高校人力資源管理與服務(wù)信息化路徑：讓人事工作更輕松快樂(lè)

第1章 以信息化為新路徑，運(yùn)用E-HR系統(tǒng)提高工作質(zhì)量與效率
\t1．1 學(xué)校發(fā)展與改革關(guān)鍵是一流的人力資源\t
\t1．1．1 直面學(xué)校綜合改革和人事工作的挑戰(zhàn)
\t1．1．2 以人事制度改革為抓手深化學(xué)校綜合改革
\t1．2 《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》是依據(jù)和契機(jī)\t
\t1．2．1 崗位管理制度：高校在備案編制內(nèi)設(shè)崗
\t1．2．2 聘用合同制度：高校并存聘任制與勞動(dòng)合同制
\t1．2．3 公開(kāi)招聘制度：高校對(duì)外公開(kāi)招聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘上崗
\t1．2．4 獎(jiǎng)懲和人事?tīng)?zhēng)議處理：高校亦適用《勞動(dòng)法》
\t1．2．5 工資福利和社保：高校實(shí)行績(jī)效工資
\t1．3 高校人事制度改革調(diào)查與報(bào)道的啟示\t
\t1．4 人力資源部門踐行從管理到服務(wù)的理念\t
\t1．4．1 從人力資源部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)談起
\t1．4．2 解決日常管理與服務(wù)工作中存在的問(wèn)題
\t1．5 高校信息化轉(zhuǎn)向更加注重應(yīng)用與服務(wù)\t
\t1．6 基于人事工作業(yè)務(wù)流程架構(gòu)E-HR系統(tǒng)\t
\t1．6．1 為何E-HR系統(tǒng)難建難用
\t1．6．2 先期部署最基本的日常應(yīng)用模塊
\t1．6．3 逐步擴(kuò)展到復(fù)雜的典型業(yè)務(wù)模塊
\t1．6．4 構(gòu)建協(xié)同和穩(wěn)定運(yùn)行的支撐模塊
\t第2章 以薪酬福利為抓手，推動(dòng)E-HR系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用
\t2．1 薪酬是人事制度改革的重要內(nèi)容和抓手\t
\t2．1．1 國(guó)家政策規(guī)定要求實(shí)施績(jī)效工資制度
\t2．1．2 績(jī)效工資或可解決薪酬分配中的問(wèn)題
\t2．2 合理的工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)是公平與激勵(lì)的基礎(chǔ)\t
\t2．2．1 國(guó)家關(guān)于基本工資及津補(bǔ)貼的政策
\t2．2．2 分類設(shè)置工資項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放規(guī)則
\t2．2．3 系統(tǒng)簡(jiǎn)化有點(diǎn)復(fù)雜的薪級(jí)工資套改
\t2．3 按時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放每月工資是最基本要求\t
\t2．3．1 梳理清楚起停薪和調(diào)薪業(yè)務(wù)規(guī)則
\t2．3．2 確保每月工資與津補(bǔ)貼按時(shí)發(fā)放
\t2．3．3 專項(xiàng)資金發(fā)放和工資返還管理
\t2．3．4 定期實(shí)行年薪結(jié)算并多退少補(bǔ)
\t2．4 主動(dòng)應(yīng)對(duì)社保的社會(huì)化改革的大趨勢(shì)\t
\t2．4．1 社保政策：從雙軌到并軌
\t2．4．2 社保管理：定名單與基數(shù)
\t2．5 以人為本兌現(xiàn)并記錄基本福利\t
\t2．6 請(qǐng)假與考勤可能涉及工資變動(dòng)\t
\t2．7 關(guān)于人員經(jīng)費(fèi)切塊包干的思考
\t第3章 以信息共享為關(guān)鍵，利用E-HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理與服務(wù)
\t3．1 E-HR系統(tǒng)是學(xué)校大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)和大應(yīng)用的基礎(chǔ)
\t3．1．1 從用戶的視角整體化架構(gòu)高校數(shù)據(jù)中心
\t3．1．2 數(shù)據(jù)ETCL是數(shù)據(jù)中心的重要建設(shè)內(nèi)容
\t3．1．3 兩種數(shù)據(jù)中心方案都要E-HR系統(tǒng)先行
\t3．1．4 在E-HR系統(tǒng)中內(nèi)置數(shù)據(jù)中心模塊
\t3．2 建立和維護(hù)學(xué)校組織機(jī)構(gòu)的唯一代碼\t
\t3．3 建立和維護(hù)完整和準(zhǔn)確的人事信息\t
\t3．4 不同角色分權(quán)限查詢和導(dǎo)出共享信息\t
\t3．5 搭建“為人民服務(wù)”的網(wǎng)上服務(wù)大廳\t
\t第4章 以人才工作為重點(diǎn)，通過(guò)E-HR系統(tǒng)提供分類體系與服務(wù)
\t4．1 構(gòu)建分層分類的高校人才隊(duì)伍體系
\t4．1．1人才隊(duì)伍金字塔是如何建成的
\t4．1．2 學(xué)校的未來(lái)植根在青年教師中
\t4．1．3 國(guó)際高校教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)概覽
\t4．2 高校多元化公開(kāi)招聘國(guó)內(nèi)外人才\t
\t4．2．1 通用公開(kāi)招聘流程
\t4．2．2 高層次人才引進(jìn)
\t4．2．3 優(yōu)秀畢業(yè)生選錄
\t4．2．4 專項(xiàng)工程人才招聘
\t4．3 入職報(bào)到是學(xué)校人事工作的源點(diǎn)\t
\t4．3．1 第一次親密接觸從入職開(kāi)始
\t4．3．2 人事信息修改、審核與快照
\t4．4 校內(nèi)調(diào)動(dòng)優(yōu)化校內(nèi)人力資源配置
\t4．5 紙質(zhì)與電子化雙重管理合同與檔案\t
\t4．5．1 合同管理使人事關(guān)系有法可依
\t4．5．2 檔案管理使人事信息有據(jù)可查
\t4．6 退休與延聘管理要考慮雙軌制\t
\t4．7 在線離校簡(jiǎn)化手續(xù)和節(jié)省時(shí)間\t
\t4．8 博士后是人力資源的組成部分\t
\t4．8．1 選擇優(yōu)秀的博士后順利進(jìn)站
\t4．8．2 服務(wù)優(yōu)秀的博士后順利出站
\t4．9 非事業(yè)編人員和實(shí)行分類管理與服務(wù)\t
\t4．9．1 常規(guī)非事業(yè)編制人員\t4．9．2 勞務(wù)派遣人員
\t4．9．3 退休人員返聘
\t第5章 以崗位管理為基礎(chǔ)，搭建E-HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型與流程\t
\t5．1 定編定崗是崗位管理的基礎(chǔ)
\t5．1．1 高校編制與崗位管理存在的問(wèn)題
\t5．1．2 首先要做好分類定編和崗位設(shè)置
\t5．2 專業(yè)技術(shù)崗位聘任與分級(jí)\t
\t5．2．1 部分高校的探索與實(shí)踐
\t5．2．2 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化崗位聘任路徑
\t5．3 管理與工勤崗位管理
\t5．3．1 管理與工勤崗位分級(jí)
\t5．3．2 職務(wù)任免關(guān)聯(lián)管理崗位分級(jí)
\t5．4 轉(zhuǎn)崗與轉(zhuǎn)正定級(jí)管理
\t5．5 可持續(xù)的教師專業(yè)化發(fā)展
\t5．5．1 國(guó)際化的公派出國(guó)留學(xué)
\t5．5．2 從崗位培訓(xùn)到終身學(xué)習(xí)
\t5．5．3 青年教師基金面向未來(lái)
\t5．6 量性結(jié)合的年度與聘期考核\t
\t5．6．1 考核的政策規(guī)定與改革思路
\t5．6．2 基于數(shù)據(jù)中心實(shí)施信息化考核
\t5．7 流動(dòng)編制與兼職教授管理
\t第6章 以數(shù)據(jù)報(bào)表為亮點(diǎn)，運(yùn)用E-HR系統(tǒng)支持決策與績(jī)效管理
\t6．1 從繁重的數(shù)據(jù)負(fù)擔(dān)中解放出來(lái)\t
\t6．1．1 報(bào)表版式與設(shè)計(jì)
\t6．1．2 數(shù)據(jù)填報(bào)與編輯
\t6．1．3 報(bào)表展示與輸出
\t6．1．4 報(bào)表管理與定制
\t6．2 為業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)提供績(jī)效數(shù)據(jù)\t
\t6．2．1 一般業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的測(cè)算與發(fā)放
\t6．2．2 重大業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的填報(bào)與審核
\t6．3 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)分析
\t第7章 以角色權(quán)限為依據(jù)，進(jìn)行E-HR系統(tǒng)配置與平臺(tái)管理\t
\t7．1 消息與流程控制實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公\t
\t7．1．1 馬上辦理待辦事項(xiàng)
\t7．1．2 消息提醒內(nèi)部交流
\t7．1．3 內(nèi)部發(fā)布通知公告
\t7．2 通過(guò)角色與權(quán)限實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自定義\t
\t7．2．1 角色對(duì)應(yīng)著模塊、范圍與權(quán)限
\t7．2．2 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證的用戶管理
\t7．2．3 用戶可以自行配置對(duì)象和頁(yè)面
\t7．2．4 業(yè)務(wù)流程可隨著綜合改革調(diào)整
\t7．2．5 個(gè)性化設(shè)置系統(tǒng)的參數(shù)與代碼
\t第8章 以技術(shù)外包為起點(diǎn)，使E-HR系統(tǒng)獲得專業(yè)開(kāi)發(fā)與支持
\t8．1 E-HR系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的機(jī)制\t
\t8．2 E-HR系統(tǒng)與學(xué)校業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)
\t8．3 最適合E-HR系統(tǒng)的技術(shù)路線
\t8．3．1 J2EE、SOA和Web Service
\t8．3．2 工作流引擎
\t8．3．3 數(shù)據(jù)容災(zāi)備份
\t8．3．4 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
\t8．4 做一個(gè)有質(zhì)量的E-HR系統(tǒng)\t
\t8．4．1 管理控制
\t8．4．2 交付控制
\t8．4．3 缺陷管理
\t8．4．4 持續(xù)服務(wù)
\t8．5 專業(yè)的公司做專業(yè)的E-HR系統(tǒng)\t
\t8．6 授權(quán)最合適的人負(fù)責(zé)E-HR系統(tǒng)
\t展望：“互聯(lián)網(wǎng)+”E-HR系統(tǒng)
\t附錄 北京師范大學(xué)建設(shè)應(yīng)用人力資源信息化系統(tǒng)，提升管理效率與服務(wù)質(zhì)量
\t參考文獻(xiàn)