委員會評為“城市軌道交通首屆中青年專家”，2013年任中國城市軌道交通協(xié)會運營管理專業(yè)委員會副主任委員。長期從事運營管理及技術(shù)開發(fā)工作，積累了豐富的城市軌道交通運營及項目管理經(jīng)驗。在適應城市軌道交通線網(wǎng)發(fā)展下的行車組織、客運組織、維修模式、項目管理方面進行了開創(chuàng)性的探索與研究，大力推行“三標合一”（ISO9001、OHSAS、ISO14001）的綜合管理體系。“深入推廣“成功源于細節(jié)，質(zhì)量造就品牌”、“以文化論輸贏、以成本定成敗”的管理理念，建立了以乘客為關(guān)注焦點的持續(xù)改進管理體系。積極打造“以精細化管理為導向，以安全、準點、便捷、舒適的軌道交通服務(wù)為核心，以零誤差、零缺陷為管理要求，以規(guī)范化的資源經(jīng)營為支持”的運營科學管理體系。主持了多個專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計聯(lián)絡(luò)及項目管理，組織或參與了多條軌道交通線路的安裝調(diào)試、驗交接管、綜合聯(lián)調(diào)等運營籌備工作。廣州地鐵一~六號線、廣佛線、APM線開通運營以來，積極履行社會責任，致力提升都市生活品質(zhì)，為顧客、員工、社會創(chuàng)造價值，各項工作取得了良好的社會、經(jīng)濟效益，得到了社會和同行的高度認同與贊許。