廣播品牌管理研究

摘要
Abstract
1緒論
1.1 選題背景
1.1.1 中國(guó)廣播媒介品牌管理的實(shí)踐背景
1.1.2 中國(guó)廣播媒介品牌管理的動(dòng)因及存在的誤區(qū)
1.1.3 中國(guó)廣播品牌研究開(kāi)始起步，為本人研究奠定基礎(chǔ)
1.2 研究的目的和意義
1.2.1 研究的目的
1.2.2 理論意義
1.2.3 現(xiàn)實(shí)意義
1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
1.3.1 品牌管理研究
1.3.2 傳媒品牌管理研究
1.4 基本思路和研究方法
1.4.1 基本思路
1.4.2 研究方法
1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)及難點(diǎn)
1.5.1 論文創(chuàng)新點(diǎn)
1.6 本章小結(jié)

2 廣播品牌二級(jí)管理理論的提出及其應(yīng)用
2.1 廣播品牌二級(jí)管理理論提出的國(guó)內(nèi)外媒介環(huán)境
2.1.1 國(guó)際媒介市場(chǎng)環(huán)境變化給廣播媒介帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.1.2 國(guó)內(nèi)媒介市場(chǎng)環(huán)境變化
2.1.3 廣播寬松的政策環(huán)境，使廣播市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的空間得以拓展
2.2 廣播品牌二級(jí)管理理論的提出
2.3 廣播品牌二級(jí)管理理論模型
2.3.1 廣播品牌二級(jí)管理理論模型建立的前提
2.3.2 廣播品牌二級(jí)管理模型圖
2.3.3 廣播品牌的一級(jí)管理——廣播媒介對(duì)廣播品牌內(nèi)容的生產(chǎn)管理
2.3.4 廣播品牌的二級(jí)管理——廣播品牌與受眾、廣告客戶的關(guān)系管理
2.4 廣播品牌與受眾、廣告主三者的良性互動(dòng)
2.4.1 廣告效應(yīng)
2.4.2 廣播品牌效應(yīng)與廣播品牌四種贏利模式
2.5 本章小結(jié)

3 廣播品牌的構(gòu)建
3.1 廣播品牌的概念及其歷史分期
3.1.1 品牌的概念
3.1.2 廣播品牌的概念
3.1.3 廣播品牌形成歷史分期
3.2 廣播品牌定位
3.2.1 廣播品牌定位的概念
3.2.2 廣播品牌定位方式
3.2.3 廣播品牌定位原則
3.2.4 廣播品牌定位策略
3.3 廣播品牌的類(lèi)型和識(shí)別系統(tǒng)
3.4 廣播品牌的基本特征
3.4.1 廣播品牌是特殊的商品
3.4.2 廣播品牌的文化特征
3.4.3 廣播品牌的價(jià)值特征
3.4.4 廣播品牌與商業(yè)品牌相比較的特征
3.5 廣播品牌在廣播業(yè)發(fā)展中的重要意義
3.5.1 廣播品牌是廣播媒介競(jìng)爭(zhēng)的法寶
3.5.2 廣播品牌推進(jìn)廣播媒介產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
3.6 本章小結(jié)

4 廣播品牌的組織管理
4.1 廣播品牌組織管理的基本架構(gòu)
4.1.1 我國(guó)廣播媒介組織管理現(xiàn)狀對(duì)廣播品牌的局限性
4.1.2 以頻道為基礎(chǔ)的廣播品牌組織管理架構(gòu)
4.2 廣播品牌組織管理的主要形式與方法
4.2.1 政府行為對(duì)廣播品牌組織管理的控制
4.2.2 法律對(duì)廣播品牌組織管理的制約
4.2.3 廣播媒介自身存在的弊端，影響著廣播品牌組織管理
4.3 政府控制下的中國(guó)廣電集團(tuán)化對(duì)廣播品牌組織管理的影響
4.3.1 中國(guó)廣電集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程
4.3.2 廣電集團(tuán)化對(duì)中國(guó)廣播品牌組織管理的影響
4.3.3 集團(tuán)化背景下，廣播品牌組織管理的對(duì)策
4.3.4 關(guān)于廣播電視組織建制“建集團(tuán)”還是“設(shè)總臺(tái)”的思考
4.4 本章小結(jié)

5 廣播品牌的質(zhì)量管理
5.1 廣播品牌質(zhì)量管理的內(nèi)涵和體系
5.1.1 建立廣播品牌質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)
5.1.2 建立廣播品牌質(zhì)量管理體系，推進(jìn)廣播品牌發(fā)展
5.2 廣播品牌質(zhì)量管理評(píng)估體系
5.3 廣播品牌質(zhì)量的維護(hù)管理
5.3.1 注重廣播品牌的形象包裝
5.3.2 廣播主持人形象包裝
5.3.3 廣播品牌的公關(guān)維護(hù)
5.3.4 廣播品牌忠誠(chéng)度的維護(hù)
5.4 廣播品牌危機(jī)管理
5.4.1 危機(jī)和危機(jī)管理
5.4.2 廣播品牌危機(jī)控制和處理
5.5 本章小結(jié)

6 廣播品牌延伸戰(zhàn)略管理
6.1 廣播品牌延伸的驅(qū)動(dòng)因素
6.1.1 贏利模式單一催生廣播品牌延伸
6.1.2 處在中國(guó)傳媒業(yè)深刻轉(zhuǎn)型變革中的廣播傳媒向延伸產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的需要
6.1.3 傳媒跨業(yè)經(jīng)營(yíng)催生廣播品牌的延伸
6.2 廣播品牌延伸戰(zhàn)略模式選擇
6.2.1 根據(jù)組織品牌和產(chǎn)品品牌在廣播媒介中的地位與作用來(lái)劃分
6.2.2 以各個(gè)子品牌在廣播品牌系統(tǒng)中所占比重來(lái)劃分
6.2.3 從廣播品牌的相關(guān)性劃分
6.3 以內(nèi)容為核心的廣播品牌多角化立體延伸戰(zhàn)略管理
6.3.1 以內(nèi)容為核心的廣播品牌多角化立體延伸戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)
6.3.2 以內(nèi)容為核心的廣播品牌多角化立體延伸戰(zhàn)略模式
6.4 廣播品牌延伸戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)與效應(yīng)管理
6.4.1 廣播品牌延伸戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)管理
6.4.2 廣播品牌延伸戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
6.4.3 廣播品牌延伸戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)管理
6.5 本章小結(jié)

7 廣播品牌管理創(chuàng)新四種模式分析及競(jìng)合模式的提出
7.1 廣播品牌管理創(chuàng)新的途徑
7.1.1 建立廣播品牌管理創(chuàng)新機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)廣播品牌管理科學(xué)化的有效途徑
7.1.2 整合營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)廣播品牌化經(jīng)營(yíng)
7.2 廣播品牌管理創(chuàng)新的四種模式概述
7.2.1 第一種模式：珠江模式
7.2.2 第二種模式：北京臺(tái)模式
7.2.3 第三種模式：中央電臺(tái)音樂(lè)之聲類(lèi)型化模式
7.2.4 第四種模式：上海第一財(cái)經(jīng)模式
7.3 廣播品牌管理創(chuàng)新中的四種模式比較
7.3.1 珠江模式是廣播品牌管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)
7.3.2 北京電臺(tái)專(zhuān)業(yè)化模式是廣播品牌管理創(chuàng)新的前提
7.3.3 中央電臺(tái)音樂(lè)之聲類(lèi)型化模式是廣播品牌管理創(chuàng)新的方向
7.3.4 上海第一財(cái)經(jīng)公司化品牌營(yíng)運(yùn)模式是廣播品牌管理創(chuàng)新的典型
7.4 廣播品牌管理創(chuàng)新的四種模式分析及競(jìng)合模式的提出
7.4.1 廣播品牌管理創(chuàng)新中的“四種模式”的關(guān)系，相互依存，相互影響
7.4.2 廣播品牌管理創(chuàng)新的廣播品牌競(jìng)合模式
7.4.3 廣播品牌競(jìng)合模式的實(shí)踐意義
7.5 本章小結(jié)

8 總結(jié)
8.1 總結(jié)
8.2 總體上看，本文有三個(gè)方面的創(chuàng)新
8.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
附錄3
致謝