視聽變革廣電的新媒體戰(zhàn)略

第1章 緒論
1.1 問題的提出 / 001
1.2 相關概念的界定 / 004
第2章 移動的浪潮：讓廣電“移動”起來
2.1 技術和媒體 / 007
2.2 移動互聯(lián)時代 / 010
2.3 賦能技術 / 012
2.4 多屏的時代，決戰(zhàn)第三屏 / 018
2.4 讓廣電“移動”起來 / 024
第3章 融合：傳統(tǒng)廣電的產業(yè)變局
3.1 網(wǎng)絡的融合 / 028
3.2 產業(yè)變局的驅動因素 / 033
3.3 融合背景下的廣電變局 / 036
第4章 聲音的“逆襲”：廣播轉身音頻媒體
4.1 廣播的SoLoMo特征 / 042
4.2 移動互聯(lián)時代廣播的發(fā)展趨勢 / 044
4.3 網(wǎng)絡電臺：FM的替代者？ / 048
4.4 廣播轉身音頻媒體 / 056
第5章 內容的創(chuàng)新：從節(jié)目、產品到服務
5.1 內容產業(yè)概述 / 064
5.2 視聽內容生產現(xiàn)狀 / 070
5.3 內容的碎片化 / 074
5.4 內容的聚合 / 076
5.5 內容的眾包（crowdsourcing） / 078
5.5 生產者和消費者的融合 / 079
5.6 內容的輕資產化 / 082
5.7 內容按需生產 / 083
第6章 渠道的多元化：無處不在的視頻
6.1 泛在：無處不在的視頻 / 085
6.2 有線運營商的管道化宿命 / 091
6.3 視頻網(wǎng)站 / 093
6.4 IPTV業(yè)務 / 094
6.5 OTT TV互聯(lián)網(wǎng)電視 / 101
6.6 手機視頻和手機電視 / 110
第7章 合作競爭：新老媒體的“網(wǎng)臺聯(lián)動”
7.1 什么是合作競爭？ / 115
7.2 網(wǎng)臺聯(lián)動 / 119
7.3 內容：電視臺和視頻網(wǎng)站的競合 / 124
7.4 渠道：IPTV和有線電視的長期競合 / 128
7.5 運營商：手機電視運營商的競合 / 129
7.6 牌照商：OTT TV牌照商的競合 / 133
第8章 社交電視：熱媒介還是冷媒介？
8.1 社交網(wǎng)絡和社交媒體 / 137
8.2 電視與社交 / 140
8.3 社交電視的功能 / 143
第9章 商業(yè)模式創(chuàng)新：生態(tài)的重構
9.1 商業(yè)模式的重構 / 152
9.2 平臺模式 / 156
9.3 免費和付費模式 / 160
9.4 線上到線下（O2O）模式 / 162
9.5 社會化媒體營銷模式 / 165
9.6 產品模式 / 169
9.7 大數(shù)據(jù)模式 / 172
第10章 組織的變革：從價值鏈到價值網(wǎng)
10.1 “編輯部的故事”將成為歷史 / 179
10.2 業(yè)務流程的再造 / 181
10.3 組織的變革 / 183
10.4 從價值鏈到價值網(wǎng) / 187
10.5 從制片人到產品經(jīng)理 / 197
10.6 媒體的基因 / 200
視聽變革——廣電的新媒體戰(zhàn)略
第11章 擁抱資本：傳統(tǒng)廣電“借船出?！?br>11.1 傳媒業(yè)資本運作的驅動因素 / 206
11.2 構建多層次的傳媒資本運作體系 / 207
11.3 傳媒資本運作的特點 / 213
11.4 借助資本市場布局新媒體，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型 / 215
后 記 / 224
參考文獻 / 225