團隊用人要緊抓的七件事：企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關鍵法則

第一章 找得準：員工最好是一個頂一個
龍虎法：能人一大把，看誰手最快
亮眼法：一旦看不準，必然用不好
本事法：“才能”是一張最硬的通行證
防算法：心里不能藏著自己的“小九九”
第二章 給機會：用秤稱一稱能耐究竟有多大
測量法：看一看誰是真正的好把式
比賽法：到賽馬場上見高低
克難法：好漢都能踢開困難做大事
委托法：壓擔子一定要壓對人
第三章 放些權(quán)：看誰能當好團隊中的領頭羊
松開法：學會放權(quán)才是一等駕馭手
骨干法：人才都喜歡領著隊
合成法：要把根根細麻繩擰成大粗繩
火力法：集中優(yōu)勢拿下最難的事
第四章 試著看：在對的位置上做對的事
換位法：做事不靈，就要趕緊挪挪窩
調(diào)動法：東邊不亮，就去西邊亮
力道法：好鋼需要打在刀刃上
看準法：對的時間選擇對的人
第五章 掏真心：信任能讓對方全身暖洋洋
坦誠法：絕對信任就是金子來了也不換
關心法：身心暖了，做起事來就有勁
蹲下法：學會和大家打成一片
包容法：相互體諒一起往前走
第六章 不含糊：把職位升降變成一張強牌
任用法：把踏實能干的人一把提上來
兩手法：把磨洋工的人好好清理一番
多套法：會種地的人，什么地都能種
對位法：獎懲與業(yè)績緊密掛上鉤
第七章 察品行：做人不行的話，做事就會出婁子
三大法：端正、責任、忠誠一個不能少
修煉法：把任務執(zhí)行得漂漂亮亮
能量法：要把熱愛工作的勁頭拿出來
主動法：把“要我做”變成“我要做”