人力資源開發(fā)與管理（第四版）

第一篇 人力資源開發(fā)與管理原理 第一章 緒論
第一節(jié) 財(cái)富的源泉———人力資源
第二節(jié) 人力資源范疇
第三節(jié) 人力資源結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理環(huán)境
第二章 人力資源個(gè)體分析
第一節(jié) 人的能力
第二節(jié) 人的個(gè)性
第三節(jié) 人的行為
第四節(jié) 人的個(gè)體復(fù)雜性
第三章 人力資源經(jīng)濟(jì)社會(huì)分析
第一節(jié) 人力資源數(shù)量與質(zhì)量
第二節(jié) 人力資源供求
第三節(jié) 人力資源與用人單位
第四節(jié) 人力資源與市場(chǎng)體制
第五節(jié) 人力資源社會(huì)保障 第二篇 社會(huì)人力資源格局 第四章 人力資源配置與就業(yè)
第一節(jié) 人力資源配置
第二節(jié) 人力資源流動(dòng)
第三節(jié) 就業(yè)基本分析
第四節(jié) 我國的就業(yè)問題
第五章 人力資源收入分配
第一節(jié) 工資收入基本范疇
第二節(jié) 人力資源收入學(xué)說
第三節(jié) 工資政策與收入政策
第六章 人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略基本分析
第二節(jié) 人力資源生產(chǎn)戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源就業(yè)戰(zhàn)略
第四節(jié) 人力資源市場(chǎng)化戰(zhàn)略
第五節(jié) 人才資源戰(zhàn)略 第三篇 組織的人力資源開發(fā)

第七章 組織、工作與人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 組織與人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 工作分析
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃基本分析
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的方法
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃后的供求調(diào)節(jié)
第八章 人力資源獲取
第一節(jié) 人力資源招聘
第二節(jié) 人力資源甄選
第三節(jié) 人力資源素質(zhì)測(cè)試
第四節(jié) 面試
第九章 人力資源培育
第一節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展過程
第二節(jié) 培訓(xùn)的類別
第十章 職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃
第一節(jié) 職業(yè)與職業(yè)生涯
第二節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯的關(guān)鍵點(diǎn)
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯規(guī)劃的操作

第四篇 組織的人力資源管理 第十一章 人力資源使用（上）———員工關(guān)系
第一節(jié)員工關(guān)系基本分析
第二節(jié) 勞動(dòng)合同
第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議
第四節(jié) 人力資源保護(hù)
第十二章 人力資源使用（下）———行為管理
第一節(jié) 員工的類型
第二節(jié) 員工的歸屬感
第三節(jié) 人力資源激勵(lì)
第四節(jié) 工作滿意感
第十三章 考核與績(jī)效管理
第一節(jié) 考核與績(jī)效管理基本分析
第二節(jié) 績(jī)效考核流程
第三節(jié) 常用績(jī)效考核方法
第四節(jié) 考核與績(jī)效管理一體化方法
第五節(jié) 績(jī)效考核的操作
第十四章 薪酬設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié) 人力資源報(bào)酬基本分析
第二節(jié) 薪酬管理原理
第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 常見薪酬制度
第十五章 人力資源管理業(yè)務(wù)工作
第一節(jié) 人力資源管理制度
第二節(jié) 人力資源統(tǒng)計(jì)分析
第三節(jié) 人力資源信息化管理
第四節(jié) 人力資源管理外包 參考書目