帶出最有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	李國(guó)剛，王琦著
出版社：	廣東旅游出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787557000240	出版時(shí)間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

柳傳志的管理三要素是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。自從1984年聯(lián)想誕生以來，聯(lián)想就開始了帶隊(duì)伍的實(shí)踐，并積累了大量?jī)?yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和做法。
　　帶隊(duì)伍，就是搭建優(yōu)秀核心團(tuán)隊(duì)，《帶出最有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍》濃縮了聯(lián)想帶隊(duì)伍的管理思想精髓，融合了大量聯(lián)想的真實(shí)案例，這些生動(dòng)鮮活的案例素材對(duì)每位經(jīng)理人都有所助益。
　　兩位作者離開聯(lián)想之后，一直從事企業(yè)管理咨詢工作，這讓他們跳出了聯(lián)想一家企業(yè)的情境，以一個(gè)更為客觀的視角，結(jié)合他們數(shù)百個(gè)咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，來觀察、體會(huì)和印證聯(lián)想的管理方法，從中找出共性的、根本的內(nèi)容，歸納為“聯(lián)想帶隊(duì)伍之獨(dú)孤九式”，使聯(lián)想優(yōu)秀的管理秘笈變成所有經(jīng)理人的可以借鑒的管理思想。

作者簡(jiǎn)介

　　王琦，中國(guó)軟實(shí)力研究中心首席咨詢顧問，高級(jí)培訓(xùn)師，，企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、員工職業(yè)化培訓(xùn)專家。曾就職聯(lián)想集團(tuán)10年，先后從事企業(yè)文化建設(shè)、管理者培訓(xùn)等工作。咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的客戶包括中糧、蒙牛、碧生源、工商銀行、康得集團(tuán)等。著作包括《入職》《收放自如帶隊(duì)伍》《跨部門協(xié)同無障礙》《一線萬歲》等。

　　李國(guó)剛，中國(guó)軟實(shí)力研究中心董事合伙人，北京信息科技大學(xué)客座教授。曾就職聯(lián)想集團(tuán)，后進(jìn)入管理咨詢領(lǐng)域，先后主持過多個(gè)管理咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目。著作包括《聯(lián)想并購以后》《做事有章法》《好心態(tài)帶來高能量》《跨部門協(xié)同無障礙》《新一代經(jīng)銷商升級(jí)戰(zhàn)法：管人軟實(shí)力》《聯(lián)想密碼》等。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
前言
心法華山論劍，誰立巔峰——何為優(yōu)秀經(jīng)理？
經(jīng)理是打磨“鉆石”的“鉆石”
人才貴在“用心”
員工為什么不能像你希望的那樣好
你提供讓人敬業(yè)的環(huán)境了嗎
誰掌握著員工的績(jī)效開關(guān)
敬業(yè)員工長(zhǎng)得什么樣
企業(yè)里的三類人
優(yōu)秀經(jīng)理人的“獨(dú)孤九式”
第一式龍入江湖，仙人指路——你確信他知道具體的任務(wù)和目標(biāo)嗎？
辨析員工悟性
與員工溝通要明確共識(shí)
確定目標(biāo)要遵循SMART原則
經(jīng)理要學(xué)會(huì)關(guān)注結(jié)果
要對(duì)員工提出適當(dāng)?shù)钠谕?br>捋清崗位職責(zé)
第二式兵馬未動(dòng)，糧草先行——你提供的資源充分、合理嗎？
布置工作要考慮匹配資源
與員工在資源上達(dá)成共識(shí)
特別注重背景信息資源
給員工匹配“智力”資源
第三式曹操拜將，韓信點(diǎn)兵——你找到最適合的人了嗎？
什么是才干
如何了解員工的才干
把才干和崗位工作匹配起來
平淡的工作是否需要才干
第四式及時(shí)鼓勵(lì)，激發(fā)潛能——你的鼓勵(lì)有效嗎？
正面激勵(lì)往往更有效
好員工是賞識(shí)出來的
表揚(yáng)要及時(shí)適當(dāng)
優(yōu)秀經(jīng)理的表揚(yáng)百寶箱
第五式關(guān)注員工，心隨心動(dòng)——你與他們的心夠近嗎？
關(guān)注員工的內(nèi)心感受
幫助員工應(yīng)對(duì)生活
第六式兼聽則明，用智則靈——你的團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)意嗎？
下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智
建立員工建議的渠道和機(jī)制
員工建議不適合怎么辦
第七式賦予使命，成就偉業(yè)——你們的團(tuán)隊(duì)愿景明確嗎？
做事業(yè)而不是做工作
要喚起人們對(duì)大海的向往
幫助員工了解公司
第八式同舟共濟(jì)，飲血盟誓——你能把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩嗎？
企業(yè)內(nèi)往往存在著不信任的情況
誠(chéng)實(shí)、開放、言出必踐是取得信任的關(guān)鍵
有深度信任的團(tuán)隊(duì)最具戰(zhàn)斗力
經(jīng)理要幫助員工增進(jìn)相互了解
增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互了解的訓(xùn)練方法
第九式飛龍?jiān)谔欤览m(xù)向前——你能為他們的發(fā)展做什么？
定期幫助員工認(rèn)清進(jìn)步標(biāo)志
聯(lián)想的總結(jié)體系
如何進(jìn)行員工面談
關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展
發(fā)展是多元化的
關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍
結(jié)語任督二脈，獨(dú)步武林——優(yōu)秀管理者的兩大制勝法門
練好基本功，警惕高山病
績(jī)效=能力×意愿