商業(yè)模式創(chuàng)新：探索商業(yè)模式的未來之路

Part 1 模式設計：構建顛覆傳統(tǒng)的最佳頂層商業(yè)模式設計 /1
◎大轉型：互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式變革 /2
◎頂層設計缺失，必然導致企業(yè)戰(zhàn)略模糊 /7
◎商業(yè)模式的本質：為客戶創(chuàng)造核心價值 /14
◎復制與創(chuàng)新：如何構建可持續(xù)性商業(yè)模式？ /20
◎【商業(yè)案例】阿里巴巴：商業(yè)模式的結構化解讀 /26
Part 2 資本運作：玩轉資本市場的價值增長模式 /33
◎資本運作的核心：兼并、收購與重組 /34
◎資產重組：優(yōu)化資本結構，提升整體價值 /38
◎企業(yè)資本運營：兼并、收購與重組的綜合運用 /42
◎擴張型資本運作：根植于企業(yè)核心的競爭優(yōu)勢 /46
◎PE 風暴：私募股權投資基金的六大運作模式 /50
◎【商業(yè)案例】華為的另類資本運作模式——合資方式擴張 /55
Part 3 項目投資：聰明投資者的財富增值模式 /61
◎企業(yè)項目投資的選擇與決策 /62
◎中小企業(yè)如何進行投資管理？ /69
◎投資者必讀：項目投資的三個關鍵標準 /74
◎新增項目投資的風險評估 /79
◎【商業(yè)案例】徐小平VS 聚美優(yōu)品：4 年800 倍的投資回報 /85
Part 4 資源對接：構建商業(yè)資源的對接平臺，實現(xiàn)多方共贏 /89
◎投融資對接：找資金，選項目，聚人脈 /90
◎攜程網(wǎng)：整合優(yōu)勢資源，尋求新的盈利點 /95
◎ O2O 商業(yè)模式：“傳統(tǒng)實體”+“電子商務” /99
◎商業(yè)模式的創(chuàng)新：整合多方利益相關者的需求 /104
◎【商業(yè)案例】京東VS 騰訊：“雙劍合璧”顛覆電商格局 /108
Part 5 渠道布局：互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，傳統(tǒng)渠道的轉型與升級 /113
◎零售行業(yè)：多元聯(lián)動渠道布局，開拓新領域 /114
◎教育行業(yè)：由傳統(tǒng)教育向O2O 全渠道布局 /119
◎餐飲行業(yè)：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的互動體驗營銷 /123
◎傳媒行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)媒體的轉型之道 /128
◎金融行業(yè)：打破固有金融格局，完善資本渠道 /133
◎【商業(yè)案例】CNN：由傳統(tǒng)渠道向全媒體渠道的“拓荒者” /138
Part 6 企業(yè)金融：建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢的金融平臺 /147
◎為什么中小企業(yè)一定要重視金融理財？ /148
◎中小企業(yè)如何走出“融資難”的困境？ /152
◎互聯(lián)網(wǎng)金融給中小企業(yè)帶來的機會 /157
◎包商銀行：中小企業(yè)金融的運營模式 /161
◎風險投資模式對“企業(yè)做金融”的借鑒意義 /166
◎【商業(yè)案例】復星金融：以資產管理為核心，打造萬億元金融帝國 /170
Part 7 內部創(chuàng)業(yè)：企業(yè)與員工實現(xiàn)共贏的內部創(chuàng)業(yè)模式 /175
◎你的員工為什么想要當老板？ /176
◎為什么絕大多數(shù)人打工法實現(xiàn)夢想？ /182
◎如何讓員工在公司體系里面當“老板”？ /186
◎讓企業(yè)架構和文化為內部創(chuàng)業(yè)護航 /191
◎如何解決員工內部創(chuàng)業(yè)的問題？ /195
◎【商業(yè)案例】微信——來自騰訊內部的“外部侵蝕者” /199