下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是三星：強(qiáng)大品牌是如何煉成的

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	[韓] 申哲昊，李和珍，河秀京著；千太陽(yáng) 譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理品牌管理市場(chǎng)/營(yíng)銷

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ISBN：	9787111518594	出版時(shí)間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是三星：強(qiáng)大品牌是如何煉成的》在序言中，首先論述為何要檢視三星的品牌經(jīng)營(yíng)的原因；章“打造三星品牌”中認(rèn)識(shí)與了解三星的品牌定位。第二章“管理三星品牌”探討三星將“人才主義”的企業(yè)價(jià)值落實(shí)內(nèi)部品牌化的過程，并且進(jìn)行三星的CEO品牌—李秉喆會(huì)長(zhǎng)與李健熙會(huì)長(zhǎng)的比較分析。第三章“宣傳三星品牌”，檢視三星如何透過品牌溝通、PR以及社會(huì)公益活動(dòng)進(jìn)行品牌形象管理。第四章“領(lǐng)導(dǎo)三星品牌”，分析自詡為全球化品牌的三星，如何進(jìn)行技術(shù)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)與全球化經(jīng)營(yíng)。第五章“三星的品牌資產(chǎn)價(jià)值管理”中，闡述三星建構(gòu)品牌資產(chǎn)與強(qiáng)化品牌資產(chǎn)價(jià)值的策略。后，第六章“再看三星品牌”，再次檢視三星品牌，并提出三星品牌未來發(fā)展的建議方向。

作者簡(jiǎn)介

　　作者：（韓國(guó)）申哲昊（韓國(guó)）李和珍（韓國(guó)）河秀京譯者：千太陽(yáng)

圖書目錄

前言
序言
第一章　打造三星品牌/ 001
三星品牌的基礎(chǔ)/ 002
選擇和集中/ 002
追求質(zhì)而不是量/ 006
尋找和構(gòu)建特色/ 011
想要打造三星品牌就必須要有特別的東西/ 011
打造三星品牌的特別之處/ 016
VI系統(tǒng)的構(gòu)建/ 017
新經(jīng)營(yíng)和視覺識(shí)別的變化/ 018
通過VI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單一品牌化的戰(zhàn)略/ 020
VI系統(tǒng)的一部分—標(biāo)語(yǔ)的變化/ 023
第二章　三星的品牌管理/ 026
人才培養(yǎng)/ 027
三星男是知性而又干練的專職男性/ 027
三星人才軍官學(xué)校/ 028
“信賞必賞”代替“信賞必罰”/ 033
匯集核心人才/ 035
雇用品牌首選，三星的苦惱/ 036
內(nèi)部品牌化：社內(nèi)品牌同化/ 040
三星男：三星品牌的力量源泉/ 040
三星男：品牌的優(yōu)秀宣傳大使/ 041
三星的內(nèi)部教育系統(tǒng)/ 043
設(shè)定和共享品牌價(jià)值和精髓：愛寶樂園/ 048
CEO品牌，李秉喆和李健熙/ 054
看著父親做生意的樣子長(zhǎng)大/ 054
直到成為韓國(guó)的代表性CEO品牌為止/ 057
“沉靜領(lǐng)導(dǎo)力”的所有者—李健熙/ 060
第三章　宣揚(yáng)三星品牌/ 065
品牌交流和PR/ 066
引領(lǐng)潮流的企業(yè)PR/ 067
1970～1989年的企業(yè)PR廣告/ 067
1990年之后三星的企業(yè)PR廣告/ 070
始終如一的PR廣告運(yùn)作/ 073
立體的MPR/ 076
試映會(huì)/ 079
加油站推廣/ 079
黑客帝國(guó)電影邀請(qǐng)活動(dòng)/ 080
通過文化藝術(shù)和體育活動(dòng)進(jìn)行品牌管理/ 082
開發(fā)品牌形象/ 082
奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷/ 086
把體育活動(dòng)作為宣傳新技術(shù)和新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)/ 088
打造與體育活動(dòng)相聯(lián)系的親民品牌/ 091
通過社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)強(qiáng)化品牌形象/ 096
戰(zhàn)略性的社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)/ 097
通過社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)創(chuàng)造品牌價(jià)值/ 099
社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)和品牌名聲的管理/ 102
三星的社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)變遷史/ 104
與品牌聯(lián)系在一起的社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)/ 105
第四章　三星的品牌領(lǐng)導(dǎo)力/ 112
技術(shù)經(jīng)營(yíng)/ 113
用我們的技術(shù)打造我們的品牌/ 113
唯有依靠技術(shù)開發(fā)才能在未來生存下來/ 114
通過技術(shù)經(jīng)營(yíng)成為國(guó)際化品牌的技術(shù)跨越/ 119
設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)/ 124
通過全公司的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造品牌價(jià)值/ 125
通過設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)成為世界高檔品牌/ 131
把三星打造成名牌、時(shí)代的標(biāo)志/ 137
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)/ 138
在世界各地創(chuàng)造出第二個(gè)、第三個(gè)三星/ 140
現(xiàn)在是“Made by Samsung”/ 143
通過全世界的“親三星男”平定世界市場(chǎng)/ 147
第五章　三星品牌資產(chǎn)價(jià)值的管理/ 152
品牌資產(chǎn)的構(gòu)建/ 153
全公司的品牌資產(chǎn)管理/ 153
為了形成品牌資產(chǎn)管理而進(jìn)行的組織變化/ 162
品牌資產(chǎn)價(jià)值的強(qiáng)化/ 169
始終如一的品牌戰(zhàn)略/ 169
品牌鏈接戰(zhàn)略/ 171
成分品牌戰(zhàn)略/ 173
共同品牌戰(zhàn)略/ 174
合作品牌活動(dòng)/ 176
第六章　重新審視三星品牌/ 179
必須創(chuàng)造出只屬于三星品牌的機(jī)制/ 180
三星也有弱點(diǎn)/ 186
必須要成為真正意義上的韓國(guó)代表品牌/ 187
參考文獻(xiàn)/ 194