藍血16杰：BAT幫創(chuàng)業(yè)的故事

定　價：￥49.00

作　者：	阿里研究院著；魏武輝編
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學

購買這本書可以去

ISBN：	9787111513414	出版時間：	2015-09-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	204	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”首次寫入李克強總理的政府工作報告。世界正從IT走向DT，DT與傳統(tǒng)領域的融合，將對人類經(jīng)濟社會產(chǎn)生巨大而深遠的影響。20年來互聯(lián)網(wǎng)在中國蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)從作為工具，到成為渠道，如今已成為基礎設施和經(jīng)濟體。“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化，它正以蓬勃的活力推動信息、數(shù)據(jù)轉化為實實在在的生產(chǎn)力，助力中國經(jīng)濟的轉型升級。2015年《贏在中國》第1季邀請來自百度、阿里巴巴、騰訊前員工，講述他們“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng)業(yè)的故事，他們是“車螞蟻”李立恒、“人人車”李健、“51用車”門旭光、“e袋洗”陸文勇、“功夫熊”王潤、“回家吃飯”唐萬里、“必要”畢勝、“貝貝網(wǎng)”張良倫、“途牛”湯崢嶸、“同程旅游”吳志祥、“我趣旅行”鄭榮金、“尚妝”李偉、“嫁拍”陳曉峰、“吉屋”潘國棟、“分期樂與桔子理財”肖文杰、UCloud季昕華。16位互聯(lián)網(wǎng)的實踐者、引領者，通過他們在“互聯(lián)網(wǎng)＋”道路上的產(chǎn)品模式、戰(zhàn)略思索、競爭態(tài)勢，共同勾勒一幅突破“互聯(lián)網(wǎng)＋”要害，找出其規(guī)律的業(yè)態(tài)云圖?！端{血16杰：BAT幫創(chuàng)業(yè)的故事》內(nèi)容根據(jù)16位創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場演講整理。

作者簡介

　　阿里研究院，這是新經(jīng)濟與新治理研究者的黃金年代。近年來，基于互聯(lián)網(wǎng)的價值導向，運用互聯(lián)網(wǎng)的方式、方法、視角和工具，研究互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)給社會經(jīng)濟帶來的新現(xiàn)象、新規(guī)則，已經(jīng)在學術界得到了越來越多的共識。在這個巨變的大時代里，越來越多的優(yōu)秀學者、智庫，通過與網(wǎng)商、服務商、平臺、用戶等之間的大規(guī)模社會化協(xié)作，正在創(chuàng)新性地研究這個時代、全球、國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和個人所面臨的大變遷。一個有望取得大成果、為社會創(chuàng)造大價值的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究生態(tài)圈，已經(jīng)初步浮現(xiàn)。成立于2007年4月的阿里研究院，即是這一進程的參與者和推動者之一。研究“土壤”：阿里研究院依托并深深扎根于全球很大、很具活力的在線商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)——由電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商物流、云計算與大數(shù)據(jù)等構成的阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)圈。研究定位：秉承開放、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神，面向研究者和智庫機構，通過數(shù)據(jù)、技術、案例、理念的分享，成為新經(jīng)濟與新治理領域的智庫平臺。包括數(shù)據(jù)開放平臺、專家網(wǎng)絡與智庫平臺。研究范圍：未來研究（如信息經(jīng)濟）、微觀層面上的模式創(chuàng)新研究（如C2B模式、未來組織模式）、中觀層面上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化研究（如電商物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、農(nóng)村電商）、宏觀層面上新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的互動研究（如互聯(lián)網(wǎng)與就業(yè)、消費、進出口等）、互聯(lián)網(wǎng)治理研究（如網(wǎng)規(guī)、電商立法）等。研究價值：攜手新經(jīng)濟與新治理領域的研究者、智庫機構，共創(chuàng)、共建、共享關于未來的新理念、新洞見與新規(guī)則。

圖書目錄

序1　創(chuàng)業(yè)者的春天
序2　行者無疆
前言　從“互聯(lián)網(wǎng)基因”到“互聯(lián)網(wǎng)思維”到“互聯(lián)網(wǎng)+”
第一篇　在線旅游的佼佼者
第1章　途牛：一個有銷售也有服務的旅游產(chǎn)品超市 // 3
在線旅游業(yè)的行業(yè)態(tài)勢 // 3
途牛：在線旅游業(yè)的京東 // 5
“互聯(lián)網(wǎng)+”的向上加與向下加 // 8
第2章　我趣旅行：碎片化、顆?；蟮暮Ｍ庾灾萎a(chǎn)品 // 13
所謂在線旅游3.0 // 13
我趣的解決方案 // 17
第3章　同程旅游：與攜程的不解之緣 // 21
與攜程的差異化 // 22
來自攜程的進攻 // 23
同程的門票吸引了海量的用戶 // 26
最強大腦點評
王禹媚：新C行業(yè)的機會 // 29
于　揚：如何成為互聯(lián)網(wǎng)中的一個中心 // 30
趙大偉：什么地方有創(chuàng)業(yè)機會 // 31
高紅冰：一點感想，三點體會，九點認知 // 33
王利芬：數(shù)據(jù)是未來“互聯(lián)網(wǎng)+”里的一個標配 // 36
第二篇　“互聯(lián)網(wǎng)+”下的O2O
第4章　車螞蟻：一種新的汽車服務方式 // 39
維修保養(yǎng)與BAT無關 // 39
出行保障平臺的管家式養(yǎng)車 // 41
車螞蟻的夢想 // 44
第5章　51用車：重新挖掘私家車的價值 // 47
一次聊天引出來的創(chuàng)業(yè) // 47
概念的確立及市場教育 // 50
怎樣將拼車服務做好 // 52
從0到1的冷啟動 // 54
第6章　功夫熊：我們需要怎樣的健康服務 // 57
為什么是推拿 // 57
功夫熊是怎樣成長的 // 58
掃大街式地推的成本很高 // 61
第7章　e袋洗：一個洗衣店的夢想 // 63
這個時代相信的是專注而不是優(yōu)化 // 63
讓西瓜店老板坐不住的e袋洗促銷活動 // 65
e袋洗的未來 // 68
第8章　回家吃飯：當在家做飯遇上互聯(lián)網(wǎng) // 73
從行業(yè)效率到社會效率 // 73
另外一種社區(qū)氛圍 // 75
第9章　嫁拍：用婚紗攝影切入婚慶市場 // 79
提升婚紗攝影的效率 // 79
從婚紗攝影到婚慶服務 // 82
最強大腦點評
王禹媚：80后、90后消費的崛起撞上了互聯(lián)網(wǎng)的改革 // 86
于　揚：從信息到商品到服務，是互聯(lián)網(wǎng)的演進 // 87
劉　松：O2O的核心是場景、人群和服務 // 87
王利芬：創(chuàng)業(yè)者真正的護城河是創(chuàng)業(yè)者本人 // 88
第三篇　新一代移動電商
第10章　必要：只有C2M才是商業(yè)的未來 // 93
中國當下消費市場的價格體系 // 93
三句話來描述中國的制造業(yè) // 97
把整個渠道上的每一個環(huán)節(jié)短路掉 // 98
第11章　人人車：二手車電商終極模式 // 103
最需要的地方就是沒有被互聯(lián)網(wǎng)滲透過的行業(yè) // 103
建設優(yōu)質(zhì)透明的二手車交易平臺 // 104
解決用戶的痛點，就是有價值的事 // 108
第12章　貝貝網(wǎng)：為媽媽而生的“互聯(lián)網(wǎng)+” // 111
貝貝網(wǎng)是怎樣出爐的 // 111
貝貝網(wǎng)解決了什么問題 // 113
第13章　尚妝：舉著時尚大旗其實在做大數(shù)據(jù)和智能硬件 // 119
革命者 vs. 領跑者 // 119
顧問式的導購策略 // 121
智能硬件與大數(shù)據(jù) // 124
美麗寶，中國第一個基于消費的理財產(chǎn)品 // 127
第14章　吉屋：讓房產(chǎn)交易更暢快 // 131
房地產(chǎn)交易三個方面的改變 // 131
吉屋的連接 // 132
向后延伸 // 136
最強大腦點評
王禹媚：如果說制造中心在德國，創(chuàng)新中心在美國，那么極致體驗中心一定在中國 // 139
于　揚：平臺很殘酷，非此即彼 // 140
劉　松：創(chuàng)業(yè)者需要“邪”而不“惡” // 143
王利芬：平臺的兩大難點 // 144
第四篇　互聯(lián)網(wǎng)的基礎建設
第15章　分期樂與桔子理財：年輕人信用消費平臺 // 149
在金融端圍繞用戶創(chuàng)新 // 149
用戶的信任產(chǎn)生價值 // 151
第16章　UCloud：“互聯(lián)網(wǎng)+”萬眾創(chuàng)業(yè)平臺 // 157
第一個300公里 // 157
兩個例子 // 159
UCloud：從IT走向DT // 160
最強大腦點評
王禹媚：往上大數(shù)據(jù)，往下沉O2O // 164
于　揚：to B產(chǎn)品的消費化 // 165
趙大偉：大平臺+小而美 // 166
高紅冰：計算是一種能力 // 168
王利芬：創(chuàng)業(yè)者切忌跟BAT競爭他最核心的業(yè)務 // 171
后記　O2O共享經(jīng)濟與平臺引擎 // 173