領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新的權(quán)變管理策略

定　價：￥52.00

作　者：	曲如杰著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787030451347	出版時間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	143	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期和全球化及金融危機背景下，不斷提升企業(yè)人員自主創(chuàng)新能力已成為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的核心，而領(lǐng)導(dǎo)是推動創(chuàng)新、引領(lǐng)變革的關(guān)鍵性因素?！额I(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新的權(quán)變管理策略》通過結(jié)構(gòu)化訪談、跨層線性模型分析等方法，從領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系兩方面，綜合考察在不同情境下，變革型、交易型領(lǐng)導(dǎo)、辱虐型領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系對員工創(chuàng)新的多重權(quán)變作用機制；在闡明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、團隊認(rèn)同、創(chuàng)新自我效能感的中介作用的同時，重點探討個體情境因素（如領(lǐng)導(dǎo)對員工的創(chuàng)新期待、員工組織自尊等）的權(quán)變作用，建立領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系對員工創(chuàng)新的多重權(quán)變作用機制模型。從而有力拓展領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新研究的理論前沿，為企業(yè)改進領(lǐng)導(dǎo)行為，提高領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系質(zhì)量，促進員工創(chuàng)新行為，提升組織核心競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

作者簡介

　　曲如杰，中荷雙博士，中國科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院講師，現(xiàn)任中國科學(xué)院學(xué)部社會心理學(xué)調(diào)研中心副主任。研究方向是人力資源管理與組織行為學(xué)，主要從事領(lǐng)導(dǎo)行為、員工創(chuàng)新、勝任特征模型、員工招聘與工作績效評估等方面的研究和實踐工作，先后主持和參與了多項國家與省部級科研課題的研究工作及企業(yè)咨詢項目。目前，作為課題負(fù)責(zé)人主持國家自然科學(xué)基金青年項目“領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系對員工創(chuàng)新的權(quán)變管理策略”，以及國家社會科學(xué)基金重大項目“中華民族偉大復(fù)興的社會心理促進機制研究”的子課題“科學(xué)思想庫、人才培養(yǎng)及科學(xué)普及的心理影響機制”。曾在國內(nèi)外高水平核心期刊上發(fā)表20余篇學(xué)術(shù)論文。

圖書目錄

第1章緒論
1．1 研究背景與研究意義
1．2 研究問題的提出
第2章文獻回顧與評述
2．1 創(chuàng)新的基本概念
2．2 領(lǐng)導(dǎo)理論研究的歷史沿革
2．3 變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)的概念、結(jié)構(gòu)及其對員工創(chuàng)新的影響
2．4 辱虐型領(lǐng)導(dǎo)的概念、結(jié)構(gòu)及其對員工創(chuàng)新的影響
2．5 領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論及其對員工創(chuàng)新的影響
第3章研究總體框架與主要內(nèi)容
3．1 研究目的、總體框架與主要內(nèi)容
3．2 研究方法與研究過程
第4章變革、交易型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新：增量效果與創(chuàng)新自我效能感的作用
4．1 理論背景與研究假設(shè)
4．2 研究方法
4．3 結(jié)果分析
4．4 理論貢獻與管理啟示
第5章領(lǐng)導(dǎo)行為與創(chuàng)新：認(rèn)同和創(chuàng)新期待的作用
5．1 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新的影響機制研究
5．2 交易型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新的影響機制研究
5．3 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介作用和創(chuàng)新期待的調(diào)節(jié)作用研究
第6章辱虐型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新：員工自我概念的作用
6．1 理論背景與研究假設(shè)
6．2 研究方法
6．3 結(jié)果分析
6．4 理論貢獻與管理啟示
第7章領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系和組織自尊對員工創(chuàng)新的影響
7．1 理論背景與研究假設(shè)
7．2 研究方法
7．3 結(jié)果分析
7．4 理論貢獻與管理啟示
第8章研究結(jié)論與展望
8．1 研究結(jié)論
8．2 研究理論意義
8．3 領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新的權(quán)變管理策略
8．4 研究的創(chuàng)新之處
8．5 研究不足與未來研究展望
參考文獻
附錄
后記