危機(jī)與應(yīng)急管理

上篇：危機(jī)管理
1危機(jī)四伏
1.1 叢林規(guī)則
1.2 危機(jī)與機(jī)會
1.3 什么是安全危機(jī)
1.4 危機(jī)是如何產(chǎn)生的
1.5 危機(jī)預(yù)兆
1.6 危機(jī)根源
2 戰(zhàn)略與原則
2.1 什么是危機(jī)管理
2.2 危機(jī)管理原則
2.3 危機(jī)策略
2.4 危機(jī)管理的核心要素
2.5 危機(jī)管理過程
2.6 常見失誤
3 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
3.1 什么是危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
3.2 愛斯基摩翻滾
3.3 制訂危機(jī)管理計(jì)劃
3.4 設(shè)立危機(jī)管理小組
3.5 危機(jī)監(jiān)測
3.6 模擬與演習(xí)

中篇：應(yīng)急管理
4 應(yīng)急管理
4.1 應(yīng)急管理概述
4.2 應(yīng)急管理原理
4.3 應(yīng)急管理要素
5 應(yīng)急預(yù)案
5.1 應(yīng)急預(yù)案概述
5.2 應(yīng)急預(yù)案編制核心要素
5.3 應(yīng)急預(yù)案編制步驟
5.4 應(yīng)急預(yù)案體系
5.5 綜合應(yīng)急預(yù)案
5.6 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
5.7 現(xiàn)場處置方案

6 事故指揮系統(tǒng)與組織
6.1 事故指揮系統(tǒng)
6.2 現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)小組
6.3 事故管理小組
6.4 聯(lián)合事故管理
6.5 現(xiàn)場響應(yīng)指南
6.6 事故管理小組響應(yīng)指南
7 崗位與職責(zé)
7.1 事故管理小組成員
7.2 四大部門負(fù)責(zé)人
7.3 各職能分部負(fù)責(zé)人
7.4 各組組長與分隊(duì)長
8 應(yīng)急指揮部
8.1 應(yīng)急指揮原則
8.2 應(yīng)急指揮要求
8.3 應(yīng)急指揮設(shè)施
8.4 應(yīng)急指揮部人員組成
8.5 應(yīng)急總指揮
8.6 應(yīng)急副總指揮
8.7 安全顧問
8.8 信息發(fā)布人員
8.9 外部事務(wù)聯(lián)絡(luò)人
8.1 0法律顧問
8.1 1人力資源顧問
8.1 2保安專員
9 行動部應(yīng)急指南
9.1 角色、職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)圖
9.2 行動部職能圖
9.3 行動部組織結(jié)構(gòu)圖（按功能劃分）
9.4 行動部組織結(jié)構(gòu)圖（按地理位置劃分）
9.5 行動部負(fù)責(zé)人
9.6 事故現(xiàn)場指揮長
9.7 現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)員
9.8 集合地點(diǎn)負(fù)責(zé)人
9.9 助理
9.10 空中救援任務(wù)負(fù)責(zé)人
9.11 事故源控制組負(fù)責(zé)人
9.12 現(xiàn)場響應(yīng)分部負(fù)責(zé)人
9.13 分區(qū)或小組主管
9.14 任務(wù)分隊(duì)隊(duì)長
10 計(jì)劃部應(yīng)急指南
10.1 角色、職責(zé)和任務(wù)檢查清單
10.2 計(jì)劃部負(fù)責(zé)人
10.3 現(xiàn)狀分析組組長
10.4 資源組組長
10.5 職業(yè)衛(wèi)生與安全組組長
10.6 環(huán)保組組長
10.7 技術(shù)專家
10.8 文件管理組組長
10.9 工藝控制小組長
10.10 方案起草小組長
10.11 疏散組組長
10.12 計(jì)劃部負(fù)責(zé)人助理
11 后勤部應(yīng)急指南
11.1 角色、職責(zé)與任務(wù)檢查清單
11.2 后勤部負(fù)責(zé)人
11.3 服務(wù)分部負(fù)責(zé)人
11.4 通信組組長
11.5 醫(yī)療小組組長
11.6 食物供應(yīng)組組長
11.7 支援分部負(fù)責(zé)人
11.8 物資供應(yīng)組組長
11.9 設(shè)施組組長
11.10 保安隊(duì)長
11.11 地面/船運(yùn)支持組組長
12 財務(wù)部應(yīng)急指南
12.1 角色、職責(zé)與任務(wù)檢查清單
12.2 財務(wù)部負(fù)責(zé)人
12.3 成本控制組組長
12.4 考勤組組長
12.5 采購組組長
12.6 賠償/索賠組組長
12.7 法務(wù)小組
12.8 人力資源小組組長
13 會議指南
13.1 事故初始情況簡介會
13.2 事故管理小組首次會議
13.3 聯(lián)合應(yīng)急指揮目標(biāo)策略會議
13.4 現(xiàn)場響應(yīng)戰(zhàn)術(shù)會議
13.5 計(jì)劃會議
13.6 行動情況介紹會
13.7 應(yīng)急指揮部評估會議
14 應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)
14.1 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)
14.2 培訓(xùn)基本內(nèi)容
14.3 應(yīng)急預(yù)案演習(xí)
14.4 演習(xí)頻率

下篇：附表與附錄
15 附表
15.1 表格清單
15.2 表格模板及使用說明
15.3 信息公告板清單及模板
15.4 術(shù)語縮略表

附錄
附錄1 應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則
附錄2 應(yīng)急預(yù)案管理辦法
附錄3 應(yīng)急預(yù)案評審指南
附錄4 應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定
參考文獻(xiàn)