印度經(jīng)濟(jì)分析：中印比較的視角

第一章 印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析第一節(jié) 印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體狀況與特征第二節(jié) 居民收入分配狀況與中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模第二章 印度投資環(huán)境分析第一節(jié) 印度的社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析第二節(jié) 印度的制度環(huán)境與政策環(huán)境分析第三節(jié) 印度的基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析第四節(jié) 印度的勞動(dòng)力及商務(wù)成本分析第五節(jié)世行對(duì)印度投資環(huán)境的估評(píng)第三章 印度汽車產(chǎn)業(yè)政策與汽車市場現(xiàn)狀分析第一節(jié) 中印汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策比較第二節(jié) 印度汽車消費(fèi)市場及其變化第四章 印度汽車市場需求、產(chǎn)能預(yù)測及產(chǎn)業(yè)政策分析第一節(jié) 印度是一個(gè)以內(nèi)需為主的消費(fèi)大市場第二節(jié) 印度汽車消費(fèi)模式及主要影響因素第三節(jié) 汽車消費(fèi)需求及其預(yù)測第四節(jié)汽車產(chǎn)能分析及其預(yù)測第五節(jié)汽車供求缺口分析第六節(jié)印度汽車產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)向及其對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的影響第五章 對(duì)中國汽車廠商投資印度市場的建議第一節(jié) 尋找產(chǎn)銷層面的準(zhǔn)確定位第二節(jié) 努力探尋價(jià)值鏈拓展的良方第三節(jié) 防患未然，要有風(fēng)險(xiǎn)與法律意識(shí)第四節(jié)放眼南亞的區(qū)域拓展戰(zhàn)略第六章 中印工業(yè)化階段差異性及其背景和原因第一節(jié) 工業(yè)化與工業(yè)階段的理論和文獻(xiàn)第二節(jié) 中印工業(yè)化階段界定與特征分析第三節(jié) 中印工業(yè)化階段差異的背景和原因分析第四節(jié)對(duì)中印推進(jìn)新型工業(yè)化道路的思考第七章 建立中國—尼泊爾—印度鐵路大通道的設(shè)想第一節(jié) 建立中國—尼泊爾—印度經(jīng)濟(jì)、文化通道的可行性第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)和文化大通道第八章印度社會(huì)保障制度現(xiàn)狀、問題與改革措施第一節(jié) 印度養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的現(xiàn)狀第二節(jié) 印度養(yǎng)老保險(xiǎn)制度存在的問題第三節(jié) 印度養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的改革措施第四節(jié) 中印養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的比較及啟示第五節(jié) 印度醫(yī)療保險(xiǎn)制度的現(xiàn)狀第六節(jié) 印度醫(yī)療保險(xiǎn)制度的特征第七節(jié) 印度醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革措施第八節(jié) 中印醫(yī)療保險(xiǎn)制度的比較及啟示第九章 中印巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理制度比較和分析第一節(jié) 中印巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和損失概況比較第二節(jié) 中印巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)比較和分析第三節(jié) 中印財(cái)政救災(zāi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)比較第四節(jié) 中印巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理策略比較和分析第五節(jié) 總結(jié)和展望第十章 中印“能源瓶頸”突破戰(zhàn)略及其相互合作第一節(jié) 中國能源狀況與發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié) 印度能源狀況與發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié) 中印能源合作第十一章 印度的大國化進(jìn)程分析第一節(jié) 印度是一個(gè)大國嗎？第二節(jié) 尼赫魯“民主社會(huì)主義”強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施和演進(jìn)第三節(jié) 尼赫魯發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型與調(diào)整第四節(jié) 印度崛起為世界大國的客觀條件與制約因素第五節(jié) 睦鄰合作共同崛起第十二章 印度城市化過程中的文化因素：傳承與沖突第一節(jié) 印度城市形態(tài)與相關(guān)文化內(nèi)涵第二節(jié) 社會(huì)變遷對(duì)印度文化的影響第三節(jié) 文化因素對(duì)印度城市化進(jìn)程的影響參考文獻(xiàn)