國際項(xiàng)目實(shí)施方略

第一章 國際項(xiàng)目理念方略
1-1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的定義是什么？
1-2 國際工程項(xiàng)目的定義是什么？
1-3 國際工程項(xiàng)目管理的定義和內(nèi)容是什么？
1-4 國際工程項(xiàng)目的特征有哪些？
1-5 國際項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期是什么？
1-6 項(xiàng)目的4個(gè)階段和主要工作是什么？
1-7 什么是項(xiàng)目管理？
1-8 項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者有哪些？
1-9 項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求和期望是什么？
1-10 國際項(xiàng)目管理模式有哪些？
1-11 國際項(xiàng)目管理的過程和步驟是什么？
1-12 國際項(xiàng)目管理各個(gè)過程之間的相互關(guān)系是什么？
1-13 項(xiàng)目管理的不確定性、費(fèi)用與時(shí)間的關(guān)系是什么？
1-14 項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制原則是什么？
1-15 項(xiàng)目實(shí)施過程對經(jīng)濟(jì)性的影響關(guān)系是什么？
1-16 市場變化與企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的關(guān)系是什么？
1-17 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員需要的能力結(jié)構(gòu)是什么？
1-18 國際項(xiàng)目實(shí)施過程的規(guī)律有哪些？
1-19 項(xiàng)目實(shí)施管理和日常工作管理的區(qū)別有哪些？
1-20 國際項(xiàng)目管理的主要因素有哪些？
1-21 國際項(xiàng)目管理專業(yè)工程師資格認(rèn)證的條件是什么？
1-22 國際項(xiàng)目管理的組織形式有哪些？
1-23 國際項(xiàng)目管理中對項(xiàng)目經(jīng)理角色的要求有哪些？
1-24 國際項(xiàng)目管理發(fā)揮影響力的基本策略是什么？
1-25 國際項(xiàng)目管理激勵(lì)理論有哪些？
1-26 國際項(xiàng)目FIDIC施工合同中主要事項(xiàng)時(shí)序如何安排？
1-27 國際項(xiàng)目管理中需要靈活運(yùn)用的有哪幾個(gè)問題？
1-28 國際項(xiàng)目管理決策為什么不能少數(shù)服從多數(shù)？
1-29 國際項(xiàng)目為什么無法集體管理？
1-30 國際項(xiàng)目主管為什么現(xiàn)場拍板不妥當(dāng)？
1-31 國際項(xiàng)目矩陣管理結(jié)構(gòu)和權(quán)力行使的關(guān)系是什么？
1-32 國際項(xiàng)目管理為什么是多目標(biāo)平衡協(xié)調(diào)的藝術(shù)？
1-33 國際項(xiàng)目管理的權(quán)力層次如何劃分？
1-34 國際項(xiàng)目管理的外行與內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)怎么看？
1-35 國際項(xiàng)目管理如何區(qū)別下屬設(shè)施報(bào)告是想要的還是需要的？
1-36 國際項(xiàng)目管理如何對待超額完成任務(wù)的現(xiàn)象？
1-37 項(xiàng)目管理的專家系統(tǒng)為什么是為專家使用的系統(tǒng)？
1-38 項(xiàng)目管理的報(bào)表信息如何縱向交流？
1-39 項(xiàng)目管理的信息如何橫向交流、共同分享？
1-40 國際項(xiàng)目管理為什么沒必要勤請示、多匯報(bào)？
1-41 國際項(xiàng)目管理工作大規(guī)模匯報(bào)會是否需要開？
1-42 國際項(xiàng)目實(shí)施管理編碼的訣竅是什么？
1-43 國際項(xiàng)目成本控制中的財(cái)務(wù)和會計(jì)的區(qū)別是什么？
1-44 國際項(xiàng)目管理如何避免先驗(yàn)主義發(fā)生？
1-45 國際項(xiàng)目開始前的3個(gè)必備文件是什么？
1-46 企業(yè)中的MIS和國際項(xiàng)目中的PMS的區(qū)別是什么？
1-47 國際項(xiàng)目中的信息檢索和工作流程是什么？
1-48 國際項(xiàng)目中如何區(qū)別管理和被管理的專業(yè)？
1-49 國際項(xiàng)目中信息系統(tǒng)構(gòu)建成功的關(guān)鍵是什么？
1-50 國際項(xiàng)目中是購買系統(tǒng)還是自建系統(tǒng)？
1-51 國際項(xiàng)目實(shí)施中需要幾個(gè)數(shù)據(jù)庫？
1-52 國際項(xiàng)目實(shí)施中如何建立PMS的信息中心？
1-53 國際項(xiàng)目實(shí)施中如何建立PMS的編碼和標(biāo)準(zhǔn)？
1-54 國際項(xiàng)目實(shí)施中建立PMS的觀念是什么？
1-55 項(xiàng)目實(shí)施中建立PMS的關(guān)鍵是什么？
1-56 如何避免因工程項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷修改信息系統(tǒng)？
1-57 如何使項(xiàng)目的管理系統(tǒng)順利升級和兼容？
1-58 如何選擇項(xiàng)目管理系統(tǒng)的硬件？
1-59 項(xiàng)目管理信息的數(shù)據(jù)是否越多越好？
1-60 國際項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者關(guān)系是什么？
1-61 國際項(xiàng)目實(shí)施中不可抗力事件及其處理方法是什么？
1-62 國際項(xiàng)目實(shí)施中雇主（業(yè)主）的風(fēng)險(xiǎn)事件及其處理方法是什么？
第二章 招標(biāo)準(zhǔn)備及招標(biāo)實(shí)施方略
2-1 什么叫招標(biāo)承包？
2-2 招標(biāo)的方式有哪些？
2-3 工程招標(biāo)應(yīng)具備哪些條件？
2-4 招標(biāo)的基本程序是什么？
2-5 什么叫標(biāo)底？
第三章 投標(biāo)準(zhǔn)備及投標(biāo)實(shí)施方略
第四章 項(xiàng)目合同運(yùn)行實(shí)施方略
第五章 工程項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施方略
第六章 常用合同協(xié)議信函標(biāo)準(zhǔn)格式
第七章 國際項(xiàng)目實(shí)施管理專題論述
本書參考文獻(xiàn)
楊道富作者簡介