工商管理類核心課程案例精選

第一部分《管理學(xué)原理》課程案例精選
一、瑞原轉(zhuǎn)型之路：二次創(chuàng)業(yè)突圍戰(zhàn)能否取得大捷
二、昌佳鑫科技：承載“富興”之路的組織變革
三、香港中原地產(chǎn)集團(tuán)總裁施永青先生的無(wú)為而治管理思想
四、富士康“十三跳”的思考
五、德勝（蘇州）洋樓有限公司的精細(xì)化管理
六、葛蘭素史克（中國(guó)）投資有限公司的道德觀及行為
七、“讓聽見炮聲的人來(lái)決策”
八、聯(lián)想集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革歷程
九、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化——三葉草結(jié)構(gòu)
十、佛山市星光傳動(dòng)機(jī)械有限公司生產(chǎn)管理流程重構(gòu)
十一、上汽收購(gòu)雙龍汽車案例
十二、黃宏生領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的變與不變
十三、德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行“擺烏龍”事件
十四、三一重工的股權(quán)激勵(lì)
第二部分《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》課程案例精選
一、柯達(dá)公司的營(yíng)銷困惑
二、韓國(guó)三星電子：營(yíng)銷觀念變革之路
三、中美史克“PPA”之禍解決之道
四、“開心農(nóng)場(chǎng)”的“偷菜”生活
五、蘇寧電器采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)型
六、江中搶占兒童助消化用藥市場(chǎng)
七、聚美優(yōu)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
八、可口可樂的品牌營(yíng)銷策略：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的整合營(yíng)銷
九、豆瓣的移動(dòng)產(chǎn)品策略
十、格蘭仕微波爐的價(jià)格策略
十一、娃哈哈的聯(lián)銷體渠道模式
十二、匯源集團(tuán)在電視劇中植入式傳播策略分析
——以電視劇《鄉(xiāng)村愛情交響曲》為例
十三、上海海陽(yáng)老年事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心開創(chuàng)居家養(yǎng)老新模式
十四、黃太吉的煎餅果子店如何做到年入500萬(wàn)？
十五、雅芳產(chǎn)品有限公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)
第三部分《人力資源管理》課程案例精選
一、百瑞轉(zhuǎn)型之惑
二、社交網(wǎng)絡(luò)能給智聯(lián)招聘帶來(lái)生機(jī)嗎？
三、歐萊雅的校園招聘
四、大連埃博公司對(duì)銷售人員的激勵(lì)有效嗎？
五、聯(lián)想集團(tuán)楊元慶自掏腰包獎(jiǎng)勵(lì)基層員工合理嗎？
六、華為如何保障員工的安全與健康
七、科泰華公司如何處理與老板有某種特殊關(guān)系的違紀(jì)員工
第四部分《物流學(xué)導(dǎo)論》課程案例精選
一、A手推車廠組裝車間物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
二、蒙牛公司乳品運(yùn)輸合理化
三、M公司的倉(cāng)庫(kù)管理
四、華聯(lián)生鮮商品的物流配送
五、武漢東本儲(chǔ)運(yùn)有限公司協(xié)同化整車物流信息平臺(tái)
六、江鈴供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇
七、江鈴股份企業(yè)內(nèi)部物流同步化管理的實(shí)踐思考
八、上海通用汽車如何降低物流成本
九、上海科泰公司的精益供應(yīng)鏈管理
十、聯(lián)動(dòng)平抑季節(jié)性波動(dòng)：萬(wàn)集物流與頂津食品聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目
十一、聯(lián)邦快遞與“時(shí)間”賽跑
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院案例中心簡(jiǎn)介