互聯(lián)網(wǎng)+：企業(yè)行動(dòng)指南

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	于揚(yáng)，楊彬，馮陽松編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787111507048	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	270	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《互聯(lián)網(wǎng)+：企業(yè)行動(dòng)指南》解讀易觀提出的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大戰(zhàn)役——賣貨、聚粉、建平臺(tái)從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景出發(fā)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念進(jìn)行了深入解讀，引發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的思考。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略創(chuàng)新離不開企業(yè)的“賣貨、聚粉、建平臺(tái)”，《互聯(lián)網(wǎng)+：企業(yè)行動(dòng)指南》以多個(gè)易觀實(shí)際操盤的成功案例對(duì)其具體規(guī)劃和落地進(jìn)行了細(xì)致解析。同時(shí)介紹了傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)賣貨、聚粉、建平臺(tái)的靈活應(yīng)用和協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，以及由此必須配備的組織保障。對(duì)企業(yè)管理者而言，本書是“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)行動(dòng)指南，是首本旨在強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的落地指導(dǎo)手冊(cè)。

作者簡介

　　于揚(yáng)易觀國際創(chuàng)始人易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官“互聯(lián)網(wǎng)+”首倡者中國科學(xué)院研究生青年發(fā)展關(guān)懷計(jì)劃名譽(yù)導(dǎo)師亞杰商會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中關(guān)村金種子蒲公英孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師多家企業(yè)外部專家顧問及獨(dú)立董事楊彬易觀國際創(chuàng)始人易觀企業(yè)教育總裁“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐者國家電子商務(wù)“十二五”規(guī)劃專家商務(wù)部電子商務(wù)示范企業(yè)評(píng)審專家商務(wù)部電子商務(wù)發(fā)展專家委員會(huì)委員APEC中小企業(yè)發(fā)展委員會(huì)創(chuàng)始委員國家網(wǎng)絡(luò)零售立法專家組成員北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘導(dǎo)師馮陽松易觀商業(yè)解決方案執(zhí)行總裁易觀電商咨詢首席顧問，天貓商家成長體系顧問、天貓供銷平臺(tái)規(guī)劃顧問13年電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長B2B、B2C、分銷/供應(yīng)鏈等電子商務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營指導(dǎo)過的企業(yè)包括蘇寧易購、宏圖三胞、中糧我買網(wǎng)、海爾、淘常州、中國商圈網(wǎng)、中國產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)、中國工商銀行等

圖書目錄

推薦序齊心協(xié)力，共同推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”
前言 “互聯(lián)網(wǎng)+”，夢(mèng)想成真的力量
第一章 “互聯(lián)網(wǎng)+”：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)
第一節(jié) 宏觀大視野綜觀“互聯(lián)網(wǎng)+”
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略解讀
二、面向“互聯(lián)網(wǎng)+”未來的行動(dòng)思考
三、一張圖讀懂“互聯(lián)網(wǎng)+”
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略創(chuàng)新：三大戰(zhàn)役
一、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”賣貨創(chuàng)新
二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+聚粉創(chuàng)新
三、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”建平臺(tái)創(chuàng)新
第二章 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)賣貨方略
第一節(jié) 賣貨第一重境界：自己賣
一、電商基本公式
二、健康的流量結(jié)構(gòu)
三、產(chǎn)品策略的四種兵器
四、產(chǎn)品定價(jià)
第二節(jié) 賣貨第二重境界：帶動(dòng)別人賣
一、為什么要全渠道分銷
二、選擇分銷戰(zhàn)場(chǎng)的3個(gè)維度
三、資源整合
第三節(jié) 賣貨第三重境界：帶動(dòng)線下賣
一、為什么要采用O2O
二、O2O的主要類型
三、O2O的核心價(jià)值
四、 O2O關(guān)鍵運(yùn)營策略
第四節(jié) 賣貨新玩法：微商
一、為什么要做微商
二、微商現(xiàn)狀
三、2015微商的核心微商的8大轉(zhuǎn)變
四、做好微商運(yùn)營的4個(gè)關(guān)鍵
第五節(jié) 賣貨的保障——6大健康
一、打法健康
二、產(chǎn)品健康
三、渠道健康
四、客戶健康
五、團(tuán)隊(duì)健康
六、財(cái)務(wù)健康
第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)聚粉方略
第一節(jié) 聚粉之道：粉絲時(shí)代已然來臨
一、形成“粉絲時(shí)代”的四個(gè)環(huán)境背景
二、用戶角色變化促成“粉絲時(shí)代”快速形成
第二節(jié) 聚粉之法：聚粉思維下的企業(yè)經(jīng)營
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)起，時(shí)代變了
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶變化
三、互聯(lián)網(wǎng)＋粉絲＝聚粉
四、聚粉的價(jià)值
第三節(jié) 聚粉之術(shù)：如何聚粉
一、聚粉第一招，用戶極致體驗(yàn)
二、聚粉第二招，打造極致產(chǎn)品
三、聚粉第三招，口碑傳播，迅速引爆粉絲
第四節(jié) 聚粉之器：教你構(gòu)建極致體驗(yàn)的模擬沙盤
一、專注用戶價(jià)值、構(gòu)建極致體驗(yàn)的工具
二、極致體驗(yàn)優(yōu)化流程
三、沙盤演練
第五節(jié) 案例：天馬幫如何運(yùn)營社群
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”第一商圈——天馬幫
二、天馬幫的社群服務(wù)
三、天馬幫的聚粉策略
第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)建平臺(tái)方略
第一節(jié) 建平臺(tái)突圍方向一：強(qiáng)供應(yīng)鏈
一、供應(yīng)鏈突圍方向
二、案例蘇寧全程供應(yīng)鏈整合方案
第二節(jié) 建平臺(tái)突圍方向二：服務(wù)平臺(tái)
一、服務(wù)突圍方向
二、案例白馬服裝市場(chǎng)F2R平臺(tái)模式
第三節(jié) 建平臺(tái)突圍方向三：區(qū)域電商
一、區(qū)域突圍方向
二、案例區(qū)域電商平臺(tái)淘常州的運(yùn)作方法
三、案例農(nóng)業(yè)區(qū)域垂直電商平臺(tái)尚農(nóng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式
第四節(jié) 建平臺(tái)突圍方向四：產(chǎn)業(yè)B2B
一、產(chǎn)業(yè)B2B突圍方向
二、案例匯通達(dá)的平臺(tái)特色服務(wù)
第五章賣貨、聚粉、建平臺(tái)的協(xié)同應(yīng)用
第一節(jié) 賣貨與聚粉的協(xié)同效應(yīng)
一、聚粉到賣貨
二、聚粉與建平臺(tái)的協(xié)同效應(yīng)
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)組織
一、上兵伐謀——“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)導(dǎo)力的提升
二、其次伐兵——“互聯(lián)網(wǎng)+”團(tuán)隊(duì)建設(shè)及協(xié)作
后記