組織行為學(xué)（第四版）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	顧琴軒編
出版社：	格致出版社
叢編項(xiàng)：	世紀(jì)高教·工商管理系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787543224841	出版時(shí)間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	437	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《組織行為學(xué)（第四版）/世紀(jì)高教·工商管理系列教材》在保持理論體系架構(gòu)不變的前提下分成4篇17章，對(duì)上一版中部分章節(jié)的內(nèi)容做了不同程度的更新、補(bǔ)充或修改。第1篇為導(dǎo)論篇，由3章組成。第1章是關(guān)于組織行為學(xué)的總體介紹，包括對(duì)《組織行為學(xué)（第四版）/世紀(jì)高教·工商管理系列教材》的結(jié)構(gòu)介紹；第2章是關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)組織行為學(xué)的挑戰(zhàn)；第3章是關(guān)于新生代員工行為與管理。在隨后的3篇中，分別探討了個(gè)體層面行為、群體層面行為和組織層面行為。第2篇為個(gè)體行為篇，由5章組成，分別為：個(gè)性與能力；價(jià)值觀、態(tài)度及其主要形式；知覺(jué)與個(gè)人行為；工作壓力與疏導(dǎo)；激勵(lì)。第3篇為群體行為篇，由6章組成，分別為：群體動(dòng)力的基本范疇；群體決策；溝通；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；組織沖突；領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力。第4篇為組織行為篇，由3章組成，分別為：組織與組織結(jié)構(gòu)；組織發(fā)展；組織文化。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《組織行為學(xué)（第四版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1篇導(dǎo)論
第1章組織行為學(xué)概論
1.1 組織行為學(xué)的概念
1.2 組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)
1.3 組織行為學(xué)的跨學(xué)科性
1.4 組織行為學(xué)的目標(biāo)與系統(tǒng)
1.5 本書(shū)結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
測(cè)試練習(xí)
第2章知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)組織行為學(xué)的挑戰(zhàn)
2.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念和特征
2.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的組織智力資本
2.3 智力資本對(duì)組織行為學(xué)的影響
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第3章組織中新生代員工行為與管理挑戰(zhàn)
3.1 新生代與新生代員工
3.2 新生代員工行為管理遭遇的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第2篇個(gè)體行為
第4章個(gè)性與能力
4.1 個(gè)性
4.2 能力
4.3 個(gè)性與能力的測(cè)量
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第5章價(jià)值觀、態(tài)度及其主要形式
5.1 價(jià)值觀
5.2 態(tài)度
5.3 工作滿意度
5.4 組織承諾
5.5 工作投人
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第6章知覺(jué)與個(gè)人行為
6.1 知覺(jué)的概念與特征
6.2 影響知覺(jué)的因素
6.3 自然知覺(jué)
6.4 社會(huì)知覺(jué)
6.5 歸因
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案?jìng)?cè)分析
測(cè)試練習(xí)
第7章工作壓力與疏導(dǎo)
7.1 工作壓力的概念
7.2 有關(guān)情緒與工作壓力的理論
7.3 壓力源
7.4 工作壓力的影響
7.5 工作壓力的預(yù)防與疏導(dǎo)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第8章激勵(lì)
8.1 激勵(lì)的概念
8.2 主要激勵(lì)理論
8.3 工作設(shè)計(jì)的激勵(lì)
8.4 股權(quán)激勵(lì)
8.5 知識(shí)型員工的激勵(lì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第3篇群體行為
第9章群體動(dòng)力的基本范疇
9.1 群體的概念與類(lèi)別
9.2 群體行為的主要特征
9.3 人際關(guān)系與群體成員關(guān)系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第10章群體決策
10.1 決策概述
10.2 群體決策與個(gè)體決策
10.3 群體思維
10.4 群體決策方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
測(cè)試練習(xí)
第11章溝通
11.1 溝通的意義與模式
11.2 溝通的方式與網(wǎng)絡(luò)
11.3 溝通相關(guān)理論
11.4 提高溝通的有效性
11.5 電子化信息時(shí)代的溝通
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第12章團(tuán)隊(duì)建設(shè)
12.1 團(tuán)隊(duì)的概念
12.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義與條件
12.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑與技巧
12.4 高層管理團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
12.5 虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第13章組織沖突
13.1 沖突的定義與類(lèi)型
13.2 組織沖突觀的變化
13.3 組織沖突的來(lái)源
13.4 組織沖突的過(guò)程
13.5 組織沖突的解決
13.6 組織沖突研究的典型觀點(diǎn)與實(shí)踐啟示
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第14章領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力
14.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念
14.2 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
14.3 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
14.4 領(lǐng)導(dǎo)情境理論
14.5 領(lǐng)導(dǎo)者一成員交換理論
14.6 領(lǐng)導(dǎo)歸因理論
14.7 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
14.8 交易型與變革型領(lǐng)導(dǎo)
14.9 家長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)
14.10 權(quán)力
14.11 政治行為
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第4篇組織行為
第15章組織與組織結(jié)構(gòu)
15.1 組織的概念
15.2 組織的結(jié)構(gòu)
15.3 面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第16章組織發(fā)展
16.1 組織發(fā)展的定義與特征
16.2 組織發(fā)展的主要理論
16.3 組織發(fā)展的干預(yù)
16.4 組織發(fā)展的管理程序及其方法
16.5 組織發(fā)展的行動(dòng)研究
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)
第17章組織文化
17.1 組織文化的概念與功能
17.2 組織文化的層次與影響要素
17.3 發(fā)展高績(jī)效的文化
17.4 企業(yè)跨文化管理
17.5 企業(yè)兼并中的文化整合
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
測(cè)試練習(xí)