互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)：重構(gòu)8大運(yùn)營體系的模式與方法

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	嚴(yán)衛(wèi)國，王冠軍著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787111511557	出版時(shí)間：	2015-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)：重構(gòu)8大運(yùn)營體系的模式與方法》從企業(yè)的八個(gè)經(jīng)營體系“研發(fā)體系、采購體系、制造體系、營銷體系、服務(wù)體系、運(yùn)營體系、組織體系、經(jīng)營邊界”入手，逐個(gè)破解傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的差異，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)新的生產(chǎn)要素“云、網(wǎng)、端、數(shù)據(jù)資源、社會(huì)化協(xié)同”展開，系統(tǒng)提出傳統(tǒng)企業(yè)如何找到與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，建立互聯(lián)網(wǎng)化模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+價(jià)值鏈（研發(fā)、采購、制造、營銷）、“互聯(lián)網(wǎng)+核心企業(yè)（供應(yīng)鏈）”、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)鏈”、“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈”的整體藍(lán)圖。將互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營體系緊密結(jié)合，讓讀者真正理解如何將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營體系轉(zhuǎn)變中，通過大量的案例和原創(chuàng)設(shè)計(jì)的圖表，真正指明企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的路徑和答案，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化和轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)書。

作者簡介

　　嚴(yán)衛(wèi)國國際注冊管理咨詢師（CMC），MBA（Full Time），潤藍(lán)托管董事長。擁有10年中國石化、8年企業(yè)管理咨詢、4年民企高管工作經(jīng)驗(yàn)，近年來，致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、利潤改善研究，在“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”和“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)開發(fā)”方面取得一系列創(chuàng)新成果。幫助網(wǎng)筑集團(tuán)綠城電商推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+建材家居”，喜獲紅杉資本6000萬美元的首輪融資；發(fā)起設(shè)立上海潤吧信息技術(shù)有限公司3年，即將正式掛牌“戰(zhàn)略新興板”，擁有多項(xiàng)軟件著作權(quán)。著有《誰剃光了企業(yè)的利潤——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》《扭轉(zhuǎn)公司盈利困局的第一堂課》。博客http：//blog.sina.com.cn/youthyan王冠軍上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，潤藍(lán)托管董事、合伙人。先后在佛山2家知名企業(yè)擔(dān)任公司高管，從事企業(yè)管理咨詢工作10年之久，對企業(yè)利潤管理、市場營銷有深入研究；熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的需求規(guī)劃，曾深度參與了網(wǎng)筑集團(tuán)綠城電商“互聯(lián)網(wǎng)+建材家居”商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目。

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推薦序前言第一章看清“互聯(lián)網(wǎng)+”，確認(rèn)升級方向一、觀點(diǎn)：超級互聯(lián)時(shí)代，要么聯(lián)結(jié)別的企業(yè)，要么被聯(lián)結(jié)二、盤整：超級互聯(lián)帶來的沖擊和困惑三、疑問：“8大體系”面臨瓦解，傳統(tǒng)企業(yè)如何“自救”？四、模式和方法：拯救“8大體系”，先了解“互聯(lián)網(wǎng)+五、顛覆案例：那些被顛覆或即將被顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)六、啟發(fā)與思考：重構(gòu)8大經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)“自救上篇“+互聯(lián)網(wǎng)”——傳統(tǒng)企業(yè)“浴火”能否“重生”？第二章“互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”——用戶互動(dòng)，智慧集成一、觀點(diǎn)：用戶參與、智慧集成，研發(fā)必須拆墻聯(lián)網(wǎng)二、盤整：我們有多少研發(fā)在借助互聯(lián)網(wǎng)的力量？三、疑問：研發(fā)觸網(wǎng)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在哪里？四、模式和方法：4種模式打通用戶參與五、最佳實(shí)踐案例：C2B是這樣實(shí)現(xiàn)的六、啟發(fā)與思考： “互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”——內(nèi)部研發(fā)變平臺服務(wù)第三章“互聯(lián)網(wǎng)+采購”——采購扁平，雙向溝通一、觀點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)采購，讓采購在陽光下扁平化進(jìn)行二、盤整：互聯(lián)網(wǎng)采購帶來的5大沖擊三、疑問：采購如何集成5個(gè)聯(lián)結(jié)點(diǎn)？四、模式和方法：4種模式，看看你最適合哪種？五、最佳實(shí)踐案例：華立集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)汽車夢六、啟發(fā)與思考： “互聯(lián)網(wǎng)+采購” ——“鏈?zhǔn)健?采購變 “網(wǎng)式集成第四章“互聯(lián)網(wǎng)+制造”——信息物理，柔性制造一、觀點(diǎn)：物的互動(dòng)將引爆新一輪制造革命，信息物理系統(tǒng)將主導(dǎo)未來二、盤整：中國制造2025將帶來什么？三、疑問：被邊緣的傳統(tǒng)制造如何重振雄風(fēng)？四、模式和方法：5種模式顛覆傳統(tǒng)五、最佳實(shí)踐案例：依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”解決西裝定制痛點(diǎn)以及走在時(shí)代前端的海爾“云制造六、啟發(fā)與思考：CPS——新一輪“智造+服務(wù)”革命第五章“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”——O2O到來，“4T”成為趨勢一、觀點(diǎn)：純粹依靠地面的營銷不再是營銷二、盤整：哭泣中的傳統(tǒng)營銷三、疑問：線下營銷如何移植到線上？四、模式和方法：O2O時(shí)代全面到來五、最佳實(shí)踐案例：資本青睞的O2O踐行者六、啟發(fā)與思考：用戶為核，“4T”營銷下篇“互聯(lián)網(wǎng)+”——紅利大戰(zhàn)，整合集成第六章“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)鏈”——全生命周期呵護(hù)一、觀點(diǎn)：不能閉環(huán)的服務(wù)，不是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)二、盤整：傳統(tǒng)服務(wù)鏈的5大“痛點(diǎn)三、疑問：服務(wù)閉環(huán)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在哪里？四、模式和方法：4種模式的閉環(huán)服務(wù)五、最佳實(shí)踐案例：“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”與“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的服務(wù)閉環(huán)贏家六、啟發(fā)與思考：閉環(huán)才可持續(xù)第七章“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”——核心企業(yè)搭建平臺一、觀點(diǎn)：重組“三流”，才能扮演核心企業(yè)二、盤整：傳統(tǒng)經(jīng)營“三流”的8大“痛點(diǎn)三、疑問：“三流”集成的雙向聯(lián)結(jié)點(diǎn)四、模式和方法：“三流”集成的4大模式五、最佳實(shí)踐案例：解讀怡亞通、歐浦鋼網(wǎng)的供應(yīng)鏈一體化平臺六、啟發(fā)與思考：連起來就能傳動(dòng)第八章“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈” ——搶奪入口，構(gòu)建生態(tài)圈一、觀點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)入口爭奪更加激烈，生態(tài)圈競爭主導(dǎo)未來二、盤整：傳統(tǒng)邊界的枷鎖很快就會(huì)被摧毀三、疑問：如何破“界”，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)？四、模式和方法：圍繞用戶搶奪入口，4種模式打造生態(tài)圈五、最佳實(shí)踐案例：大北農(nóng)、樂視網(wǎng)是這樣打造生態(tài)圈的六、啟發(fā)與思考：圈在一起，萬物共榮后記“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我們能做什么？