人力資源管理

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	劉云編
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課教材系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787030428431	出版時(shí)間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	305	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人力資源管理》作為省級(jí)精品課程配套教材，在近10年的精品課程建設(shè)與提煉的成果基礎(chǔ)上，并參考了國(guó)內(nèi)外同類(lèi)教材內(nèi)容體系，吸收最新學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和優(yōu)秀成果后編寫(xiě)而成。書(shū)中既有適當(dāng)理論闡述，又突出應(yīng)用與實(shí)踐，注重人力資源管理操作方法與技巧?！度肆Y源管理》內(nèi)容包括人力資源管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、工作分析與工作評(píng)價(jià)、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、跨文化人力資源管理、人力資源管理診斷等。《人力資源管理》在結(jié)構(gòu)上，為了讓學(xué)習(xí)者掌握理論知識(shí)要點(diǎn)和帶著思考學(xué)習(xí)，每章前有本章導(dǎo)讀，包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)要點(diǎn)、重要概念、導(dǎo)入案例；每章后有本章小結(jié)、案例分析、思考題、體驗(yàn)訓(xùn)練等。《人力資源管理》適合普通高等院校管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)生使用，也可作為MBA、MPA、EMBA教材或參考書(shū)，還可作為廣大企業(yè)管理者的培訓(xùn)教材和學(xué)習(xí)資料。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源概述
一、人力資源的含義
二、人力資源的特征
三、人力資源的作用
第二節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的任務(wù)
三、人力資源管理的性質(zhì)
四、人力資源管理的職能
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展
一、人力資源管理的發(fā)展歷程
二、人力資源管理面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)
三、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
小結(jié)
案例分析
思考題
體驗(yàn)訓(xùn)練
第二章戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述
一、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的含義
二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的作用
三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
四、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
一、調(diào)查分析人力資源規(guī)劃信息
二、人力資源供求預(yù)測(cè)
三、人力資源規(guī)劃的制定
四、人力資源規(guī)劃的實(shí)施
五、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制
第三節(jié) 人力資源供求預(yù)測(cè)
一、人力資源需求預(yù)測(cè)
二、人力資源供給預(yù)測(cè)
三、人力資源供求綜合平衡
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制
一、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)
二、人力資源規(guī)劃的控制
小結(jié)
案例分析
思考題
體驗(yàn)訓(xùn)練
第三章工作分析與工作評(píng)價(jià)
第一節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的含義
二、與工作分析相關(guān)的概念
三、工作分析的作用
四、工作分析的原則
第二節(jié) 工作分析的實(shí)施過(guò)程
一、工作分析的準(zhǔn)備階段
二、工作分析的實(shí)施階段
三、工作分析結(jié)果形成階段
四、工作分析結(jié)果的應(yīng)用及反饋階段
第三節(jié) 工作說(shuō)明書(shū)
一、工作描述
二、任職資格描述
三、工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
第四節(jié) 工作分析的方法
一、觀察法
二、問(wèn)卷調(diào)查法
三、訪(fǎng)談法
四、關(guān)鍵事件法
五、工作日志法
六、其他方法
第五節(jié) 工作評(píng)價(jià)
一、工作評(píng)價(jià)的含義
二、工作評(píng)價(jià)指標(biāo)
三、工作評(píng)價(jià)的實(shí)施過(guò)程
四、工作評(píng)價(jià)方法
小結(jié)
案例分析
思考題
第四章員工招聘
第五章員工培訓(xùn)
第六章績(jī)效管理
第七章薪酬管理
第八章員工關(guān)系管理
第九章跨文化人力資源管理
第十章人力資源管理診斷