績效管理

定　價：￥36.00

作　者：	葛玉輝，榮鵬飛編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302348740	出版時間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	299	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《績效管理/21世紀應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列》注重理論與實踐的平衡，汲取了績效管理經(jīng)典作品的思想和新觀點，同時融入了編者多年來在管理咨詢實踐中的心得體會與經(jīng)驗，形成了對績效管理的全新思路。《績效管理/21世紀應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列》共分為三篇十二章，按照“基礎(chǔ)理論—工具方法—實際操作”的思路，有步驟、有層次地引入績效管理知識，既有基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)闡釋，又有工具方法與實際操作的詳細介紹，能夠幫助讀者正確處理績效管理研究與實務(wù)中遇到的難題，體會以不變應(yīng)萬變之理?！犊冃Ч芾?21世紀應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列》兼具理論性和實操性，無論是在基礎(chǔ)理論篇，還是在工具方法篇和實際操作篇，都注重理論聯(lián)系實際，利用豐富的圖表來形象地表達績效管理中各模塊的特點，不僅每章用案例導(dǎo)入，知識點結(jié)合案例進行分析，而且在每章的最后還設(shè)置了兩個思考型案例，幫助讀者盡快掌握績效管理的實務(wù)操作技能?！犊冃Ч芾?21世紀應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列》適合作為經(jīng)濟管理類專業(yè)的本科生、研究生和MBA教材，也可供研究人員及各類組織的管理人員自學(xué)和培訓(xùn)使用。

作者簡介

暫缺《績效管理》作者簡介

圖書目錄

第一篇基礎(chǔ)理論篇
第一章績效與績效管理
第一節(jié) 績效概述
第二節(jié) 績效管理的概念
第三節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第二章績效管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
第一節(jié) 績效管理普遍的誤解
第二節(jié) 績效管理的現(xiàn)狀與分析
第三節(jié) 績效管理的十大困局
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第三章績效指標與標準的設(shè)計
第一節(jié) 績效指標
第二節(jié) 績效指標的設(shè)計方法
第三節(jié) 績效標準
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第二篇工具方法篇
第四章目標管理
第一節(jié) 目標概述
第二節(jié) 目標管理概述
第三節(jié) 目標管理的操作流程
第四節(jié) 目標管理實踐
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第五章 KPI考核法
第一節(jié) KPI的概念
第二節(jié) KPI的篩選及類型
第三節(jié) KPI的設(shè)計
第四節(jié) KPI考核的實施
第五節(jié) KPI考核法實踐
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第六章平衡計分卡
第一節(jié) 平衡計分卡概述
第二節(jié) 平衡計分卡系統(tǒng)
第三節(jié) 平衡計分卡的實施流程
第四節(jié) 平衡計分卡的評價
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第七章 360度績效考核
第一節(jié) 360度考核法概述
第二節(jié) 360度考核法的操作流程
第三節(jié) 360度考核法實戰(zhàn)案例
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第八章非系統(tǒng)考核法
第一節(jié) 以業(yè)績報告為基礎(chǔ)的考核法
第二節(jié) 以員工比較系統(tǒng)為基礎(chǔ)的考核法
第三節(jié) 以個人績效合約為基礎(chǔ)的考核法
第四節(jié) 以特殊事件為基礎(chǔ)的考核法
第五節(jié) 其他考核法
第六節(jié) 非系統(tǒng)考核法的選用
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第三篇實際操作篇
第九章績效考核準備
第一節(jié) 績效考核目標
第二節(jié) 績效考核周期
第三節(jié) 績效考核方案設(shè)計
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第十章績效考核實施
第一節(jié) 績效計劃
第二節(jié) 績效實施與管理
第三節(jié) 績效實施的效果改善
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第十一章績效反饋
第一節(jié) 績效反饋概述
第二節(jié) 績效反饋面談
第三節(jié) 績效反饋的效果評估
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
第十二章績效考核結(jié)果應(yīng)用
第一節(jié) 績效考核結(jié)果應(yīng)用的概念
第二節(jié) 績效考核結(jié)果應(yīng)用的流程
第三節(jié) 績效改進
本章小結(jié)
思考與練習
案例分析
參考文獻