綜合平臺：移動互聯(lián)網(wǎng)時代核心商業(yè)模式

定　價：￥68.00

作　者：	谷海穎，陳新興，陸音，李志猛著
出版社：	中信出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508647906	出版時間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	291	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《綜合平臺：移動互聯(lián)網(wǎng)時代核心商業(yè)模式》從大時代下互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展趨勢入手，論述了移動互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)所帶來的機(jī)遇，并結(jié)合用戶受眾、商業(yè)模式及其產(chǎn)品創(chuàng)新思路的轉(zhuǎn)變，以中國電信為例，系統(tǒng)介紹了運營商在綜合平臺建設(shè)與開放服務(wù)領(lǐng)域的探索與經(jīng)驗，揭示了運營商面向服務(wù)轉(zhuǎn)型的必然和將面臨的挑戰(zhàn)。運營商只有以全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的開放心態(tài)與產(chǎn)業(yè)各方共創(chuàng)雙贏，方有可能開創(chuàng)全面深化轉(zhuǎn)型的新篇章。值得指出的是，目前運營商平臺化轉(zhuǎn)型與服務(wù)開放等工作尚處深入探索階段，《綜合平臺：移動互聯(lián)網(wǎng)時代核心商業(yè)模式》作為系統(tǒng)介紹運營商平臺服務(wù)開放的第一本書，旨在拋磚引玉、啟迪探討，難免掛一漏萬，希望能對從業(yè)者和讀者有所裨益。

作者簡介

　　谷海穎，上海交通大學(xué)信息控制系碩士，西安交通大學(xué)工業(yè)自動化專業(yè)學(xué)士，中國電信上海研究院高級工程師，市場策略研究專業(yè)負(fù)責(zé)人。長期跟蹤電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，專注行業(yè)分析、商業(yè)模式、市場策略、用戶需求等領(lǐng)域的研究。陳新興，現(xiàn)任中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國電信能力開放合作管理項目，專注于移動互聯(lián)網(wǎng)開放平臺領(lǐng)域。在這之前，曾參與移動終端規(guī)范制定，并且長期負(fù)責(zé)電信增值業(yè)務(wù)管理及，對移動終端與移動互聯(lián)網(wǎng)長期有獨特見解。陸音，南京大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系博士，中國電信上海研究院高級產(chǎn)品經(jīng)理。長期跟蹤電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析與產(chǎn)品策劃，專注于電信能力開發(fā)及移動互聯(lián)網(wǎng)開放平臺領(lǐng)域的產(chǎn)品與技術(shù)研究。李志猛，大連交通大學(xué)軟件工程學(xué)士。中國電信集團(tuán)級B類技術(shù)人才。中國電信天翼開放平臺運營負(fù)責(zé)人，長期從事互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域平臺和產(chǎn)品運營工作。

圖書目錄

序言
行業(yè)篇
第一章／移動互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢概述
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要特征
1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)核心商業(yè)模式——平臺模式
第二章／互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)開放平臺發(fā)展概述
2.1 互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展歷程
2.2 服務(wù)開放化平臺的基本分類
2.3 服務(wù)開放化平臺成功的關(guān)鍵要素
2.4 服務(wù)開放化平臺的發(fā)展趨勢
第三章／典型互聯(lián)網(wǎng)公司平臺開放模式——谷歌
3.1 谷歌平臺綜述
3.2 谷歌平臺架構(gòu)和特征
3.3 谷歌平臺發(fā)展情況
第四章／典型互聯(lián)網(wǎng)公司平臺開放模式——騰訊
4.1 騰訊平臺綜述
4.2 騰訊平臺架構(gòu)與特征
4.3 騰訊平臺發(fā)展情況
第五章／典型互聯(lián)網(wǎng)公司平臺開放模式——淘寶
5.1 淘寶平臺綜述
5.2 淘寶平臺架構(gòu)和主要功能模塊
5.3 淘寶平臺發(fā)展情況
第六章／典型互聯(lián)網(wǎng)公司平臺開放模式——百度
6.1 百度平臺綜述
6.2 百度平臺架構(gòu)和特征
6.3 百度平臺發(fā)展情況
用戶篇
第七章／移動互聯(lián)網(wǎng)用戶消費特征
7.1 最終用戶需求決定平臺發(fā)展方向
7.2 PC互聯(lián)網(wǎng)用戶特征及消費趨勢
7.3 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶特征及消費趨勢
7.4 PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的融合發(fā)展趨勢
7.5 （移動）互聯(lián)網(wǎng)用戶消費趨勢對服務(wù)開放化平臺發(fā)展的影響
第八章／中小開發(fā)者是服務(wù)開放化平臺的核心用戶
8.1 中小開發(fā)者是服務(wù)開放化平臺的直接用戶
8.2 中小開發(fā)者是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的中堅力量
8.3 中小開發(fā)者特征刻畫
第九章／互聯(lián)網(wǎng)中小開發(fā)者需求刻畫
9.1 中小開發(fā)者需求視圖
9.2 中小開發(fā)者需求研究
9.3 中小開發(fā)者的關(guān)注重點
第十章／基于用戶需求的服務(wù)開放平臺評估指標(biāo)體系
10.1 用戶樣本及評估模型計算方法介紹
10.2 評估模型及指標(biāo)介紹
10.3 二級、三級評估指標(biāo)及權(quán)重介紹
第十一章／中小開發(fā)者扶持策略
11.1 中小開發(fā)者亟待扶持
11.2 中小開發(fā)者生存狀態(tài)
11.3 典型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)開放平臺扶持方式一覽
11.4 對中小開發(fā)者的扶持策略建議
電信篇
第十二章／電信運營商平臺開放的必要性和可行性
12.1 電信運營商平臺開放的必要性：
12.2 電信運營商平臺核心開放能力分析
12.3 開發(fā)者對電信運營商平臺開放需求迫切
第十三章／電信運營商平臺開放服務(wù)策略
13.1 設(shè)計平臺開放服務(wù)商業(yè)模式
13.2 構(gòu)建能力開放體系
13.3 電信運營商能力開放策略建議
第十四章／全球電信運營商平臺開放案例
14.1 國外運營商平臺開放情況
14.2 國內(nèi)運營商平臺開放情況
第十五章／中國電信天翼開放平臺概述
15.1 天翼開放平臺定義和發(fā)展目標(biāo)
15.2 天翼開放平臺架構(gòu)及門戶功能
15.3 天翼開放平臺發(fā)展情況
第十六章／中國電信天翼開放平臺核心能力和應(yīng)用場景
16.1 天翼開放平臺能力開放目錄
16.2 能力開放合作流程
16.3 天翼開放平臺成功案例介紹
第十七章／中國電信天翼開放平臺技術(shù)架構(gòu)和規(guī)劃
17.1 天翼開放平臺技術(shù)架構(gòu)
17.2 天翼開放平臺功能模塊
17.3 天翼開放平臺關(guān)鍵技術(shù)
17.4 天翼開放平臺接口
第十八章／中國電信開放平臺的未來演進(jìn)路徑——綜合平臺
18.1 中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路
18.2 中國電信綜合平臺定位和架構(gòu)
18.3 中國電信綜合平臺發(fā)展策略
第十九章／中國電信綜合平臺核心能力和應(yīng)用場景
19.1 統(tǒng)一賬號與特權(quán)合作能力
19.2 流量后向經(jīng)營合作能力
19.3 流量增值業(yè)務(wù)合作能力
19.4 創(chuàng)新合作模式，構(gòu)建合作共贏的生態(tài)系統(tǒng)
參考義獻(xiàn)