老HRD手把手教你做崗位管理

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	楊剛祥，胡光敏著
出版社：	中國法制出版社
叢編項(xiàng)：	老HRD手把手系列叢書
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787509366509	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《老HRD手把手教你做崗位管理/老HRD手把手系列叢書》分別從崗位分析目的與作用、崗位分析的內(nèi)容與前提、崗位分析的方法、崗位分析的實(shí)施流程、職務(wù)說明書的編寫、崗位評(píng)價(jià)的概述與評(píng)價(jià)方法、崗位評(píng)價(jià)的操作流程、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果運(yùn)用等方面，介紹老HRD對(duì)崗位管理的經(jīng)驗(yàn)。

作者簡介

　　楊剛祥，湖南湘西人，1990畢業(yè)于湖南商學(xué)院，2001年在中山大學(xué)研讀EMBA，國家一級(jí)人力資源管理師，中國HR3000強(qiáng)資深成員，二十多年多元化集團(tuán)公司運(yùn)營、人力資源高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后加入臺(tái)資、港資、外資、上市民企，歷任中國三鼎控股集團(tuán)人力行政總監(jiān)，寧波杉杉股份有限公司CHO，雙虎家私名品人力資源總監(jiān)等職務(wù)，現(xiàn)為清華同方旗下同方照明產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理，對(duì)服裝、家私、燈飾（LED）等多個(gè)行業(yè)有相當(dāng)深入的鉆研。擅長管理診斷、流程優(yōu)化、崗位評(píng)價(jià)與分析、任職資格管理、績效管理體系、薪酬福利體系等。胡光敏，湖北大學(xué)中文系畢業(yè)，在職MBA，高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、人力資源管理師，HR3000強(qiáng)成員。三十年企業(yè)管理，人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任中等?？茖W(xué)校教師，國營企業(yè)廠長，民營企業(yè)副總經(jīng)理，外資企業(yè)HRD等職務(wù)，積累有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)與技能。在企業(yè)管理，特別是人力資源管理具深厚的造詣，擔(dān)綱智通，添翼，中大，禹鼎等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與顧問公司的高級(jí)講師與顧問師，主講人力資源管理認(rèn)證與公開課，幫助多家企業(yè)進(jìn)行組織診斷，建立績效管理體系、薪酬體系、勞資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系及企業(yè)文化建設(shè)。

圖書目錄

第一章
崗位分析的目的與作用
第一節(jié)為什么要做崗位分析// 002
第二節(jié)崗位分析的作用// 005
第二章
崗位分析的內(nèi)容與前提
第一節(jié)崗位分析的內(nèi)容// 020
第二節(jié)崗位分析的前提// 022
第三章
崗位分析的方法
第一節(jié)訪談法// 036
第二節(jié)問卷調(diào)查法// 048
第三節(jié)觀察法// 063
第四節(jié)工作日志法// 066
第五節(jié)關(guān)鍵事件法// 067
第六節(jié)其他崗位分析方法// 068
第七節(jié)崗位分析方法的比較與選擇// 072
第四章
崗位分析的實(shí)施流程
第一節(jié)崗位分析的準(zhǔn)備// 077
第二節(jié)崗位分析的計(jì)劃實(shí)施// 083
第三節(jié)信息分析總結(jié)// 092
第四節(jié)結(jié)果的形成與反饋// 096
第五章
職務(wù)說明書的編寫
第一節(jié)崗位設(shè)置表的編制// 108
第二節(jié)崗位編碼如何設(shè)置// 118
第三節(jié)崗位描述用詞規(guī)范// 124
第四節(jié)崗位職責(zé)描述編寫要點(diǎn)// 130
第五節(jié)工作描述編寫要點(diǎn)// 131
第六節(jié)崗位任職資格編寫要點(diǎn)// 137
第七節(jié)職務(wù)說明書的模板// 140
第六章
崗位評(píng)價(jià)的概述與評(píng)價(jià)方法
第一節(jié)崗位評(píng)價(jià)的概述// 158
第二節(jié)崗位評(píng)價(jià)的方法與選擇// 165
第七章
崗位評(píng)價(jià)的操作流程
第一節(jié)崗位評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備// 180
第二節(jié)設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)// 183
第八章
崗位分析與崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果運(yùn)用
第一節(jié)崗位分析與定編定員// 222
第二節(jié)崗位分析與招聘配置// 229
第三節(jié)崗位分析與員工培訓(xùn)// 231
第四節(jié)崗位分析與績效管理// 235
第五節(jié)崗位分析評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)// 238
第六節(jié)崗位分析評(píng)價(jià)與勞資關(guān)系處理// 242
附錄一：本書收錄的職務(wù)說明書目錄清單// 251
附錄二：某公司職務(wù)說明書樣例(部分)// 256