MBA浙商本土案例（2）

公司治理
盾安集團(tuán)公司治理的演變／程兆謙李暉
關(guān)鍵詞：公司治理股權(quán)激勵(lì)公司治理綱要“大審計(jì)”
創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
卡當(dāng)網(wǎng)：中國(guó)電子商務(wù)C2B模式領(lǐng)跑者／孫元賀圣君蔡麗明
姜林林尚榮安
關(guān)鍵詞：商業(yè)模式C2B模式商業(yè)模式調(diào)整平臺(tái)戰(zhàn)略
布丁酒店是如何突出重圍的／肖迪
關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店訂單贏得要素
萬(wàn)事利的新絲綢之路／樓天陽(yáng)鮑賢瑋黃磊
關(guān)鍵詞：萬(wàn)事利絲綢禮品定制絲綢裝修絲綢藝術(shù)品
購(gòu)并與聯(lián)盟
浙江龍盛并購(gòu)全球行業(yè)龍頭DyStar的杠桿經(jīng)驗(yàn)／謝宏王思思
關(guān)鍵詞：浙江龍盛集團(tuán)Dystar集團(tuán)國(guó)際并購(gòu)產(chǎn)業(yè)整合
技術(shù)并購(gòu)中的創(chuàng)新能力重構(gòu)：A公司的技術(shù)并購(gòu)之路／陳力田
關(guān)鍵詞：技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新能力能力重構(gòu)
組織與人力資源
CEO制度——溫州移動(dòng)海星化之路初探／江辛褚晶晶劉芳
關(guān)鍵詞：CEO制度組織結(jié)構(gòu)變革海星式組織
金魚快跑——如何激勵(lì)勞務(wù)派遣員工／叢國(guó)棟
關(guān)鍵詞：激勵(lì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
運(yùn)營(yíng)與管理
“小廚房”戰(zhàn)略：c酒店集團(tuán)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)精益化／陳覺(jué)
關(guān)鍵詞：前后臺(tái)分離前后臺(tái)結(jié)構(gòu)服務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)外包服務(wù)流程再造
H銀行杭州分行信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的改進(jìn)／彭壽康
關(guān)鍵詞：信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估銀行風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部模型法