藍(lán)血16杰：BAT幫創(chuàng)業(yè)的故事

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	阿里研究院著；魏武輝編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787111513414	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”首次寫(xiě)入李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告。世界正從IT走向DT，DT與傳統(tǒng)領(lǐng)域的融合，將對(duì)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響。20年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)從作為工具，到成為渠道，如今已成為基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟(jì)體?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線(xiàn)化、數(shù)據(jù)化，它正以蓬勃的活力推動(dòng)信息、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2015年《贏(yíng)在中國(guó)》第1季邀請(qǐng)來(lái)自百度、阿里巴巴、騰訊前員工，講述他們“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng)業(yè)的故事，他們是“車(chē)螞蟻”李立恒、“人人車(chē)”李健、“51用車(chē)”門(mén)旭光、“e袋洗”陸文勇、“功夫熊”王潤(rùn)、“回家吃飯”唐萬(wàn)里、“必要”畢勝、“貝貝網(wǎng)”張良倫、“途?！睖珝槑V、“同程旅游”吳志祥、“我趣旅行”鄭榮金、“尚妝”李偉、“嫁拍”陳曉峰、“吉屋”潘國(guó)棟、“分期樂(lè)與桔子理財(cái)”肖文杰、UCloud季昕華。16位互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者、引領(lǐng)者，通過(guò)他們?cè)凇盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”道路上的產(chǎn)品模式、戰(zhàn)略思索、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，共同勾勒一幅突破“互聯(lián)網(wǎng)＋”要害，找出其規(guī)律的業(yè)態(tài)云圖?！端{(lán)血16杰：BAT幫創(chuàng)業(yè)的故事》內(nèi)容根據(jù)16位創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場(chǎng)演講整理。

作者簡(jiǎn)介

　　阿里研究院，這是新經(jīng)濟(jì)與新治理研究者的黃金年代。近年來(lái)，基于互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值導(dǎo)向，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的方式、方法、視角和工具，研究互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新現(xiàn)象、新規(guī)則，已經(jīng)在學(xué)術(shù)界得到了越來(lái)越多的共識(shí)。在這個(gè)巨變的大時(shí)代里，越來(lái)越多的優(yōu)秀學(xué)者、智庫(kù)，通過(guò)與網(wǎng)商、服務(wù)商、平臺(tái)、用戶(hù)等之間的大規(guī)模社會(huì)化協(xié)作，正在創(chuàng)新性地研究這個(gè)時(shí)代、全球、國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和個(gè)人所面臨的大變遷。一個(gè)有望取得大成果、為社會(huì)創(chuàng)造大價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究生態(tài)圈，已經(jīng)初步浮現(xiàn)。成立于2007年4月的阿里研究院，即是這一進(jìn)程的參與者和推動(dòng)者之一。研究“土壤”：阿里研究院依托并深深扎根于全球很大、很具活力的在線(xiàn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)——由電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商物流、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)等構(gòu)成的阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)圈。研究定位：秉承開(kāi)放、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神，面向研究者和智庫(kù)機(jī)構(gòu)，通過(guò)數(shù)據(jù)、技術(shù)、案例、理念的分享，成為新經(jīng)濟(jì)與新治理領(lǐng)域的智庫(kù)平臺(tái)。包括數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)、專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)與智庫(kù)平臺(tái)。研究范圍：未來(lái)研究（如信息經(jīng)濟(jì)）、微觀(guān)層面上的模式創(chuàng)新研究（如C2B模式、未來(lái)組織模式）、中觀(guān)層面上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化研究（如電商物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、農(nóng)村電商）、宏觀(guān)層面上新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)研究（如互聯(lián)網(wǎng)與就業(yè)、消費(fèi)、進(jìn)出口等）、互聯(lián)網(wǎng)治理研究（如網(wǎng)規(guī)、電商立法）等。研究?jī)r(jià)值：攜手新經(jīng)濟(jì)與新治理領(lǐng)域的研究者、智庫(kù)機(jī)構(gòu)，共創(chuàng)、共建、共享關(guān)于未來(lái)的新理念、新洞見(jiàn)與新規(guī)則。

圖書(shū)目錄

序1　創(chuàng)業(yè)者的春天
序2　行者無(wú)疆
前言　從“互聯(lián)網(wǎng)基因”到“互聯(lián)網(wǎng)思維”到“互聯(lián)網(wǎng)+”
第一篇　在線(xiàn)旅游的佼佼者
第1章　途牛：一個(gè)有銷(xiāo)售也有服務(wù)的旅游產(chǎn)品超市 // 3
在線(xiàn)旅游業(yè)的行業(yè)態(tài)勢(shì) // 3
途牛：在線(xiàn)旅游業(yè)的京東 // 5
“互聯(lián)網(wǎng)+”的向上加與向下加 // 8
第2章　我趣旅行：碎片化、顆?；蟮暮Ｍ庾灾萎a(chǎn)品 // 13
所謂在線(xiàn)旅游3.0 // 13
我趣的解決方案 // 17
第3章　同程旅游：與攜程的不解之緣 // 21
與攜程的差異化 // 22
來(lái)自攜程的進(jìn)攻 // 23
同程的門(mén)票吸引了海量的用戶(hù) // 26
最強(qiáng)大腦點(diǎn)評(píng)
王禹媚：新C行業(yè)的機(jī)會(huì) // 29
于　揚(yáng)：如何成為互聯(lián)網(wǎng)中的一個(gè)中心 // 30
趙大偉：什么地方有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) // 31
高紅冰：一點(diǎn)感想，三點(diǎn)體會(huì)，九點(diǎn)認(rèn)知 // 33
王利芬：數(shù)據(jù)是未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”里的一個(gè)標(biāo)配 // 36
第二篇　“互聯(lián)網(wǎng)+”下的O2O
第4章　車(chē)螞蟻：一種新的汽車(chē)服務(wù)方式 // 39
維修保養(yǎng)與BAT無(wú)關(guān) // 39
出行保障平臺(tái)的管家式養(yǎng)車(chē) // 41
車(chē)螞蟻的夢(mèng)想 // 44
第5章　51用車(chē)：重新挖掘私家車(chē)的價(jià)值 // 47
一次聊天引出來(lái)的創(chuàng)業(yè) // 47
概念的確立及市場(chǎng)教育 // 50
怎樣將拼車(chē)服務(wù)做好 // 52
從0到1的冷啟動(dòng) // 54
第6章　功夫熊：我們需要怎樣的健康服務(wù) // 57
為什么是推拿 // 57
功夫熊是怎樣成長(zhǎng)的 // 58
掃大街式地推的成本很高 // 61
第7章　e袋洗：一個(gè)洗衣店的夢(mèng)想 // 63
這個(gè)時(shí)代相信的是專(zhuān)注而不是優(yōu)化 // 63
讓西瓜店老板坐不住的e袋洗促銷(xiāo)活動(dòng) // 65
e袋洗的未來(lái) // 68
第8章　回家吃飯：當(dāng)在家做飯遇上互聯(lián)網(wǎng) // 73
從行業(yè)效率到社會(huì)效率 // 73
另外一種社區(qū)氛圍 // 75
第9章　嫁拍：用婚紗攝影切入婚慶市場(chǎng) // 79
提升婚紗攝影的效率 // 79
從婚紗攝影到婚慶服務(wù) // 82
最強(qiáng)大腦點(diǎn)評(píng)
王禹媚：80后、90后消費(fèi)的崛起撞上了互聯(lián)網(wǎng)的改革 // 86
于　揚(yáng)：從信息到商品到服務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn) // 87
劉　松：O2O的核心是場(chǎng)景、人群和服務(wù) // 87
王利芬：創(chuàng)業(yè)者真正的護(hù)城河是創(chuàng)業(yè)者本人 // 88
第三篇　新一代移動(dòng)電商
第10章　必要：只有C2M才是商業(yè)的未來(lái) // 93
中國(guó)當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)格體系 // 93
三句話(huà)來(lái)描述中國(guó)的制造業(yè) // 97
把整個(gè)渠道上的每一個(gè)環(huán)節(jié)短路掉 // 98
第11章　人人車(chē)：二手車(chē)電商終極模式 // 103
最需要的地方就是沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)滲透過(guò)的行業(yè) // 103
建設(shè)優(yōu)質(zhì)透明的二手車(chē)交易平臺(tái) // 104
解決用戶(hù)的痛點(diǎn)，就是有價(jià)值的事 // 108
第12章　貝貝網(wǎng)：為媽媽而生的“互聯(lián)網(wǎng)+” // 111
貝貝網(wǎng)是怎樣出爐的 // 111
貝貝網(wǎng)解決了什么問(wèn)題 // 113
第13章　尚妝：舉著時(shí)尚大旗其實(shí)在做大數(shù)據(jù)和智能硬件 // 119
革命者 vs. 領(lǐng)跑者 // 119
顧問(wèn)式的導(dǎo)購(gòu)策略 // 121
智能硬件與大數(shù)據(jù) // 124
美麗寶，中國(guó)第一個(gè)基于消費(fèi)的理財(cái)產(chǎn)品 // 127
第14章　吉屋：讓房產(chǎn)交易更暢快 // 131
房地產(chǎn)交易三個(gè)方面的改變 // 131
吉屋的連接 // 132
向后延伸 // 136
最強(qiáng)大腦點(diǎn)評(píng)
王禹媚：如果說(shuō)制造中心在德國(guó)，創(chuàng)新中心在美國(guó)，那么極致體驗(yàn)中心一定在中國(guó) // 139
于　揚(yáng)：平臺(tái)很殘酷，非此即彼 // 140
劉　松：創(chuàng)業(yè)者需要“邪”而不“惡” // 143
王利芬：平臺(tái)的兩大難點(diǎn) // 144
第四篇　互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)
第15章　分期樂(lè)與桔子理財(cái)：年輕人信用消費(fèi)平臺(tái) // 149
在金融端圍繞用戶(hù)創(chuàng)新 // 149
用戶(hù)的信任產(chǎn)生價(jià)值 // 151
第16章　UCloud：“互聯(lián)網(wǎng)+”萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)平臺(tái) // 157
第一個(gè)300公里 // 157
兩個(gè)例子 // 159
UCloud：從IT走向DT // 160
最強(qiáng)大腦點(diǎn)評(píng)
王禹媚：往上大數(shù)據(jù)，往下沉O2O // 164
于　揚(yáng)：to B產(chǎn)品的消費(fèi)化 // 165
趙大偉：大平臺(tái)+小而美 // 166
高紅冰：計(jì)算是一種能力 // 168
王利芬：創(chuàng)業(yè)者切忌跟BAT競(jìng)爭(zhēng)他最核心的業(yè)務(wù) // 171
后記　O2O共享經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)引擎 // 173