馬云到底還想干什么

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	劉偉毅，何真臨，王博著
出版社：	萬(wàn)卷出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理企業(yè)家

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787547035177	出版時(shí)間：	2015-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《馬云到底還想干什么》寫在阿里巴巴美國(guó)上市之后，重點(diǎn)講了為什么上市的是阿里巴巴？阿里巴巴的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？上市后的馬云還想怎樣布局？對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有何影響？面對(duì)阿里淘寶危機(jī)，馬云要如何應(yīng)對(duì)？從而為讀者展開(kāi)一幅互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式大考察，學(xué)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式致勝互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)鏈！圖書(shū)作者都是相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威高層，不乏優(yōu)質(zhì)暢銷作品。當(dāng)下任何人都無(wú)法回避互聯(lián)網(wǎng)熱潮。本書(shū)作者就是用多年的見(jiàn)聞積累分析如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的翹楚——阿里巴巴如何用正向的商業(yè)模式來(lái)成功運(yùn)作。

作者簡(jiǎn)介

　　劉偉毅，中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)學(xué)術(shù)委員，四川省商務(wù)交流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)?，F(xiàn)任中國(guó)銀證股權(quán)基金投資管理集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，銀證私募股權(quán)基金投資決策委員會(huì)主席，曾任人民日?qǐng)?bào)人民網(wǎng)（北京）招商頻道投資總監(jiān)，中國(guó)國(guó)際工業(yè)聯(lián)合會(huì)任總裁助理兼任（北京）投資中心總經(jīng)理。2007年5月至今，任清華大學(xué)工業(yè)工程系企業(yè)總裁研修培訓(xùn)教務(wù)副主任。曾培訓(xùn)和服務(wù)的企業(yè)有：中國(guó)惠普有限公司、上海摩托羅拉通信產(chǎn)品有限公司、深圳發(fā)展銀行、太太藥業(yè)、蒙牛集團(tuán)、富士康、武漢鋼鐵公司、正大藥業(yè)、江西濟(jì)民可信藥業(yè)、麗日集團(tuán)、遠(yuǎn)東國(guó)際、杜邦中國(guó)等。寫作出版的圖書(shū)有《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《獲利時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式》、《巴菲特預(yù)言》、《方法決定績(jī)效》、《做有進(jìn)取心的好員工》與《談判的詭計(jì)》等。何真臨，生于江西，長(zhǎng)于長(zhǎng)沙。廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，三一集團(tuán)原副總裁，中南大學(xué)國(guó)學(xué)研究中心理事會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)，全國(guó)勞動(dòng)模范，第七屆、八屆全國(guó)人大代表，國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，樂(lè)共享vip俱樂(lè)部總顧問(wèn)，神舟國(guó)際投資集團(tuán)總顧問(wèn)，曾任湖南省企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，某大型國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)十四年，受李鵬、朱镕基等領(lǐng)導(dǎo)人贊譽(yù)，暢銷書(shū)《我與首富梁穩(wěn)根：揭秘三一》作者，受邀于博鰲亞洲論壇、國(guó)際教育大會(huì)、《福布斯》論壇、《財(cái)富》論壇、中德高峰論壇等作報(bào)告百余次。獲頭腦風(fēng)暴“金口才獎(jiǎng)”、“至尊成就獎(jiǎng)”，“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十佳個(gè)人”稱號(hào)，被譽(yù)為“首富智囊”。王博，女士現(xiàn)為銀證嘉豐資產(chǎn)管理有限公司董事、副總裁。主要負(fù)責(zé)銀證嘉豐資產(chǎn)管理有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)重組、股權(quán)投資、中外合作基金管理以及投資項(xiàng)目的篩選、評(píng)估、談判、執(zhí)行和管理等工作。王博女士擁有二十年的財(cái)經(jīng)媒體工作經(jīng)驗(yàn)和多年的私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職中國(guó)股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會(huì)主辦雜志《投資與合作》副主編，對(duì)VC/PE投資運(yùn)作、PE重組、PE二級(jí)市場(chǎng)交易、PE母基金管理、PE跨境產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、股權(quán)眾籌、P2P業(yè)務(wù)等有長(zhǎng)期深入的報(bào)道。

圖書(shū)目錄

馬云到底還想干什么？
導(dǎo)讀
前言
Part 1 大阿里電商戰(zhàn)略：構(gòu)筑開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的生態(tài)系統(tǒng)
◎ All in移動(dòng)電商：從云端入手構(gòu)建移動(dòng)電商生態(tài)
◎ 進(jìn)軍農(nóng)業(yè)電商：阿里如何突破農(nóng)產(chǎn)品電商瓶頸？
◎ 再戰(zhàn)跨境電商：多元化布局，贏得未來(lái)國(guó)際電商戰(zhàn)略
◎ 后電商時(shí)代，阿里如何自我革命、重構(gòu)電商模式？
◎ 電商新時(shí)代：阿里聯(lián)姻新浪微博，開(kāi)啟社會(huì)化電商時(shí)代
◎ 深度解讀阿里財(cái)報(bào)及股權(quán)結(jié)構(gòu)：阿里究竟有多少錢？
Part 2 大數(shù)據(jù)帝國(guó)的崛起：大數(shù)據(jù)時(shí)代下引領(lǐng)商業(yè)模式的大變革
◎ BAT搶灘大數(shù)據(jù)藍(lán)海，挖掘深層次用戶需求
◎ 馬云為什么將云計(jì)算和大數(shù)據(jù)作為未來(lái)戰(zhàn)略？
◎ 大數(shù)據(jù)思維下，阿里巴巴搶灘跨境電商市場(chǎng)
◎ 可怕的雙十一：購(gòu)物狂歡背后的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
◎ 阿里云ODPS：降低應(yīng)用門檻，人人都可以成為BAT
◎ 阿里云的政府生意：與政府建立云計(jì)算和大數(shù)據(jù)合作
Part 3 阿里金融生態(tài)圈：如果銀行不改變，我們就改變銀行
◎ 可怕的阿里金融：平臺(tái)+金融+數(shù)據(jù)，顛覆傳統(tǒng)商業(yè)銀行
◎ 阿里小貸：利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)金融更加扁平化
◎ 收購(gòu)恒生電子和天弘基金的背后：打造阿里金融生態(tài)閉環(huán)
◎ 阿里金融十年發(fā)展路線：深度剖析阿里金融戰(zhàn)略布局（上）
◎ 阿里金融十年發(fā)展路線：深度剖析阿里金融戰(zhàn)略布局（中）
◎ 阿里金融十年發(fā)展路線：深度剖析阿里金融戰(zhàn)略布局（下）
Part 4 瘋狂的資本運(yùn)作：阿里眼花繚亂資本收購(gòu)的背后邏輯
◎ 瘋狂收購(gòu)燒掉500億，馬云要買下整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)？
◎ 阿里53.7億投資銀泰，背后隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯？
◎ 43.5億美元全資收購(gòu)UC：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購(gòu)
◎ 11億美元全資收購(gòu)高德地圖：構(gòu)建基于LBS的O2O模式
◎ 阿里文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：240億資本布局，打造未來(lái)文化新版圖（上）
◎ 阿里文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：240億資本布局，打造未來(lái)文化新版圖（下）
◎ 全方位深度解析：阿里資本收購(gòu)背后隱藏的戰(zhàn)略思考與商業(yè)邏輯
Part 5 阿里物流戰(zhàn)略：馬云能否掌控整個(gè)電商快遞業(yè)？
◎ 160億美元投資物流的背后，究竟暗藏怎樣的戰(zhàn)略布局？
◎ 頻繁投資國(guó)際物流，打造全球領(lǐng)先的跨境電商物流系統(tǒng)
◎ 阿里時(shí)代的快遞業(yè)革命：千億菜鳥(niǎo)對(duì)中國(guó)物流有何影響？
◎ 菜鳥(niǎo)智能物流骨干網(wǎng)：構(gòu)建強(qiáng)大的縱深立體物流體系（上）
◎ 菜鳥(niǎo)智能物流骨干網(wǎng)：構(gòu)建強(qiáng)大的縱深立體物流體系（下）
◎ 阿里VS海爾：布局家電物流，彌補(bǔ)三四線城市物流配送短板
◎ 阿里牽手中國(guó)郵政：布局農(nóng)村電商，破解物流最后一公里難題
Part 6 阿里PK騰訊：雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局下的互聯(lián)網(wǎng)軍備競(jìng)賽
◎ 來(lái)往PK微信：搶灘無(wú)線入口，開(kāi)啟移動(dòng)電商戰(zhàn)爭(zhēng)
◎ 美團(tuán)PK大眾點(diǎn)評(píng)：決戰(zhàn)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)
◎ 快的PK滴滴：阿里騰訊兩大巨頭爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
◎ 支付寶PK微信支付：移動(dòng)支付戰(zhàn)爭(zhēng)的核心在哪里？
◎ 阿里騰訊的顛覆對(duì)決，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭爆發(fā)全面戰(zhàn)爭(zhēng)
Part 7 阿里VS京東：多元化競(jìng)爭(zhēng)格局下的貓狗大戰(zhàn)
◎ 阿里京東電商模式之戰(zhàn)：誰(shuí)笑到最后，誰(shuí)笑得最好
◎ 狹路相逢：農(nóng)業(yè)電商大PK，京東和阿里誰(shuí)能勝出？
◎ 騰訊入股京東對(duì)抗阿里，電商格局將會(huì)如何演繹？
◎ 戰(zhàn)略之戰(zhàn)：馬云的平臺(tái)戰(zhàn)略VS劉強(qiáng)東的甘蔗理論
◎ 移動(dòng)支付戰(zhàn)場(chǎng)再起烽煙，誰(shuí)能掌控移動(dòng)電商的未來(lái)？
◎ 決戰(zhàn)O2O電商：京東+便利店VS阿里+商業(yè)零售
附錄1：馬云最新講話：阿里巴巴上市前后，馬云都說(shuō)了些什么？
◎ 我們這么辛苦，不是為了變成一群土豪
◎ 未來(lái)，僅靠勤奮與努力是不夠的，需要進(jìn)行三大變革
◎ 今年阿里All In移動(dòng)電商，從云端入手建設(shè)移動(dòng)電商的生態(tài)
◎ 阿里巴巴上市在即，馬云給投資者的一封信
◎ 阿里巴巴上市演講：明天開(kāi)始，路程會(huì)更加艱難
◎ 阿里巴巴上市慶祝晚宴上馬云的演講：什么塑造了阿里巴巴
附錄2：阿里巴巴大事記：一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的誕生、崛起與榮耀