績效考核與薪酬激勵整體解決方案（第2版）

第1章 績效和薪酬激勵總體架構(gòu)設(shè)計
1.1 優(yōu)秀團隊構(gòu)建與管理架構(gòu)關(guān)系
1.2 績效考核與薪酬激勵管理架構(gòu)
1.3 績效考核與薪酬激勵管理組織
1.4 績效考核與薪酬激勵實施流程
1.5 績效考核與薪酬激勵管理優(yōu)化
第2章 績效考核管理體系設(shè)計
2.1 績效管理的主要目標
2.2 績效管理的基本流程
2.3 績效管理與績效考核
2.4 績效考核管理流程
2.5 績效考核常見方法
2.6 績效考核實施細節(jié)攻略
2.7 績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用
2.8 績效考核常見熱點問題分析
2.9 績效考核制度設(shè)計與實施
第3章 薪酬管理體系總體設(shè)計
3.1 企業(yè)薪酬管理范圍定義
3.2 企業(yè)薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系
3.3 薪酬體系設(shè)計主要流程
3.4 薪酬總體結(jié)構(gòu)模式設(shè)計
3.5 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
3.6 薪酬職級表建設(shè)與應(yīng)用
3.7 寬帶薪酬管理與應(yīng)用
3.8 企業(yè)福利體系有效管理
3.9 薪酬管理的有效藝術(shù)
3.10 薪酬成本的有效控制
3.11 薪酬福利管理制度設(shè)計
第4章 企業(yè)激勵體系總體架構(gòu)設(shè)計
4.1 員工激勵常見有效手段
4.2 激勵體系設(shè)計主要原則
4.3 績效考核與員工激勵關(guān)系
4.4 薪酬管理與員工激勵關(guān)系
4.5 精神激勵的管理藝術(shù)
4.6 激勵模式的有機結(jié)合
第5章 團隊績效考核與薪酬激勵
5.1 團隊常見主要類型
5.2 團隊常見主要考核模式
5.3 團隊考核模式選擇方法
5.4 團隊績效考核指標提煉方法
5.5 團隊考核核心關(guān)鍵要點說明
5.6 項目考核激勵管理
第6章 企業(yè)高管績效考核與薪酬激勵
6.1 企業(yè)高管主要典型特征
6.2 企業(yè)高管考核價值導(dǎo)向
6.3 企業(yè)高管任職資格管理
6.4 企業(yè)高管KPI考核指標
6.5 企業(yè)高管績效考核指標
6.6 企業(yè)高管薪酬模式選擇
6.7 企業(yè)高管年薪制的設(shè)計
6.8 短期激勵與中長期激勵
……
第7章 戰(zhàn)略管理人員績效考核與薪酬激勵
第8章 企劃人員績效考核與薪酬激勵
第9章 市場人員績效考核與薪酬激勵
第10章 營銷人員績效考核與薪酬激勵
第11章 項目管理人員績效考核與薪酬激勵
第12章 產(chǎn)品管理人員績效考核與薪酬激勵
第13章 研發(fā)人員績效考核與薪酬激勵
第14章 工程人員績效考核與薪酬激勵
第15章 采購人員績效考核與薪酬激勵
第16章 生產(chǎn)人員績效考核與薪酬激勵
第17章 客服人員績效考核與薪酬激勵
第18章 人力資源績效考核與薪酬激勵
第19章 行政人員績效考核與薪酬激勵
第20章 財務(wù)人員績效考核與薪酬激勵
第21章 質(zhì)量人員績效考核與薪酬激勵
第22章 后勤人員績效考核與薪酬激勵
第23章 特殊人員績效考核與薪酬激勵
第24章 企業(yè)中長期激勵機制總體設(shè)計
第25章 非物質(zhì)激勵的有效管理藝術(shù)
第26章 不同行業(yè)績效考核與薪酬激勵重點
第27章 績效考核與薪酬激勵實施效果評估
第28章 績效考核與薪酬激勵經(jīng)典案例解析