水利水電工程項目管理

前言
學(xué)習(xí)情景1 施工項目管理概述
1.1 學(xué)習(xí)目的
1.1.1 知識目標(biāo)
1.1.2 技能目標(biāo)
1.2 施工項目管理的主要工作
1.2.1 建立施工項目管理組織
1.2.2 編制施工項目管理規(guī)劃
1.2.3 進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制
1.2.4 對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
1.2.5 施工項目的合同管理
1.2.6 施工項目的信息管理
1.2.7 組織協(xié)調(diào)
1.3 項目經(jīng)理部
1.3.1 建立施工項目經(jīng)理部的基本原則
1.3.2 施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置
1.3.3 施工項目經(jīng)理部的運(yùn)作
1.4 項目經(jīng)理
1.4.1 項目經(jīng)理的職責(zé)
1.4.2 現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求
1.5 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)實例

學(xué)習(xí)情景2 水利水電工程招標(biāo)
2.1 學(xué)習(xí)目的
2.1.1 知識目標(biāo)
2.1.2 技能目標(biāo)
2.1.3 情感目標(biāo)
2.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
2.3 任務(wù)分析
2.4 任務(wù)實施
2.4.1 建設(shè)項目招標(biāo)概述
2.4.2 招標(biāo)方式
2.4.3 招標(biāo)程序
2.4.4 招標(biāo)實務(wù)
2.4.5 招標(biāo)文件的編制

學(xué)習(xí)情景3 施工項目投標(biāo)
3.1 學(xué)習(xí)目的
3.1.1 知識目標(biāo)
3.1.2 技能目標(biāo)
3.1.3 情感目標(biāo)
3.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
3.3 任務(wù)分析
3.4 任務(wù)實施
3.4.1 施工項目投標(biāo)概述
3.4.2 投標(biāo)文件編制
3.4.3 投標(biāo)報價
3.4.4 投標(biāo)決策

學(xué)習(xí)情景4 水利水電工程監(jiān)理概述
4.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
4.3 任務(wù)分析
4.4 任務(wù)實施
4.4.1 概述
4.4.2 進(jìn)度控制
4.4.3 質(zhì)量控制
4.4.4 投資控制
4.4.5 信息管理
4.4.6 監(jiān)理實訓(xùn)

學(xué)習(xí)情景5 合同管理
5.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1.1 知識目標(biāo)
5.1.2 能力目標(biāo)
5.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
5.3 任務(wù)分析
5.4 任務(wù)實施
5.4.1 合同基礎(chǔ)知識
5.4.2 合同的訂立
5.4.3 合同的履行和擔(dān)保
5.4.4 合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止
……
學(xué)習(xí)情景6 工程索賠管理
參考文獻(xiàn)