人員測(cè)評(píng)與選拔（第三版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	蕭鳴政編
出版社：	復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，21世紀(jì)人力資源管理叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787309117080	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	425	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　蕭鳴政主編的《人員測(cè)評(píng)與選拔（第3版普通高等教育十一五***規(guī)劃教材）/復(fù)旦博學(xué)21世紀(jì)人力資源管理叢書》是目前國(guó)內(nèi)關(guān)于人員測(cè)評(píng)與選拔方面為數(shù)不多的、理論與實(shí)踐相結(jié)合的系統(tǒng)性教材。全書共十二童，分為四個(gè)部分。**部分為理論篇，包括第一章至第三章，主要闡述人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本概念、類型、功用、原理、歷史發(fā)展與量化理論。第二部分為對(duì)象篇，包括第四章與第五章的內(nèi)容，主要闡述素質(zhì)的量化理論、模型與方法，闡述素質(zhì)測(cè)評(píng)的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)化過程。第三部分為方法篇，包括第六章至第十章，主要闡述素質(zhì)測(cè)評(píng)的各種方法。在這一部分中，首先是比較全面與概要地闡述了目前國(guó)內(nèi)外各種人員素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔的方法，然后再按照知識(shí)、品德與能力等主要測(cè)評(píng)對(duì)象的分類，具體闡述各種素質(zhì)測(cè)評(píng)方法。第四部分為技術(shù)篇，包括第十一章與第十二章，主要闡述素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果分析、報(bào)告、應(yīng)用以及測(cè)評(píng)選拔過程中涉及的技術(shù)與數(shù)據(jù)表。作為“復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)人力資源管理叢書”之一，本書適合大學(xué)人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)人力資源主管的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　蕭鳴政，北京大學(xué)政府管理學(xué)院人才與人力資源研究所教授，人力資源方向博士生導(dǎo)師，兼任北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任，行政管理學(xué)系主任。1993年以來，一直致力于人力資源管理與開發(fā)的教學(xué)研究與管理咨詢工作，發(fā)表《人力資源開發(fā)學(xué)》、《人力資源管理》、《現(xiàn)代人員素質(zhì)測(cè)評(píng)》、《現(xiàn)代人事考評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用》、《工作分析的方法與技術(shù)》等學(xué)術(shù)專著20多部，論文100多篇，有10項(xiàng)科研成果11次獲省部級(jí)與全國(guó)學(xué)會(huì)性獎(jiǎng)。獨(dú)立承擔(dān)與參與國(guó)家10多項(xiàng)課題研究。先后在中國(guó)人民大學(xué)、清華大學(xué)與北京大學(xué)主講EMBA、MPA、研究生與本科生的人力資源專業(yè)課程，為政府機(jī)構(gòu)、黨政部門、中國(guó)電信、銀行業(yè)、經(jīng)貿(mào)業(yè)、電力業(yè)、制造業(yè)、出版業(yè)、高校等完成多項(xiàng)管理咨詢課題。主要研究與教學(xué)領(lǐng)域：人力資源開發(fā)理論與方法、人才測(cè)評(píng)與選拔、組織設(shè)計(jì)與工作分析、績(jī)效考評(píng)與管理、人力資源戰(zhàn)略與管理技術(shù)、薪酬設(shè)計(jì)與管理。

圖書目錄

第一章人員測(cè)評(píng)與選拔導(dǎo)論
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 素質(zhì)測(cè)評(píng)主要類型
第三節(jié) 素質(zhì)測(cè)評(píng)主要功用
第四節(jié) 作用與發(fā)揮
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例人員測(cè)評(píng)和選拔技術(shù)在北京建安公司的應(yīng)用
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第二章人員測(cè)評(píng)與選拔的歷史與發(fā)展
第一節(jié) 中國(guó)古代人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的思想與方法
第二節(jié) 中國(guó)古代人才選拔制度的素質(zhì)測(cè)評(píng)思想研究
第三節(jié) 西方人員測(cè)評(píng)與選拔的發(fā)展
第四節(jié) 近代中國(guó)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一唐太宗的人才選拔與任用
案例二九品中正制
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第三章人員測(cè)評(píng)與選拔的原理與基礎(chǔ)
第一節(jié) 人員測(cè)評(píng)的原理
第二節(jié) 人員測(cè)評(píng)操作中的原理與問題
第三節(jié) 人員測(cè)評(píng)與選拔的工作基礎(chǔ)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例某集團(tuán)新員工招聘
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第四章素質(zhì)量化的理論與方法
第一節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔量化及其作用
第二節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)量化的主要形式與廣義量化
第三節(jié) 測(cè)評(píng)資料統(tǒng)計(jì)分析的基本方法
第四節(jié) 差異檢驗(yàn)的方法
第五節(jié) 多元統(tǒng)計(jì)分析
第六節(jié) 綜合測(cè)評(píng)量化的數(shù)學(xué)模型
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例基于人員招聘的測(cè)評(píng)模型設(shè)計(jì)
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第五章人員測(cè)評(píng)與選拔的標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 人員測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系概述
第二節(jié) 人員測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)的基本問題
第三節(jié) 人員測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)步驟
第四節(jié) 勝任能力模型理論
第五節(jié) 人員測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)案例
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一大亞灣核電站R0，sRO素質(zhì)模型構(gòu)建
案例二企業(yè)營(yíng)銷人員素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第六章人員測(cè)評(píng)與選拔的主要方法
第一節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)法
第二節(jié) 面試法
第三節(jié) 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
第四節(jié) 履歷檔案分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一江城公司選拔市場(chǎng)經(jīng)理
案例二MJ公司的招聘面試
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第七章其他測(cè)評(píng)和選拔方法
第一節(jié) 書面信息分析
第二節(jié) 操作能力測(cè)試
第三節(jié) 物理測(cè)試
第四節(jié) 員工推薦
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例打字員招聘測(cè)驗(yàn)
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第八章知識(shí)測(cè)評(píng)
第一節(jié) 知識(shí)測(cè)評(píng)概述
第二節(jié) 常用試題的編制方法
第三節(jié) 測(cè)評(píng)試卷的組織
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例招警筆試失誤的原因分析
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第九章品德測(cè)評(píng)
第一節(jié) 品德的概念及品德測(cè)評(píng)的含義
第二節(jié) 品德測(cè)評(píng)的理論依據(jù)與量化
第三節(jié) 品德測(cè)評(píng)的方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一孔子的品德測(cè)評(píng)思想與方法
案例二品德測(cè)評(píng)在企業(yè)招聘中的應(yīng)用
案例三兩敗俱傷問題如何解決
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第十章能力測(cè)評(píng)
第一節(jié) 能力的概念
第二節(jié) 一般能力測(cè)評(píng)
第三節(jié) 特殊能力測(cè)評(píng)
第四節(jié) 創(chuàng)造力測(cè)評(píng)
第五節(jié) 學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)
第六節(jié) 職業(yè)能力傾向測(cè)評(píng)
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一微軟對(duì)應(yīng)聘者的創(chuàng)造力測(cè)評(píng)
案例二能力測(cè)驗(yàn)的困境與出路
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第十一章人員測(cè)評(píng)與選拔質(zhì)量檢驗(yàn)與分析
第一節(jié) 人員測(cè)評(píng)與選拔結(jié)果的可靠性分析
第二節(jié) 人員測(cè)評(píng)與選拔結(jié)果的有效性分析
第三節(jié) 人員測(cè)評(píng)與選拔項(xiàng)目的質(zhì)量分析
第四節(jié) 其他質(zhì)量指標(biāo)的分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例關(guān)于效度系數(shù)
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
第十二章人員測(cè)評(píng)與選拔結(jié)果的報(bào)告與運(yùn)用
第一節(jié) 測(cè)評(píng)與選拔結(jié)果報(bào)告
第二節(jié) 測(cè)評(píng)與選拔結(jié)果的運(yùn)用
第三節(jié) 測(cè)評(píng)與選拔結(jié)果的跟蹤分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例北京某移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商中層管理人員選拔測(cè)評(píng)案例
進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)
第一版后記