新常態(tài)與企業(yè)激勵(lì)模式變革：從績(jī)效導(dǎo)向到價(jià)值自覺

第1章 緒論
1．1 研究背景：新常態(tài)與企業(yè)激勵(lì)實(shí)踐
1．2 研究目的與意義
1．3 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線．_
1．4 本書的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
1．5 小結(jié)
第2章 實(shí)踐彷徨：激勵(lì)模式演進(jìn)歷程的歷史考察
2．1 古典企業(yè)的激勵(lì)實(shí)踐與“亨利·福特之惑”
2．2 人本主義興起與日本激勵(lì)模式的幻滅
2．3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的思維躁動(dòng)與企業(yè)集體焦慮癥
2．4 小結(jié)
第3章 理論紛爭(zhēng)：激勵(lì)理論演進(jìn)的多學(xué)科視野與整合
3．1 理論向左，實(shí)踐向右：十字路口的激勵(lì)理論
3．2 激勵(lì)的“薛定諤黑箱”與經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的拉卡托斯批判
3．3 價(jià)值自覺還是認(rèn)知厭惡：認(rèn)知學(xué)派與行為學(xué)派的分野及根源
3．4 激勵(lì)效應(yīng)的神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與演化心理學(xué)詮釋
3．5 理論彌合趨勢(shì)：內(nèi)外激勵(lì)的協(xié)同與整合機(jī)理研究進(jìn)展
3．6 小結(jié)：從績(jī)效導(dǎo)向到價(jià)值自覺
第4章 不容樂觀的現(xiàn)狀：?jiǎn)T工的工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)錯(cuò)位
4．1 問題提出：現(xiàn)有激勵(lì)模式是否契合員工的工作需求
4．2 研究一：?jiǎn)T工的工作動(dòng)機(jī)模式——中美比較研究
4．3 研究二：組織激勵(lì)供給與員工工作價(jià)值需求的背離
4．4 研究三：激勵(lì)錯(cuò)位的棘輪效應(yīng)及其對(duì)創(chuàng)造力的抑制
4．5 研究啟示與建議
4．6 小結(jié)
第5章 亞努斯效應(yīng)：績(jī)效控制對(duì)成就動(dòng)機(jī)的擠出效應(yīng)
5．1 問題提出：擠入還是擠出——績(jī)效報(bào)酬對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響
5．2 成就目標(biāo)導(dǎo)向與創(chuàng)造力
5．3 研究設(shè)計(jì)
5．4 假設(shè)檢驗(yàn)及結(jié)果分析
5．5 特質(zhì)激活與不同成就目標(biāo)導(dǎo)向下的激勵(lì)選擇
5．6 小結(jié)
第6章 心理計(jì)量過程：不同任務(wù)下的權(quán)變激勵(lì)選擇
6．1 參照認(rèn)知與員工的動(dòng)態(tài)心理計(jì)量機(jī)制
6．2 促進(jìn)型任務(wù)的心理計(jì)量過程及激勵(lì)效應(yīng)修正
6．3 研究設(shè)計(jì)及結(jié)果分析
6．4 權(quán)變視角的激勵(lì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
6．5 小結(jié)
第7章 權(quán)變?cè)u(píng)價(jià)：不同成就目標(biāo)下的評(píng)價(jià)模式選擇
7．1 不同績(jī)效評(píng)價(jià)模式下員工成就目標(biāo)對(duì)創(chuàng)造力的影響
7．2 研究設(shè)計(jì)及結(jié)果分析
7．3 研究結(jié)果討論與啟示
7．4 啟示權(quán)變?cè)O(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)思路
7．5 小結(jié)
第8章 優(yōu)化設(shè)計(jì)：激勵(lì)、成就氛圍與創(chuàng)造力的空間匹配
8．1 不同成就氛圍下的激勵(lì)語(yǔ)義感知：鼓勵(lì)先進(jìn)還是鞭策落后？
8．2 激勵(lì)、成就氛圍與創(chuàng)造力的空間匹配的理論探討與假設(shè)
8．3 研究設(shè)計(jì)與結(jié)果分析
8．4 結(jié)果分析
8．5 總結(jié)及研究展望
第9章 激勵(lì)主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪：西西弗斯效應(yīng)及心理框架的影響
第10章 從績(jī)效激勵(lì)到價(jià)值自覺：內(nèi)外激勵(lì)的協(xié)同效應(yīng)
第11章 結(jié)論：新常態(tài)與激勵(lì)變革——如何撥動(dòng)員工心弦
附錄：主要調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
后記