由外而內(nèi)的戰(zhàn)略：利用顧客價(jià)值贏利

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	[加] 喬治·戴伊，[美] 克里斯汀·穆?tīng)柭?著；榮慧譯
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787504757517	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	265	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　股東價(jià)值、核心競(jìng)爭(zhēng)力、六西格瑪、規(guī)模適度……這些流行的戰(zhàn)略理念讓很多企業(yè)陷入了關(guān)注內(nèi)部、由內(nèi)而外審視世界的危險(xiǎn)境地。其后果就是，企業(yè)忽略了市場(chǎng)，并導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。由內(nèi)而外的思維方式讓企業(yè)忽略了其根本目標(biāo)，即創(chuàng)造顧客，并為顧客服務(wù)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本目標(biāo)，**的途徑就是由外而內(nèi)制定戰(zhàn)略。這個(gè)全新的視角由兩位分別來(lái)自沃頓商學(xué)院和杜克大學(xué)福庫(kù)（Fuqua）商學(xué)院的教授提出，旨在幫助你轉(zhuǎn)變思維方式?！队赏舛鴥?nèi)的戰(zhàn)略利用顧客價(jià)值贏利》中，他們向大家展示了執(zhí)行由外而內(nèi)戰(zhàn)略的企業(yè)，如何在波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)，并增加股東價(jià)值。在多年研究的基礎(chǔ)上，喬治·戴伊和克里斯汀·穆?tīng)柭赋觯瑘?zhí)行由外而內(nèi)的戰(zhàn)略需要時(shí)刻保持警惕，并關(guān)注顧客價(jià)值的四要素：成為顧客價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造新的顧客價(jià)值充分利用顧客資產(chǎn)充分利用品牌資產(chǎn)只有執(zhí)行由外而內(nèi)戰(zhàn)略的企業(yè)才能將顧客價(jià)值*大化并從中贏利?！队赏舛鴥?nèi)的戰(zhàn)略利用顧客價(jià)值贏利》能幫助你領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并保持你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　喬治·戴伊（George S．Dav），是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院杰佛瑞·包伊思（Geoffrey T．Boisi）教席教授和麥克技術(shù)創(chuàng)新中心的聯(lián)合主任。他是美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的董事會(huì)主席和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)研究所的理事。他曾經(jīng)為大量的公司提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，例如通用電氣、IBM、大都會(huì)人壽和萬(wàn)豪等。他的主要著作包括《沃頓商學(xué)院的新興技術(shù)管理》和《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織》。戴伊教授現(xiàn)居于美國(guó)賓夕法尼亞州布林莫爾市。

圖書(shū)目錄

第一部分由外而內(nèi)的視覺(jué)：轉(zhuǎn)變你的觀念
第一章 “由外而內(nèi)”產(chǎn)生的戰(zhàn)略
通往戰(zhàn)略的兩條路徑
市場(chǎng)洞察
以“由外而內(nèi)”的視角來(lái)制定戰(zhàn)略
一個(gè)新觀點(diǎn)
第二章從顧客價(jià)值中獲利
什么是顧客價(jià)值
作為目標(biāo)的顧客價(jià)值
顧客價(jià)值要素
“四要素”的協(xié)同與整合
“四要素”如何創(chuàng)造實(shí)效：從顧客價(jià)值中獲取利潤(rùn)
新視角的應(yīng)用
第二部分由外而內(nèi)的經(jīng)營(yíng)：顧客價(jià)值的四要素
第三章第一項(xiàng)要素：成為顧客價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者
顧客價(jià)值偏好
顧客如何選擇
顧客價(jià)值定位的驅(qū)動(dòng)力
不斷進(jìn)化的顧客價(jià)值定位
價(jià)值定位中的預(yù)期變化
顧客價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者
第四章如何成為顧客價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者
顧客價(jià)值戰(zhàn)略的要素
獲取顧客價(jià)值優(yōu)勢(shì)
用度量指標(biāo)來(lái)校準(zhǔn)戰(zhàn)略
捍衛(wèi)顧客價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)地位
顧客價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)實(shí)主義態(tài)度
第五章第二項(xiàng)要素：為顧客創(chuàng)造新價(jià)值
有機(jī)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
相鄰區(qū)域：利潤(rùn)的*佳增長(zhǎng)點(diǎn)
全方位創(chuàng)新
創(chuàng)新顧客價(jià)值主張
創(chuàng)新商業(yè)模式
顧客價(jià)值的創(chuàng)新者
第六章如何為顧客創(chuàng)造新價(jià)值
第一階段：選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第二階段：診斷機(jī)會(huì)組合
第三階段：擴(kuò)展成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的選擇范疇
第四階段：識(shí)別與控制風(fēng)險(xiǎn)
管理價(jià)值創(chuàng)新過(guò)程的指標(biāo)
無(wú)邊界的創(chuàng)新
第七章第三項(xiàng)要素：充分利用顧客資產(chǎn)
從顧客交易到顧客忠誠(chéng)
從顧客價(jià)值到有價(jià)值的顧客
顧客資產(chǎn)：獲取長(zhǎng)期利潤(rùn)
顧客資產(chǎn)的管理者
第八章如何充分利用顧客資產(chǎn)
選擇顧客資產(chǎn)
利用顧客終身價(jià)值模型對(duì)潛在顧客進(jìn)行投資
開(kāi)發(fā)顧客資產(chǎn)
保衛(wèi)顧客資產(chǎn)
充分利用顧客資產(chǎn)
有價(jià)值的顧客
第九章第四項(xiàng)要素：充分利用品牌資產(chǎn)
品牌健康度的診斷指標(biāo)
有價(jià)值的品牌和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
品牌資產(chǎn)管理能力
創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌
保護(hù)品牌
品牌資產(chǎn)的管理者
第十章如何充分利用品牌資產(chǎn)
利用品牌進(jìn)軍相鄰市場(chǎng)
利用品牌進(jìn)軍全球市場(chǎng)
收獲品牌紅利
第三部分 “由外而內(nèi)”的生存：聚合所有的觀點(diǎn)
第十一章市場(chǎng)洞察和顧客價(jià)值要素
提出富有洞察力的問(wèn)題
市場(chǎng)洞察能力
市場(chǎng)洞察的度量
轉(zhuǎn)移注意力至公司外部
第十二章圍繞顧客價(jià)值要素競(jìng)爭(zhēng)的組織
“由外而內(nèi)”的組織文化
“由外而內(nèi)”的組織架構(gòu)
“由外而內(nèi)”的評(píng)價(jià)指標(biāo)與激勵(lì)體系
基于顧客價(jià)值要素進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的組織能力
言行一致
第十三章顧客價(jià)值的領(lǐng)先
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)人
飛利浦面向“由外而內(nèi)”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
沃爾瑪：重獲顧客關(guān)注
贏得一席之地
扮演驅(qū)動(dòng)者的角色
結(jié)論
抓住主動(dòng)權(quán)
致謝
關(guān)于作者