教練式管理：用NLP技術(shù)喚醒員工潛能

定　價：￥42.00

作　者：	范博仲著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	盛世新管理書架
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

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ISBN：	9787115395177	出版時間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	234	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《教練式管理：用NLP技術(shù)喚醒員工潛能》通過對教練式管理的詳細講解，提高管理者的下屬輔導能力，讓管理者不再是下屬的領(lǐng)導，更是下屬的導師與教練；掌握調(diào)動下屬工作積極性與個人聰明才智的技巧與方法；掌握讓下屬樂于接受與遵從的“批評”方式與領(lǐng)導方式；提高管理者的自我表達能力，讓管理者不再心中有智講不出、講不清、講不明；掌握學習原理與教練原理，并能讓管理者創(chuàng)造性地在培養(yǎng)下屬中加以應(yīng)用。

作者簡介

　　范博仲，國家注冊心理咨詢師、總裁班特訓導師、企業(yè)內(nèi)訓高級講師美國生命動力系列三階段體驗式訓練導師美國Anchorpoint Institute授證臨床催眠治療師美國時間線治療師學會（TLTA）注冊時間線治療師（中國首批）（雙證）英國NLP學院授權(quán)NLP國際高級授證導師（可簽發(fā)美國NLP大學國際證書）美國NLP 大學、國際NLP學院、國際Meta-Coaching系統(tǒng)職業(yè)教練認證私人及企業(yè)NLP專業(yè)教練先后從事教育培訓、演藝、保險、貿(mào)易、銷售管理等方面工作，在20多年的工作經(jīng)驗中，積累了豐富的商業(yè)、管理經(jīng)驗與舞臺經(jīng)驗，近年來醉心于以深入研究東西方心理學、NLP、催眠、九型人格、教練技術(shù)等學問及體驗式訓練，具有敏銳的洞察力，擅長于與人的潛意識溝通，探究心靈、幫助個案發(fā)掘潛能和處理人際關(guān)系，其教練能讓人發(fā)掘潛能，超越自我，致力于從人心開始的個人提升和企業(yè)效益提升，是一位業(yè)內(nèi)出名的功力深厚的華人培訓師，其課程不但有實質(zhì)理論，更有實際有效，操作性強的方法和技巧。使學員在課堂上即能有效掌握，培訓后馬上可以運用到工作和生活上，達到立竿見影的效果，更令許多生命從此不同。受訓企業(yè)數(shù)百家，學員近十萬，在諸多城市頗具盛名！演講風格深入淺出、妙趣橫生，激情洋溢與冷靜深邃與一體，支持學員激發(fā)潛能、突破心靈枷鎖重獲新生，因為真正懂得為學員和企業(yè)負責任及傾情演繹的風格，被譽為中國大陸難得的“用生命做課程的人生導師”！課程體系均諸多融合了哲學、潛能學、管理學、NLP類新派心理學，突破個人、健康、家庭和企業(yè)方面的盲點，獲得真正意義上的成功和幸福感。著作：《溝通就是領(lǐng)導力：突破性領(lǐng)導力之卓越溝通》。主講課程：NLP系列（教練技術(shù)、演講、溝通、管理等應(yīng)用類及專業(yè)認證課程）、突破性領(lǐng)導力總裁班及團訓、電影教學等

圖書目錄

Part　1 教練式管理：一種徹底顛覆傳統(tǒng)管理模式的管理新思維
教練式管理：你是企業(yè)教練嗎？
傳統(tǒng)管理模式VS教練式管理模式
NLP教練技術(shù)的四個關(guān)鍵步驟
NLP教練技術(shù)的核心工作原理：ABCD法則
Part　2 教練式領(lǐng)導力：突破你的管理瓶頸，發(fā)現(xiàn)藍海領(lǐng)導力
教練型領(lǐng)導：讓別人贏，自己才能贏
對“事”的管理VS對“人”的領(lǐng)導
激勵員工超越自我，自主實現(xiàn)工作目標
利用教練式領(lǐng)導力，構(gòu)建“雁陣型團隊”
GROW教練模型：目標、現(xiàn)實、選擇、意愿
管理者的自我修煉：教練式領(lǐng)導力是怎樣練成的？
Part　3 教練型團隊：管理者如何運用教練技術(shù)教練與輔導下屬？
如何在企業(yè)內(nèi)部建立教練型團隊？
建立教練型團隊與教練文化的5個階段
如何在團隊部建立教練培育及進階機制？
情商教練：管理者如何培養(yǎng)和拓展員工的情商？
教練亦要管理自己的情緒
如何鍛煉提升自己的情商
通過情商教練能有助于正確選擇“激勵”還是“挑戰(zhàn)”
Part　4 教練式人本管理：21世紀卓越管理者的必然選擇
教練式管理的核心價值觀：人以為本
科層制管理模式VS扁平化管理模式
尊重員工價值，有效激發(fā)員工潛能
員工不是你的奴才，而是工作伙伴
給員工提供一個自由寬松的工作環(huán)境
馬斯洛需求層次理論：滿足員工不同層次的需求（上）
馬斯洛需求層次理論：滿足員工不同層次的需求（下）
Part　5 教練式溝通管理：構(gòu)建高效能組織的基石
教練式溝通的4個能力：聆聽能力
教練式溝通的4個能力：區(qū)分能力
教練式溝通的4個能力：發(fā)問能力
教練式溝通的4個能力：回應(yīng)能力
良好的溝通，本質(zhì)在于換位思考
有效引導員工，喚醒員工內(nèi)心深度的覺醒
教練式溝通的核心：引發(fā)提供有效的解決方案
Part　6 教練式授權(quán)管理：無為而治是管理的最高境界
管理者如何對員工充分授權(quán)？
敢于讓員工犯錯，激發(fā)員工創(chuàng)造力
管理者如何做好授權(quán)評估工作？
授權(quán)成功的前提：給員工提供支持和保護
充分授權(quán)不是放任自流，監(jiān)管控制要到位
Part　7 教練式培訓管理：實現(xiàn)管理者與員工的雙贏
員工培訓：教練式管理的核心技能
管理者如何對新入職員工進行培訓？
員工培訓，管理者應(yīng)避免的8項誤區(qū)
寶潔：做員工最好的晉升與發(fā)展的助推器
Part　8 教練式績效管理：如何讓員工創(chuàng)造出最佳績效
員工不能創(chuàng)造高績效，該怎么做？
創(chuàng)造卓越績效的前提：贏得員工的心
設(shè)定一個目標，給員工注入驅(qū)動力
讓員工充分理解個人績效目標