管人不如管文化：企業(yè)文化生命力解密

定　價：￥36.00

作　者：	侯韶圖著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：	華夏智庫·企業(yè)培訓(xùn)叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509637012	出版時間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《管人不如管文化：企業(yè)文化生命力解密》以大量企業(yè)文化案例為依據(jù)，具體而生動地對企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和成功方法進(jìn)行了全方位解碼，對于企業(yè)家、企業(yè)管理者提高管理水平具有一定的參考價值和指導(dǎo)意義?！豆苋瞬蝗绻芪幕浩髽I(yè)文化生命力解密》不僅揭示了企業(yè)經(jīng)營成敗與企業(yè)文化的密切關(guān)系，而且給出了企業(yè)文化導(dǎo)入的具體步驟，從而為企業(yè)從“人管人”升級到“文化管人”指明了方向，這是極其難能可貴的。優(yōu)秀企業(yè)的員工往往會主動做更多事情，規(guī)章制度里沒要求員工必須這么做，但大家依然樂此不疲，這就是文化的力量，原來管人的最高境界是管文化，侯老師的書中將告訴你如何用好文化這個殺手锏。

作者簡介

　　侯韶圖，北京資深戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷策劃專家，中國國際公關(guān)協(xié)會會員，中華慈善總會策劃專業(yè)委員會常務(wù)委員，中國企業(yè)傳播研究院研究員，中國商學(xué)院聯(lián)盟項目教授，曾任北京匹夫品牌管理集團(tuán)副總裁、大北農(nóng)集團(tuán)企劃總監(jiān)、大地股份董事等職務(wù)，現(xiàn)任北京某集團(tuán)副總裁。具備豐富的大型集團(tuán)化企業(yè)、專業(yè)咨詢公司、社團(tuán)、媒體高層管理經(jīng)驗，對戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、商業(yè)模式、企業(yè)文化等領(lǐng)域進(jìn)行過深入研究，在國內(nèi)外財經(jīng)媒體發(fā)表過數(shù)十篇專業(yè)文章，曾應(yīng)邀為方正集團(tuán)、清華同方、用友軟件、中關(guān)村科技、萬通地產(chǎn)、華瑞制藥等上百家企業(yè)授課，被中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所等機構(gòu)評為“首屆中國十大優(yōu)秀企劃總監(jiān)”。

圖書目錄

第一章每個成功的企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化
企業(yè)管理真的有那么復(fù)雜嗎？
沒有管不好的企業(yè)，只有管不好的方法
世界500強帶給我們的啟示
企業(yè)要做強，就要有自己的企業(yè)文化
第二章正視企業(yè)文化，觀念正確才能做對事
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化與企業(yè)運營管理
企業(yè)文化的主要作用
沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)的核心競爭力
第三章建設(shè)企業(yè)文化的核心四要素
構(gòu)建企業(yè)價值觀——企業(yè)文化建設(shè)的核心
【案例】恩科音響企業(yè)價值觀的構(gòu)建
【案例】惠普公司企業(yè)價值觀的構(gòu)建
厘清企業(yè)理念——企業(yè)文化建設(shè)的靈魂
【案例】大北農(nóng)集團(tuán)：報國興農(nóng)、爭創(chuàng)第一、共同發(fā)展
【案例】偉嘉集團(tuán)：創(chuàng)偉嘉品牌，圓百年夢想
確立企業(yè)精神——發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力作用
【案例】麥當(dāng)勞的“S.Q.C．”精神
確定企業(yè)目標(biāo)——以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，打造特色企業(yè)文化
【案例】強生公司：每一件產(chǎn)品都要經(jīng)得起100%的考驗
【案例】大地股份：讓員工和大客戶實現(xiàn)“六個共享
第四章企業(yè)文化與企業(yè)家精神
倡導(dǎo)者——企業(yè)家要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者
【案例】三一集團(tuán)：總裁梁穩(wěn)根與企業(yè)文化
變革者——企業(yè)家要做企業(yè)文化變革的領(lǐng)導(dǎo)者
【案例】通用電氣公司的文化變革之路
【案例】戴爾的文化變革之路
精神領(lǐng)袖——企業(yè)家精神主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)
【案例】“修身、齊家、立業(yè)、助天下”——郭廣昌解析“復(fù)星”
第五章重塑核心骨干，形成積極向上的文化氛圍穩(wěn)定核心骨干
【案例】史玉柱的團(tuán)隊管理之道
發(fā)揮核心骨干作用
【案例】布拉松：危機中力挽狂瀾
核心骨干塑造法
【案例】微軟：獨特而有效的用人文化
第六章以人為本是建設(shè)強有力的企業(yè)文化的基礎(chǔ)
充分尊重人——培養(yǎng)尊重人的企業(yè)文化
……
第七章企業(yè)文化與企業(yè)品牌
第八章企業(yè)文化與企業(yè)制度
第九章企業(yè)文化與管理模式
第十章企業(yè)文化與營銷管理
第十一章企業(yè)文化與執(zhí)行力
第十二章企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織
第十三章塑造企業(yè)文化的“五步曲”
后記