商業(yè)模式創(chuàng)新：探索商業(yè)模式的未來之路

定　價：￥42.00

作　者：	陳華平著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	盛世新管理書架
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787115338419	出版時間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)新不僅包括技術(shù)的創(chuàng)新，也包括商業(yè)模式的創(chuàng)新。在過去的十幾年中，國內(nèi)出現(xiàn)了不少令人贊嘆的商業(yè)模式，它們結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)一起帶動了企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)的管理者來說，要想使企業(yè)脫離困境，最有效的方法便是進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。在《商業(yè)模式創(chuàng)新：探索商業(yè)模式的未來之路》中，不僅介紹了商業(yè)模式設(shè)計的思路，還系統(tǒng)闡述了資本運(yùn)作、項目投資、資源對接、渠道布局等與商業(yè)模式緊密相連的一整套概念體系。希望這些商業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的核心智慧能夠幫助企業(yè)的管理者們少走彎路，更全面深入地理解、辨識和解構(gòu)商業(yè)模式，讓企業(yè)盡快步入發(fā)展的黃金區(qū)域。

作者簡介

　　陳華平：北京大學(xué)客座教授、清華大學(xué)客座教授，世界頂級咨詢公司麥肯錫原咨詢顧問，為多家中國500強(qiáng)、中國民營500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢。擁有20年創(chuàng)業(yè)、營銷、管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，長期以來致力于商業(yè)基因孵化研究與實踐，眾多企業(yè)在其幫助下開拓經(jīng)營思維、創(chuàng)新商業(yè)模式、優(yōu)化經(jīng)營管理，實現(xiàn)10倍利潤、10年成長。創(chuàng)新研發(fā)的商業(yè)基因測試系統(tǒng)和銷售潛能測試系統(tǒng)，是國內(nèi)唯一對商業(yè)基因、運(yùn)營模式、銷售業(yè)績進(jìn)行全方位、圖景式透視分析的在線測試軟件，能夠為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)現(xiàn)提供路線圖并擁有該測試系統(tǒng)的獨立知識產(chǎn)權(quán)。

圖書目錄

Part 1 模式設(shè)計：構(gòu)建顛覆傳統(tǒng)的最佳頂層商業(yè)模式設(shè)計 /1
◎大轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式變革 /2
◎頂層設(shè)計缺失，必然導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊 /7
◎商業(yè)模式的本質(zhì)：為客戶創(chuàng)造核心價值 /14
◎復(fù)制與創(chuàng)新：如何構(gòu)建可持續(xù)性商業(yè)模式？ /20
◎【商業(yè)案例】阿里巴巴：商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)化解讀 /26
Part 2 資本運(yùn)作：玩轉(zhuǎn)資本市場的價值增長模式 /33
◎資本運(yùn)作的核心：兼并、收購與重組 /34
◎資產(chǎn)重組：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升整體價值 /38
◎企業(yè)資本運(yùn)營：兼并、收購與重組的綜合運(yùn)用 /42
◎擴(kuò)張型資本運(yùn)作：根植于企業(yè)核心的競爭優(yōu)勢 /46
◎PE 風(fēng)暴：私募股權(quán)投資基金的六大運(yùn)作模式 /50
◎【商業(yè)案例】華為的另類資本運(yùn)作模式——合資方式擴(kuò)張 /55
Part 3 項目投資：聰明投資者的財富增值模式 /61
◎企業(yè)項目投資的選擇與決策 /62
◎中小企業(yè)如何進(jìn)行投資管理？ /69
◎投資者必讀：項目投資的三個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn) /74
◎新增項目投資的風(fēng)險評估 /79
◎【商業(yè)案例】徐小平VS 聚美優(yōu)品：4 年800 倍的投資回報 /85
Part 4 資源對接：構(gòu)建商業(yè)資源的對接平臺，實現(xiàn)多方共贏 /89
◎投融資對接：找資金，選項目，聚人脈 /90
◎攜程網(wǎng)：整合優(yōu)勢資源，尋求新的盈利點 /95
◎ O2O 商業(yè)模式：“傳統(tǒng)實體”+“電子商務(wù)” /99
◎商業(yè)模式的創(chuàng)新：整合多方利益相關(guān)者的需求 /104
◎【商業(yè)案例】京東VS 騰訊：“雙劍合璧”顛覆電商格局 /108
Part 5 渠道布局：互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，傳統(tǒng)渠道的轉(zhuǎn)型與升級 /113
◎零售行業(yè)：多元聯(lián)動渠道布局，開拓新領(lǐng)域 /114
◎教育行業(yè)：由傳統(tǒng)教育向O2O 全渠道布局 /119
◎餐飲行業(yè)：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的互動體驗營銷 /123
◎傳媒行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之道 /128
◎金融行業(yè)：打破固有金融格局，完善資本渠道 /133
◎【商業(yè)案例】CNN：由傳統(tǒng)渠道向全媒體渠道的“拓荒者” /138
Part 6 企業(yè)金融：建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢的金融平臺 /147
◎為什么中小企業(yè)一定要重視金融理財？ /148
◎中小企業(yè)如何走出“融資難”的困境？ /152
◎互聯(lián)網(wǎng)金融給中小企業(yè)帶來的機(jī)會 /157
◎包商銀行：中小企業(yè)金融的運(yùn)營模式 /161
◎風(fēng)險投資模式對“企業(yè)做金融”的借鑒意義 /166
◎【商業(yè)案例】復(fù)星金融：以資產(chǎn)管理為核心，打造萬億元金融帝國 /170
Part 7 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：企業(yè)與員工實現(xiàn)共贏的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式 /175
◎你的員工為什么想要當(dāng)老板？ /176
◎為什么絕大多數(shù)人打工法實現(xiàn)夢想？ /182
◎如何讓員工在公司體系里面當(dāng)“老板”？ /186
◎讓企業(yè)架構(gòu)和文化為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)護(hù)航 /191
◎如何解決員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的問題？ /195
◎【商業(yè)案例】微信——來自騰訊內(nèi)部的“外部侵蝕者” /199