從管理到治理：我國城市社區(qū)管理模式轉型研究

第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究理論意義
1.1.3 研究現實意義
1.2 國內外研究現狀綜述
1.2.1 國內研究現狀綜述
1.2.2 國外研究現狀綜述
1.3 研究主要內容
1.4 研究思路與方法
1.5 研究創(chuàng)新點
第2章 我國城市社區(qū)管理模式轉型的理論基礎
2.1 從管理到治理的概念嬗變與邏輯演繹
2.1.1 管理的含義
2.1.2 治理的含義
2.1.3 管理與治理的邏輯演繹
2.2 治理理論的興起與城市社區(qū)管理理論的重構
2.2.1 治理理論的興起
2.2.2 治理理論的主要內容
2.2.3 社區(qū)治理的含義
2.2.4 社區(qū)管理理論的重構：邁向社區(qū)治理理論
第3章 我國城市社區(qū)管理模式轉型的歷史根源與現實基礎
3.1 社區(qū)管理模式的歷史變遷
3.1.1 街居-單位二元制城市社區(qū)管理模式（1949～1992）
3.1.2 社區(qū)合作制城市社區(qū)管理模式（1992～1999）
3.1.3 社區(qū)自治制城市社區(qū)管理模式（1999年至今）
3.2 當前我國城市社區(qū)管理的幾種典型模式
3.2.1 上海模式：黨政主導型
3.2.2 北京模式：多元化社區(qū)管理型
3.2.3 沈陽模式：政府推動和社區(qū)自治相結合型
3.2.4 江漢模式：社區(qū)主導與政府支持相結合型
3.2.5 青島模式：政社分開、居民自治型
第4章 我國城市社區(qū)管理模式轉型的制約因素及其原因
4.1 社區(qū)轉型的制約因素
4.1.1 社區(qū)管理觀念陳舊
4.1.2 政府行政主導明顯
4.1.3 社區(qū)治理體制欠缺
4.1.4 社區(qū)自治能力較弱
4.2 社區(qū)轉型制約因素形成原因分析
4.2.1 歷史原因
4.2.2 現實原因
第5章 國外城市社區(qū)治理模式的經驗借鑒與啟示
5.1 國外社區(qū)治理模式的經驗
5.1.1 美國社區(qū)治理模式
5.1.2 日本社區(qū)治理模式
5.1.3 新加坡社區(qū)治理模式
5.1.4 加拿大社區(qū)治理模式
5.1.5 澳大利亞社區(qū)治理模式
5.1.6 德國社區(qū)治理模式
5.1.7 英國社區(qū)治理模式
5.2 國外社區(qū)治理模式的比較與啟示
5.2.1 國外社區(qū)幾種典型治理模式的比較
5.2.2 國外社區(qū)治理模式的啟示
第6章 邁向社區(qū)治理：我國城市社區(qū)管理模式的優(yōu)化與轉型
6.1 重塑社區(qū)治理理念
6.1.1 樹立服務型政府的觀念
6.1.2 樹立社區(qū)居民參與治理的理念
6.2 重構社區(qū)治理結構
6.2.1 我國社區(qū)治理結構的趨勢
6.2.2 構建“合作-平衡”型社區(qū)治理結構
6.3 整合社區(qū)治理的政治文化資源
6.3.1 加強社區(qū)民主政治建設
6.3.2 加強社區(qū)文化建設
6.4 建立健全社區(qū)治理制度
6.4.1 完善社區(qū)治理的正式制度
6.4.2 完善社區(qū)治理的非正式制度
6.5 加強社區(qū)專項治理
6.5.1 完善社區(qū)物業(yè)管理
6.5.2 提升社區(qū)環(huán)境管理
6.5.3 強化社區(qū)突發(fā)事件管理
6.5.4 構建社區(qū)公共服務體系
6.5.5 加快社區(qū)信息化服務建設
6.6 本章小結
第7章 結論
社區(qū)治理調研報告
參考文獻
后記