境外煉化工程項目質量管理

第1章 概述
1.1 煉化工程國際化發(fā)展和境外煉化工程現(xiàn)狀
1.2 中國石化煉化工程國際化發(fā)展戰(zhàn)略
1.3 境外煉化工程主要特點
1.3.1 境外法律法規(guī)特點
1.3.2 項目質量要求特點
1.3.3 采購全球化和保護本國產(chǎn)業(yè)
1.3.4 質量管理人員能力特點
1.4 境外煉化工程項目質量管理實踐概述
1.4.1 遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)
1.4.2 運用相關的技術標準
1.4.3 建立項目質量管理體系
1.4.4 做好項目過程質量控制和配合項目管理
1.4.5 質量審核、檢查、檢驗和試驗
1.4.6 溝通和協(xié)調
1.5 提升境外煉化工程質量管理水平的幾種途徑
1.5.1 營造良好的質量文化
1.5.2 堅持質量管理原則
1.5.3 加快創(chuàng)建國際型工程公司的步伐
1.5.4 樹立質量管理的權威性
1.5.5 通過推介中國標準帶動中國技術、產(chǎn)品、服務的輸出
1.5.6 控制質量成本和質量風險
1.5.7 尋求和實現(xiàn)改進
1.5.8 追求境外顧客滿意

第2章 項目和質量管理基礎知識
2.1 術語和定義
2.2 工程項目管理概述
2.2.1 一般境外工程項目的運行階段和定義
2.2.2 項目管理知識體系PMBoK
2.2.3 PMC管理
2.2.4 PMT、IMT與IPMT管理
2.3 ISO9000族質量管理標準概述和質量管理有效方法
2.3.1 ISO9000族標準概述
2.3.2 PDCA循環(huán)
2.3.3 過程方法和管理的系統(tǒng)方法
2.3.4 關注工程產(chǎn)品
2.3.5 ISO標準在境外煉化工程項目質量管理中的地位和作用
2.4 FIDIC合同條件簡介
2.4.1 FIDIC合同發(fā)展概述
2.4.2 FIDIC合同條件中質量內容和ISO9001要求的比較
2.5 質量風險
2.5.1 煉化工程項目質量風險舉例
2.5.2 質量風險管理

第3章 項目質量管理
3.1 項目主要工作過程
3.2 合同與ITB的要求
3.2.1 合同與ITB的要求
3.2.2 偏離和放棄
3.2.3 改進和提高
3.3 項目質量計劃（產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃）
3.3.1 項目質量計劃
3.3.2 項目質量計劃支持性文件
3.3.3 動態(tài)關注項目策劃
3.3.4 供參考的項目策劃文件目錄
3.3.5 項目和質量管理軟件應用
3.4 項目質量方針和質量目標
3.5 項目質量管理組織機構和職責
3.6 界面和協(xié)調
3.7 標準和規(guī)范
3.8 文檔管理
3.8.1 文檔管理的必要性
3.8.2 境外項目文件交付要求
3.8.3 項目文檔管理程序介紹
3.8.4 多方參與項目時，各方文件協(xié)調要求，業(yè)主對文件批準要求
3.8.5 文件編號和版次規(guī)定
3.8.6 文件分配
3.8.7 電子文檔和文檔管理軟件
3.9 材料控制
3.10 項目HSE（HSSE）、合同、進度和相關控制
3.11 項目管理評審
3.12 資源管理
……
第4章 設計質量管理
第5章 采購質量管理
第6章 現(xiàn)場和施工質量管理
附件1 術語和定義
附件2 FIDIC銀皮書部分有關質量的條款摘錄
附件3 煉化工程常用國際化標準出版機構一覽表
附件4 供應商預審調查表示例
附件5 采購案例
參考文獻