人力資源管理（第二版）

第1章 人力資源管理導(dǎo)論
1.1 人力資源和人力資源管理概述
1.2 人力資源管理的發(fā)展歷程
1.3 美國(guó)、日本的人力資源管理模式
1.4 人力資源管理的發(fā)展
1.5 實(shí)操認(rèn)知與思考
第2章 人力資源規(guī)劃
2.1 人力資源規(guī)劃概述
2.2 人力資源規(guī)劃的編制
2.3 人力資源預(yù)測(cè)技術(shù)
2.4 人力資源管理信息系統(tǒng)
2.5 實(shí)操認(rèn)知與思考
第3章 工作分析
3.1 工作分析的概述
3.2 工作分析的程序
3.3 工作分析的方法
3.4 工作說明書和工作規(guī)范的編寫
3.5 實(shí)踐流程與要點(diǎn)
3.6 實(shí)操認(rèn)知與思考
第4章 員工招聘
4.1 員工招聘概述
4.2 人員招募
4.3 人員甄選
4.4 人員錄用
4.5 實(shí)踐流程與要點(diǎn)
4.6 實(shí)操認(rèn)知與思考
第5章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
5.1 培訓(xùn)與開發(fā)概述
5.2 員工培訓(xùn)
5.3 職業(yè)發(fā)展
5.4 管理人員開發(fā)與接班人計(jì)劃
5.5 實(shí)踐流程與要點(diǎn)
5.6 實(shí)操認(rèn)知與思考
第6章 員工績(jī)效考核
6.1 績(jī)效考核概述
6.2 績(jī)效考核的類型及內(nèi)容
6.3 績(jī)效考核的常用方法
6.4 績(jī)效考核的流程
6.5 績(jī)效考核的常見問題
6.6 實(shí)踐流程與要點(diǎn)
6.7 實(shí)操認(rèn)知與思考
第7章 薪酬管理
7.1 薪酬管理概述
7.2 職位薪酬
7.3 技能薪酬與能力薪酬
7.4 績(jī)效薪酬與激勵(lì)薪酬
7.5 員工福利
7.6 實(shí)踐流程與要點(diǎn)
7.7 實(shí)操認(rèn)知與思考
第8章 員工流動(dòng)管理
8.1 員工流動(dòng)概述
8.2 員工流入、內(nèi)部流動(dòng)
8.3 員工的流出
8.4 員工流失
8.5 員工流動(dòng)的戰(zhàn)略性管理
8.6 實(shí)踐流程與要點(diǎn)
8.7 實(shí)操認(rèn)知與思考
第9章 勞動(dòng)關(guān)系管理
9.1 勞動(dòng)關(guān)系概述
9.2 勞動(dòng)合同管理
9.3 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
9.4 實(shí)踐流程與要點(diǎn)
9.5 實(shí)操認(rèn)知與思考
參考文獻(xiàn)