人力資源管理（第2版）

定　價：￥45.00

作　者：	劉昕著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	教育部經濟管理類核心課程教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300213224	出版時間：	2015-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	388	字數(shù)：

內容簡介

　　本書是作者在長期從事人力資源管理教學、研究和管理咨詢實踐基礎上精心編寫的一本教材，體系完整、內容全面、邏輯清晰，體現(xiàn)國內外最新發(fā)展趨勢，同時做到國際化和中國本土實踐相結合。全書共分10章。第1～2章是全書的統(tǒng)領，既概括全貌、反映前沿，又能夠激發(fā)讀者的興趣。第3～8章是人力資源管理的各個核心職能模塊。第9章對員工關系管理的主要內容做了全新梳理。第10章講述的是人力資源管理職能優(yōu)化方面的內容。近幾年來，人力資源管理領域發(fā)生了很大的變化，作者及時跟進，在第2版中進行了大幅的更新和修訂。包括：◆ 第1章增加了2008年以來的中國人力資源管理發(fā)展，重點探討了互聯(lián)網發(fā)展等新趨勢對中國企業(yè)人力資源管理產生的重要影響。◆ 第3章增加了關于勝任素質模型的完整一節(jié)，將分散在其他章節(jié)中的相關內容做了適當?shù)募校怀銎渲匾??！?第5章中的員工甄選方法部分進行了較大調整，力求介紹得更為全面、規(guī)范，便于讀者理解。◆ 努力吸收近年來在人力資源管理領域的較新進展，介紹了較新的概念和實踐，比如社交媒體在員工甄選中的應用、人員甄選中的履歷分析技術、學習地圖、混合學習等?！?各章中的案例和專欄都做了大幅更新，對保留下來的海底撈、美國西南航空公司等少數(shù)案例增補了新的內容，新增了體現(xiàn)中國企業(yè)最新人力資源管理實踐的案例，增加了阿里巴巴、騰訊、小米等企業(yè)的人力資源管理局部實踐介紹，進一步增強教材的時代感和可讀性。◆ 對部分內容，比如員工關系和人力資源管理相關理論等，做了、壓縮和精簡，做到信息量更大，篇幅更小。本書非常適合用作高校經濟管理類專業(yè)本科生、研究生教材，對于企業(yè)界而言，也是以淺顯易懂、簡明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優(yōu)秀讀本。

作者簡介

　　劉昕，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任。國家人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員。中國人身保險從業(yè)資格考試人力資源管理專業(yè)負責人。美國報酬學會（WAW）IMHR項目認證專家。1987—1997年在中國人民大學勞動人事學院攻讀本科、碩士和博士，系中國首位勞動經濟學博士學位獲得者。美國密歇根大學福特公共政策學院研究生課程教授，哈佛大學富布賴特高級訪問學者，比利時根特大學訪問學者。主講人力資源管理經濟學、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程，2007年代表中國人民大學參加北京市第五屆青年教師教學基本功比賽，榮獲一等獎和最佳演示獎。發(fā)表各類文章150余篇，出版《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》、《現(xiàn)代員工關系管理體系的制度分析》、《人力資源管理》等著作30余部。長期從事人力資源管理咨詢工作，主持完成中國建設銀行、中國風電集團、神華寧煤集團、中國人民保險公司、哈爾濱三精制藥公司、湖南省電力公司、中央電視臺、公安部第一研究所等百余家各類機構的人資源管理咨詢工作，主持國家社科基金以及國家人力資源和社會保障部、交通部北海航海保障中心等委托的多項研究課題，擔任多家企事業(yè)單位和政府機構的人力資源顧問。

圖書目錄

第1章人力資源管理導論00
第1節(jié)人力資源概述00
一、人力資源概念的經濟含義00
二、人力資源概念的組織含義00
三、人力資源的定義、內涵與特性00
人力資源管理小專欄小米公司的用人之道00
第2節(jié)人力資源管理概述00
一、人力資源管理的發(fā)展簡史00
人力資源管理小專欄人力資源管理與企業(yè)經營0
二、人力資源管理的功能、作用及基本職能0
三、領導者和管理者的人力資源管理責任0
人力資源管理小專欄馬云談領導與管理0
案例：獨樹一幟的“海底撈”火鍋0
第2章戰(zhàn)略性人力資源管理0
第1節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理0
一、戰(zhàn)略性人力資源管理與戰(zhàn)略管理0
二、人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行0
人力資源管理小專欄考察人力資源管理在組織中是否扮演戰(zhàn)略角色的幾個問題0
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的工具與步驟0
四、人力資源戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)略的匹配0
第2節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理的新進展0
一、高績效工作系統(tǒng)0
人力資源管理小專欄高績效工作系統(tǒng)的基礎0
二、人才管理0
案例：美國西南航空公司的戰(zhàn)略性人力資源管理0
第3章組織結構、職位分析與勝任素質0
第1節(jié)組織設計與組織結構0
一、組織設計的基本原理0
二、組織結構的類型及其特點0
第2節(jié)職位分析與職位設計0
一、職位與職位分析0
二、職位分析的主要方法0
人力資源管理小專欄職位分析訪談提綱示例0
三、職位說明書
四、職位設計
第3節(jié)勝任素質模型
一、勝任素質及其構成
二、勝任素質模型及其構建
案例：中信銀行的組織人事大變革
第4章人力資源規(guī)劃與招募
第1節(jié)人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的內涵及其意義
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、人力資源供求匹配及其平衡規(guī)劃
第2節(jié)人力資源招募
一、人力資源招募的內涵與戰(zhàn)略
二、人力資源招募的基本程序
三、外部人力資源招募的主要渠道
案例：A銀行的人力資源需求預測
第5章員工甄選
第1節(jié)員工甄選概述
一、甄選的概念、作用與程序
二、甄選的影響因素與參照因素
三、甄選方法的評價標準
人力資源管理小專欄社交媒體在員工甄選中的應用
第2節(jié)甄選的主要方法
一、心理測試
二、成就測試
三、評價中心技術
四、履歷分析及其他甄選技術
第3節(jié)面試
一、面試的概念及其類型
二、改善面試效果的主要方法
人力資源管理小專欄中外企業(yè)使用甄選技術的情況對比
案例：波特曼麗嘉酒店的員工甄選之道
第6章培訓與開發(fā)
第1節(jié)培訓與培訓管理概述
一、培訓及其對組織的作用
人力資源管理小專欄騰訊公司的人才培養(yǎng)理念與體系
二、培訓管理的概念與構成
第2節(jié)培訓管理的主要內容
一、培訓需求分析與培訓計劃
二、培訓方法選擇及其實施要點
三、培訓成果轉化
四、培訓效果評估
第3節(jié)員工開發(fā)與職業(yè)發(fā)展
一、員工開發(fā)、職業(yè)發(fā)展與學習地圖
二、員工開發(fā)的主要方法
三、職業(yè)生涯開發(fā)與管理
四、新員工培訓開發(fā)與繼任計劃
案例：華為致新員工書
第7章績效管理
第1節(jié)績效與績效管理的基本原理
一、績效的基本概念和原理
二、績效管理的基本原理
第2節(jié)績效評價方法與評價表格設計
一、員工績效分析框架
二、績效評價的主要方法
三、績效評價表格的設計
第3節(jié)績效評價與反饋
一、績效信息來源與評價誤差
二、績效輔導與反饋
案例：龍騰公司的360°考核
第8章薪酬福利管理
第1節(jié)薪酬與薪酬管理的一般原理
一、薪酬的基本概念與內涵
二、薪酬管理與薪酬管理決策
第2節(jié)職位薪酬體系設計
一、職位薪酬體系簡介
二、職位評價技術
三、薪酬水平與薪酬結構
第3節(jié)績效薪酬
一、績效薪酬及其實施要點
二、績效薪酬的種類
人力資源管理小專欄美國公司高管的薪酬
第4節(jié)員工福利
一、福利對組織和員工的影響
人力資源管理小專欄企業(yè)的創(chuàng)新型福利菜單
二、福利存在的問題及其發(fā)展趨勢
三、福利的種類
案例：東航云南分公司飛行員的“集體返航”事件
第9章員工關系管理
第1節(jié)員工關系及其管理概述
一、員工關系及其相關概念辨析
二、員工關系發(fā)展的三個階段
三、員工關系管理的內涵和目的
第2節(jié)勞動關系管理
一、勞動關系雙方的權利和義務
二、勞動關系管理中的重點領域
第3節(jié)離職管理
一、離職管理的概念及其內涵
二、員工非自愿離職管理
三、員工自愿離職管理
人力資源管理小專欄
第4節(jié)組織文化管理
一、組織文化的基本概念與分類
二、組織文化的層次與功能
三、組織文化的形成與傳承
第5節(jié)員工安全與健康管理
一、員工安全與健康管理的意義
二、員工安全管理
三、員工健康管理
人力資源管理小專欄減輕工作壓力的方法
案例：德勝洋樓的員工關系管理
第10章人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉型與優(yōu)化
第1節(jié)人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉型
一、人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉型
人力資源管理小專欄人力資源部門怎么了
二、人力資源專業(yè)人員的角色與勝任素質
人力資源管理小專欄對人力資源管理認識的誤區(qū)
第2節(jié)人力資源管理職能的優(yōu)化
一、循證人力資源管理
二、人力資源管理職能優(yōu)化的方式
案例：W醫(yī)院的護士流動問題
參考文獻